电力公司设备维护工绩效评定表

电力公司设备维护工绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障处理效率故障响应时间达标率35%95%按实际响应时间与目标响应时间对比，每低5%扣2%，最高扣至维度得分为0故障修复及时率90%按实际修复时间与目标修复时间对比，每低5%扣1.5%，最高扣至维度得分为0一次修复成功率85%按故障一次修复成功次数与总处理次数对比，每低3%扣1%，最高扣至维度得分为0故障处理返工率5%按返工次数与总处理次数对比，每高1%扣1%，最高扣至维度得分为0紧急故障处理次数10次/月按实际紧急故障处理次数与目标次数对比，每多1次加0.5%，每少1次减0.5%，最高得分为40%安全操作规范执行安全规程遵守次数30%100%按实际遵守安全规程次数与总操作次数对比，每违反1次扣3%，最高扣至维度得分为0安全培训考核通过率100%按实际考核通过次数与总考核次数对比，每未通过1次扣2%，最高扣至维度得分为0个人安全工器具使用规范性100%按实际使用安全工器具规范性检查结果，每发现1次不规范扣2%，最高扣至维度得分为0班组安全活动参与率95%按实际参与安全活动次数与总活动次数对比，每低5%扣1%，最高扣至维度得分为0事故/未遂事件报告及时性100%按实际报告及时次数与总报告次数对比，每延迟报告1天扣1%，最高扣至维度得分为0设备维护质量设备定期巡检覆盖率20%100%按实际巡检覆盖率与目标对比，每低1%扣1%，最高扣至维度得分为0维护后设备故障率3%按维护后30天内设备故障次数与总维护设备数量对比，每高0.5%扣1%，最高扣至维度得分为0维护记录完整度95%按实际完整记录次数与总记录次数对比，每低5%扣2%，最高扣至维度得分为0备品备件使用合理性90%按合理使用备品备件次数与总使用次数对比，每低5%扣1%，最高扣至维度得分为0维护方案改进建议采纳率80%按实际采纳建议次数与总提交建议次数对比，每低5%扣1%，最高扣至维度得分为0团队协作与技能提升班组任务协作完成率15%95%按实际协作完成次数与总协作任务次数对比，每低5%扣1%，最高扣至维度得分为0新技能/知识培训完成率100%按实际培训通过次数与总培训次数对比，每未通过1次扣2%，最高扣至维度得分为0技术交流分享参与度90%按实际参与分享次数与总分享次数对比，每低5%扣1%，最高扣至维度得分为0跨部门协作支持次数5次/月按实际跨部门协作次数与目标次数对比，每多1次加0.5%，每少1次减0.5%，最高得分为20%技能竞赛/认证参与情况积极参与按实际参与次数与目标对比，未参与不得分，参与1次得基础分，每多1次加0.5%，最高得分为20%本考核表用于评估电力公司设备维护工在设备故障处理效率、安全操作规范执行、设备维护质量及团队协作与技能提升四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：