建筑行业项目经理的业绩考核表

建筑行业项目经理的业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目预算偏差率35%不超过5%实际成本与预算成本差异率小于等于5%得满分，每超出1%扣除该指标5分，最低得0分材料采购成本节约率不低于3%实际采购成本低于预算成本3%以上得满分，每低于1%额外加该指标2分，最高加20分人工费用控制率不超过8%实际人工费用与预算人工费用差异率小于等于8%得满分，每超出1%扣除该指标5分，最低得0分分包费用管理无重大超支所有分包费用控制在合同预算内无重大超支得满分，每出现一次重大超支扣除该指标10分变更成本控制不超过预算的10%项目变更总成本不超过项目总预算的10%得满分，每超出1%扣除该指标5分，最低得0分项目进度管理关键节点达成率30%100%所有关键节点按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除该指标5%，最低得0分总工期偏差率不超过7天项目实际工期与计划工期差异不超过7天得满分，每超出1天扣除该指标2分，最低得0分里程碑计划完成率不低于95%完成所有里程碑计划的95%以上得满分，每低于1%扣除该指标5分，最低得0分延期罚款控制无延期罚款项目无因进度延误导致的延期罚款得满分，每出现一次延期罚款扣除该指标10分资源调配效率90%以上项目资源调配计划完成率90%以上得满分，每低于1%扣除该指标2分，最低得0分质量管理与安全工程质量合格率20%100%所有工程质量检验合格率100%得满分，每出现一次不合格扣除该指标5%，最低得0分质量事故发生次数0次无重大质量事故发生得满分，每发生一次一般质量事故扣除该指标5分，重大事故扣除15分安全生产达标率100%项目安全生产达标率100%得满分，每发生一次安全事件扣除该指标5%，最低得0分客户质量投诉率低于1%客户质量投诉率低于1%得满分，每高于0.1%扣除该指标5分，最高扣除20分质量改进措施实施率90%以上质量改进措施实施率90%以上得满分，每低于1%扣除该指标2分，最低得0分团队管理与沟通团队协作效率15%90%以上团队协作计划完成率90%以上得满分，每低于1%扣除该指标2分，最低得0分员工满意度调查得分80分以上员工满意度调查得分80分以上得满分，每低于1分扣除该指标1分，最低得0分跨部门沟通顺畅度95%以上跨部门沟通问题解决率95%以上得满分，每低于1%扣除该指标2分，最低得0分客户满意度调查得分85分以上客户满意度调查得分85分以上得满分，每低于1分扣除该指标1分，最低得0分项目总结报告质量优秀项目总结报告被评为优秀得满分，良好扣除5分，合格扣除10分本考核表用于评估建筑行业项目经理的业绩表现，包含四个主要维度：项目成本控制、项目进度管理、质量与安全管理、团队管理与沟通。请根据项目经理在考核期内的工作实际表现，对每个指标进行评分，并计算各维度得分及最终总分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：