零售业品类管理主管绩效考核表

零售业品类管理主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率品类销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标完成率的比例计分，如100%以上得满分，低于100%按比例扣分品类销售额增长率不低于10%按实际增长率与目标增长率的差额每1%计分，不足1%不扣分重点单品销售贡献率不低于品类总销售额的20%按实际贡献率与目标贡献率的差额每1%计分，不足1%不扣分品类毛利率提升不低于3%按实际提升率与目标提升率的差额每0.5%计分，不足0.5%不扣分库存周转率不低于4次/年按实际周转率与目标周转率的差额每0.5次计分，不足0.5次不扣分品类优化与规划能力新品引进成功率25%不低于30%按实际成功率与目标成功率的比例计分，如100%以上得满分，低于100%按比例扣分滞销品清理率不低于50%按实际清理率与目标清理率的差额每10%计分，不足10%不扣分品类结构优化方案采纳率不低于80%按实际采纳率与目标采纳率的比例计分，如100%以上得满分，低于100%按比例扣分品类坪效提升率不低于5%按实际提升率与目标提升率的差额每1%计分，不足1%不扣分供应商合作满意度不低于4.5分（满分5分）按实际评分与目标评分的差额每0.1分计分，不足0.1分不扣分团队管理与协作团队培训完成率20%100%按实际完成率与目标完成率的比例计分，如100%以上得满分，低于100%按比例扣分团队绩效达标率不低于90%按实际达标率与目标达标率的差额每5%计分，不足5%不扣分跨部门协作满意度不低于4.0分（满分5分）按实际评分与目标评分的差额每0.1分计分，不足0.1分不扣分项目推进及时率不低于95%按实际及时率与目标及时率的差额每1%计分，不足1%不扣分团队冲突解决效率所有冲突在3天内解决按实际解决效率与目标解决效率的符合度计分，完全符合得满分，每延迟1天扣2分市场分析与创新能力市场调研报告质量15%得到管理层一致认可按管理层评分综合计分，完全认可得满分，部分认可按比例扣分创新方案落地数量不低于2项按实际落地数量与目标数量的差额每项计分，不足1项不扣分竞争对手动态响应速度所有重要动态在2天内响应按实际响应速度与目标响应速度的符合度计分，完全符合得满分，每延迟1天扣1分消费者反馈采纳率不低于70%按实际采纳率与目标采纳率的比例计分，如100%以上得满分，低于100%按比例扣分数字化工具应用能力熟练使用品类管理相关软件按实际使用熟练度与目标熟练度的符合度计分，完全符合得满分，部分符合按比例扣分本考核表用于评估零售业品类管理主管在销售业绩、品类优化、团队管理及市场分析等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：