娱乐行业影视制片人影片票房绩效评定表

娱乐行业影视制片人影片票房绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分影片票房贡献影片总票房达成率50%目标总票房的100%实际总票房/目标总票房，乘以100%，结果即为得分。例如，达成率100%得满分，低于90%则每低1%扣0.5分，最低扣至0分。影片单片票房贡献单片票房达到2亿人民币单片票房超过2亿人民币得满分，每低于2亿人民币0.5亿扣2分，最低扣至0分。影片上映周期票房占比首周末票房占比达到40%首周末票房/总票房，乘以100%，结果即为得分。例如，占比40%得满分，低于35%则每低1%扣0.5分，最低扣至0分。影片票房持续性第二周末票房占比不低于15%第二周末票房/总票房，乘以100%，结果即为得分。例如，占比15%得满分，低于10%则每低1%扣0.5分，最低扣至0分。影片票房口碑关联票房与专业影评评分的相关系数不低于0.6计算票房与专业影评评分的相关系数，结果即为得分。相关系数在0.6-0.7之间得满分，每低0.05扣1分，最低扣至0分。影片制作成本控制实际制作成本与预算偏差率20%实际成本不超过预算的110%实际成本/预算，乘以100%，结果即为得分。例如，不超过110%得满分，每超过1%扣0.5分，最低扣至0分。分镜与实际拍摄时长偏差率实际拍摄时长不超过分镜时长的130%实际拍摄时长/分镜时长，乘以100%，结果即为得分。例如，不超过130%得满分，每超过1%扣0.5分，最低扣至0分。特效与后期制作费用占比特效与后期制作费用占比不超过总成本的25%特效与后期制作费用/总成本，乘以100%，结果即为得分。例如，不超过25%得满分，每超过1%扣0.5分，最低扣至0分。物料与道具采购成本控制物料与道具采购成本不超过预算的115%物料与道具采购成本/预算，乘以100%，结果即为得分。例如，不超过115%得满分，每超过1%扣0.5分，最低扣至0分。返工与修改次数返工与修改次数不超过3次返工与修改次数为0-1次得满分，每次超过1次扣2分，最低扣至0分。影片宣发营销效果社交媒体话题曝光量15%社交媒体话题曝光量达到1亿社交媒体话题曝光量超过1亿得满分，每低于1亿0.2亿扣1分，最低扣至0分。院线排片率平均排片率达到30%计算所有上映影院的平均排片率，结果即为得分。例如，排片率30%得满分，低于25%则每低1%扣0.5分，最低扣至0分。首周末上座率首周末上座率达到20%首周末上座率即为得分。例如，上座率20%得满分，低于15%则每低1%扣0.5分，最低扣至0分。宣发费用与票房比例宣发费用与票房的比例不超过1:3宣发费用/票房，结果即为得分。例如，比例1:3得满分，每超过1:3则每低0.1则扣1分，最低扣至0分。宣发活动参与人数宣发活动参与人数达到10万宣发活动参与人数超过10万得满分，每低于10万0.2万扣1分，最低扣至0分。团队协作与项目推进项目进度延误次数15%项目进度延误次数不超过2次项目进度延误次数为0-1次得满分，每次超过1次扣2分，最低扣至0分。跨部门沟通效率跨部门沟通解决率不低于90%跨部门沟通问题解决率即为得分。例如，解决率90%得满分，低于85%则每低1%扣0.5分，最低扣至0分。导演与主创团队满意度导演与主创团队满意度评分不低于4.5分（满分5分）导演与主创团队满意度评分即为得分。例如，评分4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。预算审批通过率预算审批通过率达到95%预算审批通过率即为得分。例如，通过率95%得满分，每低于5%扣1分，最低扣至0分。突发事件处理能力突发事件处理完成率不低于80%突发事件处理完成率即为得分。例如，完成率80%得满分，每低于5%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估娱乐行业影视制片人在影片票房绩效方面的表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。评分标准请仔细阅读，确保评分客观公正。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：