工业工程师生产绩效评定表

工业工程师生产绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升单位时间产量提升率35%10%实际提升率与目标值对比，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算生产周期缩短率8%实际缩短率与目标值对比，每高1%加0.8分，低1%减0.8分，最高加8分，最低减8分，不足1%按比例计算生产浪费减少率12%实际减少率与目标值对比，每高1%加1分，低1%减1分，最高加12分，最低减12分，不足1%按比例计算设备综合效率(OEE)提升率5%实际提升率与目标值对比，每高0.5%加0.5分，低0.5%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足0.5%按比例计算流程优化提案采纳率80%实际采纳率与目标值对比，每高5%加1分，低5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算成本控制效果单位产品制造成本降低率25%5%实际降低率与目标值对比，每高0.5%加0.5分，低0.5%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足0.5%按比例计算物料损耗控制率15%实际控制率与目标值对比，每高1%加1分，低1%减1分，最高加15分，最低减15分，不足1%按比例计算能源消耗降低率10%实际降低率与目标值对比，每高0.5%加0.5分，低0.5%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足0.5%按比例计算采购成本优化率8%实际优化率与目标值对比，每高0.5%加0.5分，低0.5%减0.5分，最高加4分，最低减4分，不足0.5%按比例计算成本控制提案实施效果90万元/年实际节约金额与目标值对比，每超10万元加1分，低10万元减1分，最高加5分，最低减5分，不足10万元按比例计算质量管理改进产品一次合格率提升率20%5%实际提升率与目标值对比，每高0.5%加0.5分，低0.5%减0.5分，最高加5分，最低减5分，不足0.5%按比例计算客户投诉率降低率10%实际降低率与目标值对比，每高1%加1分，低1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算生产过程不良率控制率8%实际控制率与目标值对比，每高0.5%加0.5分，低0.5%减0.5分，最高加4分，最低减4分，不足0.5%按比例计算质量改进提案实施数量20项/年实际实施数量与目标值对比，每多2项加1分，少2项减1分，最高加5分，最低减5分，不足2项按比例计算质量体系认证维护成效100%实际达标率与目标值对比，每低1%减1分，最高减5分，不足1%按比例计算团队协作与项目管理项目按时完成率20%90%实际完成率与目标值对比，每高1%加1分，低1%减1分，最高加10分，最低减10分，不足1%按比例计算跨部门协作满意度85分实际评分与目标值对比，每高1分加0.2分，低1分减0.2分，最高加4分，最低减4分，不足1分按比例计算团队培训参与度100%实际参与率与目标值对比，每低1%减1分，最高减5分，不足1%按比例计算问题解决响应速度4小时实际响应时间与目标值对比，每快1小时加0.5分，慢1小时减0.5分，最高加2.5分，最低减2.5分，不足1小时按比例计算知识分享贡献度5项/年实际贡献数量与目标值对比，每多1项加0.5分，少1项减0.5分，最高加2.5分，最低减2.5分，不足1项按比例计算本考核表旨在全面评估工业工程师在生产效率提升、成本控制效果、质量管理改进及团队协作与项目管理四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重汇总得出综合绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：