娱乐公司艺人管理团队业绩评定表

娱乐公司艺人管理团队业绩评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人作品商业价值增长率40%提升30%根据艺人作品（音乐、影视、代言等）的商业价值增长率评分，增长率越高，得分越高。具体计算公式为：(期末商业价值-期初商业价值)/期初商业价值*100%艺人品牌代言数量新增3个国际一线品牌代言根据艺人新增品牌代言的数量和质量评分，国际一线品牌计5分，国内一线品牌计3分，国内二线品牌计1分，累计得分。艺人媒体曝光量核心媒体曝光量提升50%根据艺人核心媒体（国际、国内头部媒体）曝光量评分，曝光量提升比例越高，得分越高。具体计算公式为：(期末曝光量-期初曝光量)/期初曝光量*100%艺人社交媒体影响力粉丝总量增长40%，互动率提升20%根据艺人社交媒体粉丝总量和互动率评分，粉丝总量增长率越高，得分越高；互动率提升比例越高，得分越高。两者权重各占50%。艺人奖项荣誉数量获得2项国际级音乐/影视奖项根据艺人获得奖项的级别评分，国际A级奖项计10分，国际B级奖项计5分，国内顶级奖项计3分，累计得分。艺人作品质量与市场反馈作品市场口碑评分25%平均评分达到8.5分以上根据艺人作品（音乐、影视等）在专业评分网站、社交媒体、影评人等渠道的评分和评论评分，综合评分越高，得分越高。具体计算公式为：所有评分加权平均分。作品销售/播放量主要作品销售/播放量达到5000万根据艺人主要作品（音乐专辑、影视作品等）的销量或播放量评分，实际数据与目标的差距越小，得分越高。具体计算公式为：100%-|实际量-目标量|/目标量*100%作品市场占有率主要作品在同类市场占有率提升15%根据艺人主要作品在同类市场中的占有率评分，占有率提升比例越高，得分越高。具体计算公式为：(期末占有率-期初占有率)/期初占有率*100%作品创新性推出至少1款创新性作品根据艺人作品在内容、形式、风格等方面的创新性评分，由专家评审团根据创新程度打分，分数越高，得分越高。作品市场覆盖范围作品覆盖全球10个以上国家和地区根据艺人作品（音乐、影视等）的市场覆盖范围评分，覆盖国家/地区数量越多，得分越高。每个国家/地区计1分，最高10分。团队协作与运营效率团队项目完成率20%年度艺人管理项目完成率90%以上根据团队年度艺人管理项目的计划完成率评分，完成率越高，得分越高。具体计算公式为：实际完成项目数/计划项目数*100%艺人关系维护满意度艺人满意度调查得分85分以上根据艺人对团队服务质量的满意度评分，满意度调查得分越高，得分越高。团队内部沟通效率团队内部沟通响应时间缩短20%根据团队内部沟通（邮件、会议、协作工具等）的响应时间评分，响应时间缩短比例越高，得分越高。具体计算公式为：(期初平均响应时间-期末平均响应时间)/期初平均响应时间*100%资源利用效率团队年度预算使用效率提升10%根据团队年度预算使用效率评分，实际预算使用效率与目标的差距越小，得分越高。具体计算公式为：100%-|实际效率-目标效率|/目标效率*100%团队知识共享与学习团队年度知识共享文档数量增长30%根据团队年度知识共享文档（报告、案例、经验总结等）的数量增长率评分，增长率越高，得分越高。具体计算公式为：(期末文档数量-期初文档数量)/期初文档数量*100%艺人可持续发展潜力艺人技能提升数量15%每位艺人平均提升2项新技能根据每位艺人年度内新提升的技能数量评分，提升技能数量越多，得分越高。艺人国际化发展至少1位艺人实现国际市场突破根据艺人是否在国际市场（非母国）获得重要机会（如出道、代言、演出等）评分，实现国际市场突破的艺人计10分，未实现的计0分。艺人危机管理能力年度内未发生重大负面危机根据艺人年度内是否发生重大负面危机评分，未发生重大负面危机的计10分，发生一次的计5分，发生两次及以上的计0分。艺人长期发展规划每位艺人完成年度长期发展规划并执行率超过80%根据每位艺人年度长期发展规划的完成度评分，执行率越高，得分越高。具体计算公式为：实际执行内容占比/计划内容占比*100%艺人粉丝社群建设核心粉丝社群活跃度提升25%根据艺人核心粉丝社群（官方后援会、社交媒体群组等）的活跃度评分，活跃度提升比例越高，得分越高。具体计算公式为：(期末活跃度-期初活跃度)/期初活跃度*100%本考核表用于评估娱乐公司艺人管理团队的业绩表现，分为艺人商业价值提升、艺人作品质量与市场反馈、团队协作与运营效率、艺人可持续发展潜力四个维度，请根据各维度指标的目标值和评分标准进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)