交通工程勘察设计项目经理成果与现场协调力考核表

交通工程勘察设计项目经理成果与现场协调力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果质量勘察报告准确性40%无明显重大错误根据勘察报告评审结果，每发现一处重大错误扣5分，扣完为止，满分100分。设计方案合理性方案满足技术规范且经济可行由专家评审团根据设计方案的技术合理性、经济性打分，满分为100分。设计文件完整性符合规范要求的完整文件数量达到100%每缺少一项必要文件扣10分，扣完为止，满分100分。成果交付及时性按项目计划完成所有设计文件交付每延迟一天扣2分，扣完为止，满分100分。设计变更次数设计变更次数不超过2次每次设计变更扣5分，扣完为止，满分100分。现场协调能力与业主沟通效率30%业主满意度达到90%以上通过业主满意度调查问卷评分，每低10%扣2分，扣完为止，满分100分。与施工单位协调效果施工过程中因设计问题导致的返工率低于5%根据施工单位反馈，每高1%返工率扣5分，扣完为止，满分100分。跨部门协作能力项目团队内部协作无重大冲突通过团队成员匿名评分，每高1%冲突率扣2分，扣完为止，满分100分。突发事件处理能力所有突发事件均在24小时内有效解决每延迟1小时解决扣3分，扣完为止，满分100分。现场问题解决率现场提出的问题在3天内100%解决每延迟1天解决扣5分，未解决不计分，满分100分。成本控制能力项目预算执行率20%实际支出不超过预算的5%超出预算部分按超出比例扣分，每高1%扣2分，扣完为止，满分100分。设计优化节约成本通过设计优化节约成本不低于10万元每少节约1万元扣2分，扣完为止，满分100分。材料选用合理性无因材料选用不当导致的额外费用每发生1次因材料问题导致额外费用扣5分，扣完为止，满分100分。招标文件合理性中标单位价格与预算偏差不超过3%每高1%偏差扣2分，扣完为止，满分100分。变更成本控制因设计变更导致的额外成本控制在总预算的2%以内超出部分按超出比例扣分，每高1%扣2分，扣完为止，满分100分。团队管理能力团队士气与凝聚力10%团队满意度调查得分达到85分以上通过团队成员匿名评分，每低1分扣2分，扣完为止，满分100分。人员培养与发展团队成员技能提升率达到30%根据年度技能考核结果，每低1%扣2分，扣完为止，满分100分。工作分配合理性无因工作分配不当导致的团队冲突每发生1次冲突扣5分，扣完为止，满分100分。会议效率项目例会平均时长不超过1小时每超过10分钟扣2分，扣完为止，满分100分。团队执行力团队任务完成率保持在95%以上每低1%完成率扣2分，扣完为止，满分100分。本考核表用于评估交通工程勘察设计项目经理在项目成果质量、现场协调能力、成本控制能力和团队管理能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：