广告行业策划团队绩效考核表

广告行业策划团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性35%在季度内提交至少2个被采纳的创新性创意方案每个被采纳的创新性创意方案得10分，最高50分策略方案完整性策略方案完整覆盖目标、预算、执行路径等关键要素完整覆盖所有要素得10分，每缺失1项扣2分，最低0分客户反馈满意度客户对创意方案的满意度评分≥4.5（满分5分）4.5-5分得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，低于3.5分不得分提案说服力提案成功说服客户采纳的次数≥3次/季度每次成功说服得3分，最高12分创意提案时效性创意提案交付准时率≥90%准时交付每个提案得2分，延迟交付扣1分，最高10分项目执行效率项目按时完成率25%负责的项目按时交付率≥85%每完成1个按时项目得3分，最高15分执行成本控制项目实际执行成本≤预算的110%≤预算110%得10分，110%-120%得7分，120%-130%得4分，>130%不得分团队协作配合度跨部门协作问题解决率≥90%每次有效解决协作问题得2分，最高10分执行方案落地率策划方案被准确执行的比例≥95%95%-100%得10分，90%-94%得7分，85%-89%得4分，85%不得分执行文档规范性执行文档完整准确率≥98%每项文档完整准确得2分，最高10分市场效果达成核心目标达成率30%负责项目的主要营销目标（如ROI≥3）达成率≥80%每达成1个核心目标得5分，最高15分媒体曝光量项目媒体曝光量≥计划曝光量的120%≥120%得10分，100%-119%得7分，100%得4分客户品牌提及率项目期间客户品牌网络提及量增长≥20%增长≥20%得10分，10%-19%得7分，0%-9%得4分，负增长不得分客户续约率负责的客户续约率≥75%≥75%得10分，65%-74%得7分，50%-64%得4分，50%不得分竞品对比优势项目期间品牌市场份额相对提升≥5%提升≥5%得10分，3%-4.9%得7分，1%-2.9%得4分，无提升不得分团队成长贡献知识分享参与度10%参与团队内部知识分享≥4次/季度每次参与得2分，最高8分新技能学习完成至少1项行业新技能认证或培训完成认证得5分，完成培训得3分，最高8分新人指导贡献成功指导至少1名新同事熟悉业务流程每成功指导1名得3分，最高6分流程优化建议提出至少1条被采纳的团队流程优化建议每条被采纳得4分，最高8分行业影响力发表至少1篇行业分析报告或案例研究每发表1篇得4分，最高8分本考核表用于评估广告行业策划团队在创意策划能力、项目执行效率、市场效果达成及团队成长贡献四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评分，权重分别为：创意策划能力35%，项目执行效率25%，市场效果达成30%，团队成长贡献10%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：