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文档简介

音乐制作人与演唱会组织能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分音乐创作质量原创作品数量35%3首每完成1首符合要求的原创作品得20分，最高60分作品市场反响平均听众评分达到4.5分以上每高于目标0.1分加10分，最高20分编曲创新性使用至少3种新颖的编曲手法每使用1种新颖编曲手法得15分，最高45分混音效果无明显技术瑕疵达到专业标准得30分，存在轻微瑕疵扣10分，严重瑕疵扣20分作品完成率按计划完成80%以上作品每完成10%目标加5分，最高20分演唱会策划执行预算控制30%实际支出不超过预算的5%超出预算5%-10%扣15分，超出10%扣30分；低于预算5%加15分，低于10%加30分流程准时率关键环节准时完成率90%以上每高于目标1%加3分，最高15分场地协调无重大场地纠纷协调圆满得25分，轻微问题扣10分，重大问题扣25分供应商管理80%以上供应商评价为优秀每高于目标5%加5分，最高20分应急预案制定并演练至少3套应急预案每完成1套得15分，最高45分团队协作能力跨部门沟通20%重大信息传递准确率100%每出现1次信息错误扣10分，最高20分意见采纳率团队成员反馈采纳率70%以上每高于目标5%加4分，最高16分冲突解决无重大团队冲突无冲突得15分，轻微冲突扣10分，严重冲突扣20分任务分配80%以上任务分配合理每高于目标5%加4分，最高16分团队培训完成至少2次团队建设活动每完成1次得8分，最高16分市场推广效果票务销售率15%达到预期票务销售额的90%每高于目标5%加3分，最高15分媒体曝光演唱会获得至少5篇正面媒体报道每增加1篇正面报道加3分，最高15分社交媒体互动活动相关话题总阅读量100万以上每增加50万阅读量加5分，最高15分观众满意度平均满意度评分4.2分以上每高于目标0.1分加2.5分，最高10分品牌影响力演唱会提升艺人品牌知名度15%以上每高于目标3%加2分，最高10分本考核表用于评估音乐制作人及演唱会组织人员的综合能力，请根据各维度指标进行评分。音乐创作质量占比最高，重点考察作品完成度与市场认可度；演唱会策划执行考察项目管控与资源协调能力；团队协作能力关注内部协作效率；市场推广效果衡量项目最终的商业价值。评分时请结合实际数据与工作表现，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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