文化传媒创意策划与活动执行能力考核表

文化传媒创意策划与活动执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性30%提出3个以上具有显著创新点的活动方案根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，每个创新点最高得5分，总分25分，达到20分为满分方案可行性方案需在预算内实现预期目标，成本控制率≥90%根据方案实际执行成本与预算的比值进行评分，比值越接近90%得分越高，最低得0分，最高得10分市场契合度策划方案需符合目标受众偏好，调研准确率达85%以上根据市场调研报告与最终方案匹配度评分，每项匹配度最高得3分，总分15分，达到12分为满分文案质量活动主文案阅读理解度≥80%，传播效果评估良好通过第三方调研问卷评估文案清晰度及传播效果，每项最高得5分，总分10分，达到8分为满分团队协作能力跨部门沟通顺畅，方案修改次数≤2次根据项目会议记录及部门反馈评分，每次有效沟通最高得2分，总分10分，达到8分为满分活动执行能力执行效率25%活动按时完成率≥95%，关键节点提前完成根据活动时间表执行情况评分，每提前完成关键节点得2分，延迟则不得分，最高得10分资源协调场地、物料、人员等资源调配准确率达90%以上根据资源使用记录与计划偏差率评分，偏差率越低得分越高，最低得0分，最高得10分现场管控活动突发状况响应时间≤5分钟，处理满意度≥85%根据现场问题处理记录及第三方满意度调查评分，每项最高得5分，总分10分，达到8分为满分成本控制实际支出控制在预算±5%范围内根据执行成本与预算偏差率评分，偏差率越接近0%得分越高，最高得10分风险预判活动前识别并制定解决方案的潜在风险数量≥3个根据风险预案的完整性及有效性评分，每个有效风险最高得3分，总分9分，达到7分为满分传播效果媒体曝光量25%活动相关报道≥5篇，其中核心媒体≥2家根据媒体报道数量及质量评分，每篇核心媒体报道得3分，普通媒体报道得1分，最高得15分社交平台互动活动相关话题总阅读量≥100万，互动率（点赞+评论+转发）≥15%根据社交平台数据统计评分，阅读量每50万得3分，互动率每3%得2分，最高得14分用户参与度活动报名人数≥预期人数的120%，到场率≥80%根据实际参与数据与目标的比值评分，报名比值越高得分越高，到场率每5%得1分，最高得10分商业转化活动直接带来的销售线索≥50个，转化率≥5%根据销售数据统计评分，每10个线索得2分，转化率每1%得1分，最高得15分口碑评价第三方平台活动评价中，好评率≥90%，差评≤5%根据评价数据统计评分，好评率每5%得1分，差评每1%扣2分，最高得20分团队领导力项目管理20%项目进度表完整覆盖关键节点，偏差率≤10%根据项目实际进度与计划对比评分，偏差率越低得分越高，最高得10分人员激励团队成员满意度调查得分≥85分（满分100）根据匿名问卷调查评分，每1分值得1分，最高得10分跨部门沟通月度跨部门会议参与率≥90%，问题解决效率达80%以上根据会议记录及问题解决时间评分，参与率每10%得1分，效率每5%得1分，最高得15分复盘改进每季度提出至少2项可落地的优化建议根据建议被采纳及实施效果评分，每项有效建议最高得3分，总分6分，达到4分为满分资源整合活动期间成功引入≥2家外部合作伙伴根据合作伙伴资质及合作深度评分，每家核心伙伴得4分，普通伙伴得2分，最高得10分本考核表用于评估文化传媒创意策划与活动执行岗位的综合能力表现。请主管根据员工在考核期内的工作实绩，逐项填写指标完成情况及评分。权重分配体现岗位核心职责：创意策划能力占30%，活动执行能力占25%，传播效果占25%，团队领导力占20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：