数字营销经理的绩效考核表

数字营销经理的绩效考核表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数核心业绩（30%）30%通过社交媒体、搜索引擎及广告平台实现品牌曝光，需达到月均曝光量不低于150万次，且转化率高于行业平均。10核心业绩（30%）30%通过数字营销活动实现线上销售转化，需达到月均转化率不低于5%，且客单价高于行业平均。15核心业绩（30%）30%通过数字营销活动新增用户数量达到20000人，需在月度报告中说明新增用户来源及渠道。20核心业绩（30%）30%广告投放ROI需达到3:1以上，需在月度报告中说明广告投放成本与收益比值。10核心业绩（30%）30%通过数字营销活动获取平台流量达到50万次，需在月度报告中说明流量来源及渠道。5创意能力（25%）25%每月产出创意内容数量达到100个，需包含视频、图文、社交媒体文案等多类型内容。10创意能力（25%）25%创意内容转化率需达到15%以上，需在月度报告中说明转化效果及用户反馈。15创意能力（25%）25%创意内容需符合品牌调性，具备高传播力及转化潜力，需在月度报告中说明质量评估。20创意能力（25%）25%创意投放需带来转化率提升5%以上，需在月度报告中说明提升原因及效果。10创意能力（25%）25%创意内容需保持每周更新1次，需在月度报告中说明更新频率及内容质量。5数据分析（20%）20%数据需准确无误，需在月度报告中说明数据来源及校验过程。10数据分析（20%）20%数据报告需在24小时内完成，需在月度报告中说明报告完成时间。15数据分析（20%）20%数据需能提供有价值洞察，需在月度报告中说明分析结论及建议。20数据分析（20%）20%数据可视化需清晰、直观，需在月度报告中说明可视化工具及效果。10数据分析（20%）20%数据需支持业务决策，需在月度报告中说明决策依据及效果。5团队协作（15%）15%团队协作需高效，需在月度报告中说明协作方式及成果。10团队协作（15%）15%跨部门沟通需顺畅，需在月度报告中说明沟通频率及效果。15团队协作（15%）15%团队成员需有发展计划，需在月度报告中说明培训及成长计划。20团队协作（15%）15%团队目标需达成，需在月度报告中说明达成情况及成果。10团队协作（15%）15%团队反馈机制需健全，需在月度报告中说明反馈方式及效果。5本考核表用于评估数字营销经理在市场推广、内容创作、数据分析及团队管理等方面的表现，涵盖核心业绩、创意能力、数据分析与团队协作四个维度，权重分配合理，指标具体可衡量。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基