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文档简介

网络推广主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告投放效果点击率（CTR）35%5%实际CTR达到目标值得满分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分转化率（CVR）3%实际CVR达到目标值得满分，每低0.3%扣2分，最高扣至0分ROI（投资回报率）1:4实际ROI达到目标值得满分，每低0.1倍扣2分，最高扣至0分广告成本控制率预算的95%实际成本控制在目标值以内得满分，超出目标值部分按比例扣分，每超出1%扣1分渠道增长率20%实际渠道增长达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分内容质量与创意内容点击量25%1000次/月实际点击量达到目标值得满分，每低200次扣2分，最高扣至0分内容互动率5%实际互动率达到目标值得满分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分内容优化次数10次/月实际优化次数达到目标值得满分，每低2次扣2分，最高扣至0分创意广告采纳率80%实际采纳率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分内容用户反馈评分4.5分（满分5分）实际评分达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分团队管理与协作团队任务完成率20%95%实际完成率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分团队培训时长20小时/季度实际培训时长达到目标值得满分，每低2小时扣2分，最高扣至0分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）实际评分达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分团队成员留存率90%实际留存率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分项目延期次数0次/季度实际无延期得满分，每发生1次延期扣5分，最高扣至0分数据分析与策略优化数据分析报告质量20%定期提交且无重大遗漏符合要求得满分，每出现1次重大遗漏扣2分，最高扣至0分策略调整次数5次/季度实际调整次数达到目标值得满分，每低1次扣2分，最高扣至0分策略调整效果评估提升率不低于10%实际提升率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分竞品分析报告覆盖率100%实际覆盖率达到目标值得满分，每低10%扣2分，最高扣至0分数据洞察提出次数3次/季度实际提出次数达到目标值得满分，每低1次扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估网络推广主管在广告投放效果、内容质量与创意、团队管理与协作、数据分析与策略优化四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，请客观公正地完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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