网络游戏设计师用户体验绩效分析表

网络游戏设计师用户体验绩效分析表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户参与度提升核心玩法平均时长（分钟/日）30%15每高于目标值1分钟，加0.5分，最高加15分；低于目标值，每低1分钟，扣0.5分，最低扣15分。新用户次日留存率（%）40每高于目标值1%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低1%，扣1分，最低扣10分。用户反馈满意度评分（1-5分）4.5每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低0.1分，扣0.5分，最低扣5分。用户推荐指数（NPS）50每高于目标值1，加0.5分，最高加15分；低于目标值，每低1，扣0.5分，最低扣15分。关键体验流程转化率（%）60每高于目标值1%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低1%，扣1分，最低扣10分。创新交互设计创新交互提案采纳率（%）25%70每高于目标值1%，加0.8分，最高加20分；低于目标值，每低1%，扣0.8分，最低扣20分。玩家对创新设计的正向反馈占比（%）55每高于目标值1%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低1%，扣1分，最低扣10分。交互设计迭代优化次数（次/季度）4每高于目标值1次，加1分，最高加4分；低于目标值，每低1次，扣1分，最低扣4分。创新交互设计专利/著作权数量（项）1每高于目标值1项，加5分，最高加15分；低于目标值，不扣分。设计文档完整性与规范性评分（1-5分）4.5每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低0.1分，扣0.5分，最低扣5分。产品功能优化关键体验问题修复及时率（%）25%90每高于目标值1%，加0.5分，最高加15分；低于目标值，每低1%，扣0.5分，最低扣15分。玩家对优化功能的主观评价得分（1-5分）4.2每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低0.1分，扣0.5分，最低扣5分。优化功能上线后留存率提升（%）5每高于目标值0.5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低0.5%，扣1分，最低扣10分。跨部门协作问题解决效率（次/月）3每高于目标值1次，加1分，最高加3分；低于目标值，每低1次，扣1分，最低扣3分。功能优化提案采纳率（%）65每高于目标值1%，加0.8分，最高加20分；低于目标值，每低1%，扣0.8分，最低扣20分。团队协作与知识分享设计评审会参与及贡献评分（1-5分）20%4.3每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低0.1分，扣0.5分，最低扣5分。新人培养与知识分享次数（次/季度）2每高于目标值1次，加2分，最高加6分；低于目标值，每低1次，扣2分，最低扣6分。跨团队协作项目完成率（%）95每高于目标值1%，加0.5分，最高加15分；低于目标值，每低1%，扣0.5分，最低扣15分。设计规范文档更新与维护（次/月）1每高于目标值1次，加3分，最高加9分；低于目标值，每低1次，扣3分，最低扣9分。团队内部设计理念一致性评分（1-5分）4.4每高于目标值0.1分，加0.5分，最高加5分；低于目标值，每低0.1分，扣0.5分，最低扣5分。本表格用于网络游戏设计师在考核周期内对用户体验设计的综合评估。请根据各维度权重及指标评分标准，结合实际工作表现进行客观评价。各维度权重之和为100%，请确保评分公正、完整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被