教育机构教研主管教学研究能力考核表

教育机构教研主管教学研究能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程研发能力课程体系设计质量40%完成至少2门精品课程体系设计根据课程体系完整度、创新性、市场需求性进行评分，每完成一项符合要求的模块加10分，最高50分教学资源开发数量开发至少15份高质量教学资源每开发一份符合标准的资源得5分，最高75分教材编写质量主编教材通过审核根据教材内容科学性、逻辑性、实用性进行评分，通过审核得30分，未通过得0分课程迭代优化效果主导课程迭代提升学生满意度15%根据课程迭代前后满意度对比进行评分，每提升1%得5分，最高50分教研成果转化率教研成果转化为实际课程的占比达到60%根据实际转化课程数量与总成果数量比例进行评分，每高5%得10分，最高50分教学研究深度教研课题立项数量25%成功立项至少2个校级教研课题每立项一个校级课题得15分，最高75分学术论文发表级别在核心期刊发表至少1篇教研论文核心期刊得30分，省级期刊得20分，市级及其他得10分教研报告质量提交的教研报告被采纳或获奖被采纳得20分，获奖得30分，未采纳得0分教学问题分析深度主导解决的教研问题获得团队认可根据问题解决的创新性、实用性进行评分，团队认可得30分，一般认可得15分前沿研究跟进速度每年完成至少3项教育前沿研究学习每完成一项得10分，最高50分团队协作指导力教研团队培养效果20%团队教研能力提升20%通过团队测评对比评分，每提升1%得5分，最高100分跨部门协作完成率完成至少80%的跨部门教研项目按实际完成项目数与计划项目数比例评分，每高5%得5分，最高100分教研活动组织效率组织教研活动准时率90%，参与率85%准时率每高5%加5分，参与率每高5%加5分，最高100分导师带教质量指导的青年教师获得优秀评价每指导一位获优秀评价得15分，最多75分团队冲突解决能力成功解决至少2起教研团队内部冲突每成功解决一起得20分，最多100分成果推广影响力教研成果获奖级别15%获得至少1项市级以上教研奖项国家级得40分，省级得30分，市级得20分，区级得10分成果推广数量教研成果在机构内推广至少5次每推广一次得10分，最高50分外部交流分享次数参加至少2次外部教研交流活动每参加一次得10分，最高20分教研案例开发数量开发至少3个可复制的教研案例每开发一个得15分，最高45分行业影响力建设在行业会议发表演讲或担任嘉宾发表演讲得20分，担任嘉宾得30分本考核表用于评估教育机构教研主管在教学研究方面的综合能力。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照评分标准进行打分。考核周期为自然年，权重分配为：课程研发能力40%、教学研究深度25%、团队协作指导力20%、成果推广影响力15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：