环境治理项目经理环境行业绩效评定表

环境治理项目经理环境行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与管理项目按时完成率40%100%按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低5%扣除5分，最低得0分。项目成本控制率95%按实际项目成本与预算成本的比值计算，每低5%扣除5分，最低得0分。项目质量合格率98%按项目验收合格数量与总验收项目数量的比例计算，每低2%扣除5分，最低得0分。团队协作与沟通效率优秀由团队成员匿名评分，平均分达到90分为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。风险管理与应对能力有效识别并解决80%以上潜在风险根据风险登记册和实际解决情况评估，每识别并有效解决一项风险得2分，总分20分，达到16分以上为优秀，12-15分为良好，8-11分为合格，低于8分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。环境治理效果污染物削减率30%20%按项目实施前后污染物排放量对比计算，每低1%扣除3分，最低得0分。环境质量改善率15%按项目实施前后环境监测指标（如空气质量、水质等）改善程度计算，每低1%扣除2分，最低得0分。合规性达标率100%按项目是否符合国家和地方环保法规要求评估，每出现一次不合规事件扣除5分，最低得0分。生态恢复效果显著改善由第三方机构评估，显著改善得满分，一般改善得80%，有所改善得60%，无改善得0%。社会效益与影响力获得至少2项行业认可或媒体报道根据实际获得的行业奖项、媒体报道数量评估，每项认可得4分，总分20分，达到16分以上为优秀，12-15分为良好，8-11分为合格，低于8分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。团队领导与发展团队人员稳定性20%年度流失率低于10%按团队人员年度平均流失率计算，每高5%扣除4分，最低得0分。下属员工绩效提升下属员工绩效平均提升10%根据下属员工年度绩效评估结果计算，平均提升10%得满分，8-9%得80%，5-7%得60%，低于5%得0%。培训与能力建设组织至少4次专业培训按实际组织培训次数计算，每少1次扣除2.5分，最低得0分。团队激励与认可员工满意度达到85%以上通过匿名问卷调查评估，85%以上为优秀，70-84%为良好，50-69%为合格，低于50%为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。领导力与战略思维制定并实施有效的团队发展计划由上级主管根据实际计划的制定与执行效果评估，优秀得满分，良好得80%，合格得60%，不合格得0%。客户关系与市场拓展客户满意度10%95%以上通过客户满意度调查评估，95%以上为优秀，90-94%为良好，85-89%为合格，低于85%为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。客户续约率90%以上按年度客户续约比例计算，每低5%扣除2分，最低得0分。新业务拓展成功拓展至少2个新项目按年度成功拓展的新项目数量评估，每个项目得5分，总分10分，达到8分以上为优秀，6-7分为良好，4-5分为合格，低于4分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。市场影响力在行业会议或论坛发表至少1次演讲根据实际发表演讲次数评估，每次得5分，总分5分，达到4分以上为优秀，3分为良好，2分为合格，低于2分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。合作伙伴关系维护与至少3家合作伙伴保持良好合作根据合作伙伴评价和合作稳定性评估，每家稳定合作的伙伴得3分，总分15分，达到12分以上为优秀，9-11分为良好，6-8分为合格，低于6分为不合格，对应得分分别为满分、80%、60%、0%。本考核表用于评估环境治理项目经理在环境行业中的综合绩效表现，请根据项目经理的实际工作情况填写相关指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：