鲜为人知岗位考评表

鲜为人知岗位考评表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分工作能力专业知识掌握程度35%7评估员工对岗位所需专业知识的掌握程度，包括理论知识和实践技能。工作能力问题解决能力35%7评估员工在遇到复杂问题时，独立分析、解决问题的能力。工作能力学习适应能力35%7评估员工学习新知识、新技能的速度和适应能力。工作能力沟通协调能力35%7评估员工与团队成员、其他部门沟通协作的效率和质量。工作能力创新思维能力35%7评估员工在工作中提出创新性想法和解决方案的能力。工作效率任务完成速度25%5评估员工在规定时间内完成任务的速度和效率。工作效率工作流程优化25%5评估员工对现有工作流程的优化能力，提高工作效率。工作效率资源利用效率25%5评估员工在工作和资源利用方面的效率，避免浪费。工作效率多任务处理能力25%5评估员工同时处理多个任务的能力，确保工作质量。工作效率时间管理能力25%5评估员工的时间管理能力，确保任务按时完成。工作质量工作成果准确性25%5评估员工工作成果的准确性，确保无误。工作质量工作成果完整性25%5评估员工工作成果的完整性，确保无遗漏。工作质量工作成果质量25%5评估员工工作成果的质量，确保达到高标准。工作质量工作成果创新性25%5评估员工工作成果的创新性，是否具有独特性和创造性。工作质量工作成果实用性25%5评估员工工作成果的实用性，是否能够实际应用。工作态度责任心15%3评估员工对工作的责任心，是否认真负责。工作态度团队合作精神15%3评估员工与团队成员的合作精神，是否积极协作。工作态度主动性15%3评估员工的主动性，是否积极承担任务。工作态度执行力15%3评估员工的执行力，是否能够高效完成任务。工作态度抗压能力15%3评估员工在压力下的工作表现，是否能够保持稳定。总得分：本考核表旨在全面评估鲜为人知岗位员工的工作表现，涵盖工作能力、工作效率、工作质量及工作态度四个核心维度。请根据员工实际工作情况，对照各指标进行评分。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见表格使用办法适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。绩效等级确定根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。绩效面谈评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。签字确认面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏”签署姓名与日期。签字表示已沟通并知悉考核结果，不代表必须同意评分。存档与应用完整填写并签字的考核表由人力资源部门统一归档，作为薪酬调整、晋升、培训、调岗或改进计划的重要依据。注意事项所有评分应基于可验证的事实与数据，避免主观偏见。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。若组织采用OKR，可在“考