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能源勘探项目经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%90%实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键节点达成率95%每个关键节点提前或按时完成得2分，延迟完成扣1分，未完成得0分，累计计算项目延期次数0次每发生1次非不可抗力因素导致的延期扣5分，最低得0分变更管理效率85%变更请求在规定时间内审批完成得2分，超时每增加1天扣1分，最低得0分项目排期合理性90%项目排期与实际执行偏差在±10%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分成本控制能力预算执行偏差率25%±5%项目实际支出与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分成本节约率5%实际成本低于预算目标的5%得满分，每低于1%加1分，最高加10分；高于预算目标则直接扣除相应比例分数资源利用率80%资源使用效率达到80%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分供应商谈判效果90%通过谈判获得最低价格得满分，价格每高于基准价1%扣除1分，最低得0分财务报告准确性100%每季度财务报告无重大错误得满分，每发现1处重大错误扣5分，最低得0分团队协作与管理团队目标达成率20%95%团队整体目标达成率95%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分跨部门沟通效率90%跨部门问题在2天内解决得满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分团队成员满意度85分团队满意度调查得分达到85分以上得满分，每降低1分扣除1分，最低得0分员工培训完成率100%所有员工完成既定培训计划得满分，每缺少1人完成扣除2分，最低得0分团队冲突解决能力90%每次冲突在24小时内有效解决得2分，超时未解决扣1分，最低得0分，累计计算安全与合规管理安全事故发生率25%0起无安全事故发生得满分，发生1起一般事故扣5分，重大事故直接得0分合规检查通过率100%每次合规检查100%通过得满分，每发现1项不合规扣3分，最低得0分安全培训覆盖率100%所有员工接受安全培训得满分，每缺少1人扣2分，最低得0分应急预案有效性90%应急预案演练合格率90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分环境监测达标率95%所有环境监测指标达标率95%以上得满分，每降低1%扣除2分，最低得0分本考核表旨在全面评估能源勘探项目经理在项目进度管理、成本控制能力、团队协作与管理、安全与合规管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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