广告策划经理市场宣传策略绩效评定表

广告策划经理市场宣传策略绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划与创意年度市场策略完整度35%覆盖全年主要营销节点，方案完整性达90%以上根据策略文档完整覆盖度、创新性及可行性进行评分，每缺少一个关键节点扣5分，创新点每项加3分，最高不超过目标值创意方案采纳率核心创意方案采纳率不低于80%统计提交方案被采纳的比例，每低于目标值1%扣2分策略可行性评估提交策略通过可行性评估的方案占比达85%由评审小组对策略可行性打分，平均分达到90分以上为满分，每低10分扣5分年度预算执行率核心项目预算执行偏差不超过±10%根据实际支出与预算对比，偏差每超出1%扣2分，最低不得低于70分跨部门协作效率关键项目需协作部门反馈满意度达85%以上通过协作部门匿名评分，每低于目标值1%扣1分市场推广效果核心项目ROI达成率30%至少3个核心项目的ROI达成率超过120%统计各项目实际ROI与目标ROI的达成比例，每项目低于目标值10%扣3分，无项目达标则不得分品牌曝光量提升年度品牌总曝光量提升30%以上根据监测数据计算曝光量增长率，每低1%扣2分，最低不得低于60分目标用户触达率主要推广活动的目标用户触达率不低于75%统计有效触达用户数与目标用户总数的比例，每低于目标值1%扣1分媒体资源利用率核心媒体资源利用率达90%以上统计合同覆盖的媒体曝光量与实际使用量的比例，每低于目标值5%扣2分竞品市场表现对比主要竞品的市场份额下降5%以上根据季度市场份额数据对比，每低1%扣2分，最低不得低于65分团队管理与协作团队任务完成率20%团队月度任务完成率不低于90%统计团队提交的任务数量与分配任务总数的比例，每低于目标值2%扣1分团队培训覆盖率年度团队培训覆盖率达100%，人均培训时长≥20小时根据培训记录统计覆盖率，每低1%扣2分，时长每不足2小时扣1分跨部门沟通效率关键项目协作周期缩短至5个工作日以内统计项目从启动到决策的平均周期，每延长1天扣2分，最低不得低于70分团队内部冲突解决率年度团队冲突解决率不低于95%根据HR记录的冲突处理情况统计，每低于目标值1%扣1分下属绩效达成率直接下属年度绩效均达到目标值的85%以上统计下属个人绩效评分的平均达成率，每低1%扣2分，无下属达标则不得分创新与市场反馈新策略提案成功率15%年度至少提出3项创新策略提案并获得采纳每项提案采纳加5分，最多加15分，无采纳不得分市场调研准确度关键市场调研的预测准确度达80%以上根据调研结果与实际市场表现的偏差率评分，每低5%扣2分，最低不得低于60分客户满意度提升核心客户对策略服务的满意度提升10%以上通过客户满意度问卷统计平均分变化，每低1%扣1分行业影响力年度至少发表2篇行业策略分析文章或参与行业会议每项活动加3分，最多加6分，无参与不得分市场动态响应速度对行业重大动态的平均响应时间不超过24小时统计响应时间的平均值，每延长2小时扣1分，最低不得低于70分本考核表用于评定广告策划经理在市场宣传策略制定与执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。权重分配中，策略规划与创意占比最高，其次是市场推广效果。团队管理与协作权重相对较低，但需确保基础管理达标。创新与市场反馈侧重于前瞻性和影响力。所有评分需基于可量化数据，避免主观臆断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被