艺术画廊展览策划与运营绩效考评表

艺术画廊展览策划与运营绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划能力展览主题创新性30%提出至少3个具有独特视角的主题根据主题的新颖性、艺术价值及市场吸引力综合评分，满分100分，创新性突出得满分，一般得60-80分，平庸得低于60分策展方案完整性方案包含明确的展览目标、作品选择标准、时间节点及预算分配按方案各部分内容的完整性、逻辑性及可行性评分，满分100分，完整且合理得满分，部分缺失或逻辑不清得60-80分，严重缺陷得低于60分预算控制能力项目实际支出控制在预算的95%以内按实际支出与预算比例评分，100%控制在95%以内得满分，96%-100%得80分，91%-95%得60分，低于90%得40分，超出10%得0分资源整合能力成功协调至少3家外部机构或艺术家合作按合作机构的级别及影响力评分，满分100分，合作机构级别高且影响力大得满分，一般得60-80分，较少或级别低得低于60分市场调研深度调研报告覆盖目标观众画像、竞争对手及行业趋势按调研报告的全面性、准确性和对展览的指导价值评分，满分100分，全面准确且指导性强得满分，一般得60-80分，有明显缺失得低于60分展览运营管理观众参与度25%单场展览平均观众人数达到预期目标的80%按实际观众人数与目标人数比例评分，100%达标得满分，90%-100%得80分，80%-90%得60分，低于80%得40分，低于70%得0分展览安全与合规全程无重大安全事故，符合消防及文物保护规定按安全记录及合规文件评分，满分100分，全程无事故且文件齐全得满分，发生一般事故但处理得当且文件基本齐全得60-80分，重大事故或文件缺失得0分宣传推广效果展览相关内容在主流媒体曝光次数达到5次以上按曝光次数及质量评分，满分100分，曝光10次以上且质量高得满分，5-9次得80分，2-4次得60分，低于2次得40分，无曝光得0分衍生品销售业绩展览衍生品销售额达到预期目标的70%按实际销售额与目标销售额比例评分，100%达标得满分，90%-100%得80分，80%-90%得60分，70%-80%得40分，低于70%得0分团队协作效率按时完成展览开幕前所有准备工作按任务完成时间及质量评分，满分100分，全部提前完成且质量高得满分，基本按时完成得60-80分，有延期或质量问题得40分，严重延期或质量差得0分品牌建设贡献品牌知名度提升25%通过展览使画廊在目标社群的提及率提升15%按调研数据变化评分，满分100分，提及率提升20%以上得满分，15%-20%得80分，10%-15%得60分，低于10%得40分，未提升得0分媒体关系维护与至少3家核心媒体保持长期合作按媒体级别及合作稳定性评分，满分100分，与3家以上核心媒体长期稳定合作得满分，2家核心媒体或1家核心媒体加3家一般媒体得80分，1家核心媒体加2家一般媒体得60分，少于1家核心媒体得40分，无核心媒体合作得0分行业影响力策划的展览获得行业奖项或重要媒体报道按奖项级别及报道质量评分，满分100分，获得国家级奖项或重要国际媒体报道得满分，省级奖项或重要国内媒体报道得80分，市级奖项或一般媒体报道得60分，无奖项或报道得0分艺术家资源拓展成功签约至少2位新艺术家合作按艺术家级别及合作深度评分，满分100分，签约国家级或国际知名艺术家得满分，省级或有一定影响力的艺术家得80分，市级或新兴艺术家得60分，签约较少或级别较低得40分，无签约得0分公众口碑展览在社交媒体获得平均评分4.5分以上（满分5分）按社交媒体评分及评论数量评分，满分100分，平均分4.8以上且评论数量多得满分，4.5-4.7且评论数量多得80分，4.0-4.4且评论数量多得60分，低于4.0或评论极少得40分，负面评价多或无评价得0分创新与学习能力新技术应用20%在展览中应用至少1项新技术（如VR、AR、互动装置）按技术应用的创新性及效果评分，满分100分，应用且效果显著得满分，应用但效果一般得80分，尝试但未成功应用得60分，未尝试得40分，拒绝创新得0分跨界合作尝试成功策划至少1次与艺术领域外的跨界合作按合作的新颖性及影响力评分，满分100分，合作创新性强且影响大得满分，合作较新颖但影响一般得80分，尝试跨界但效果有限得60分，未尝试跨界得40分，拒绝跨界得0分专业知识更新每年完成至少10小时艺术相关领域的专业培训或研讨会按实际完成时长及内容质量评分，满分100分，完成15小时以上且内容优质得满分，10-14小时得80分，8-10小时得60分，5-7小时得40分，低于5小时得0分反馈吸收能力根据展览后评估报告改进后续工作按改进措施的有效性及落实程度评分，满分100分，改进措施显著且全面落实得满分，有改进但效果一般或落实不力得80分，有部分改进但效果有限得60分，未有效改进得40分，拒绝改进得0分行业洞察力在年度总结中提出至少2项具有前瞻性的行业发展趋势建议按建议的新颖性、准确性及可行性评分，满分100分，提出且被实践验证的得满分，有部分准确性或可行性得80分，有基本想法但不够具体得60分，想法平庸得40分，无想法得0分本考核表旨在全面评估艺术画廊展览策划与运营人员的综合绩效。请根据每位员工在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分时需客观公正，结合具体数据和案例。权重分配为：展览策划能力30%，展览运营管理25%，品牌建设贡献25%，创新与学习能力20%。最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*3