文化艺术策展人展览策划实施绩效评定表

文化艺术策展人展览策划实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览主题策划与内容创新展览主题契合度35%主题鲜明，与文化艺术方向高度一致根据展览主题与文化艺术方向的契合程度，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分策展理念创新性提出独特且具有启发性的策展理念由专家评审团根据策展理念的创新性、可行性和艺术价值进行打分，满分为100分，按比例换算得分展览内容深度与广度展览内容丰富，涵盖多个角度，具有深度根据展览内容的丰富程度、深度和覆盖范围，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分展览大纲完整性展览大纲清晰、完整，逻辑性强根据展览大纲的完整性、逻辑性和可执行性，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分展览方案可行性展览方案具有高度可行性，可落地执行根据展览方案的可行性、资源匹配度和执行难度，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分展览实施与管理项目进度控制30%按计划完成展览筹备和实施工作根据项目实际进度与计划进度的偏差程度，进行评分，满分为100分，偏差越小得分越高预算控制展览预算控制在合理范围内根据展览实际支出与预算的偏差程度，进行评分，满分为100分，偏差越小得分越高团队协作效率高效协调团队成员，确保展览顺利进行根据团队成员的反馈和项目执行效果，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分风险管理有效识别和应对展览过程中的风险根据风险管理措施的有效性和风险应对的及时性，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分资源整合能力有效整合内外部资源，支持展览实施根据资源整合的效率、效果和资源质量，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分展览效果与影响力观众参与度25%吸引大量观众参与展览活动根据展览期间的观众人次、互动参与度等数据，进行评分，满分为100分，数据越高得分越高媒体曝光度获得广泛的媒体关注和报道根据展览期间的媒体报道数量和质量，进行评分，满分为100分，报道越多、质量越高得分越高学术评价获得专业领域的学术认可和好评根据专家评审团对展览的学术评价，进行评分，满分为100分，评价越高得分越高社会影响力展览对社会文化产生积极影响根据展览的社会反响、文化贡献等指标，进行评分，满分为100分，影响越大得分越高商业转化效果展览带来商业合作和经济效益根据展览期间的商业合作数量和经济效益，进行评分，满分为100分，效果越好得分越高展览后续影响与总结展览总结报告质量10%展览总结报告全面、深入，具有参考价值根据展览总结报告的内容质量、分析深度和实用性，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分展览成果转化展览成果得到有效转化，如出版、巡展等根据展览成果的转化数量和质量，进行评分，满分为100分，转化越多、质量越高得分越高观众反馈获得观众对展览的积极反馈根据观众调查问卷的满意度评分，进行评分，满分为100分，满意度越高得分越高团队学习与成长团队成员从展览中学习和成长根据团队成员的反馈和培训效果，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分未来展览计划制定具有前瞻性的未来展览计划根据未来展览计划的创新性、可行性和艺术价值，由专家评审团打分，满分为100分，按比例换算得分本考核表用于文化艺术策展人展览策划实施绩效评定，分为展览主题策划与内容创新、展览实施与管理、展览效果与影响力、展览后续影响与总结四个维度，每个维度包含五个具体指标，权重分别为35%、30%、25%、10%，请根据各项指标的评分标准进行评分，最终计算综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：