服装企业设计部经理绩效评定表

服装企业设计部经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量35%10个/季度每完成1个符合公司标准的原创设计，得1分，最高10分，按比例计算得分。设计新颖性80%以上设计获得市场初步认可由市场部评估设计的新颖性，每季度评估一次，80%以上得满分，按比例计算得分。设计提案采纳率60%每季度统计设计提案被采纳的比例，60%得满分，按比例计算得分。设计风格一致性90%以上设计符合品牌定位由品牌部门评估设计风格与品牌定位的符合度，90%得满分，按比例计算得分。设计周期效率90%以上设计按时完成统计每季度设计项目按时完成率，90%得满分，按比例计算得分。团队管理能力团队稳定性25%团队年流失率低于10%统计年度团队人员流动率，低于10%得满分，按比例计算得分。员工成长率80%以上员工获得至少一次培训或晋升机会统计年度员工培训覆盖率及晋升比例，80%得满分，按比例计算得分。团队协作效率跨部门协作项目完成率高于85%统计与市场、生产等部门的协作项目完成率，85%得满分，按比例计算得分。员工绩效达标率团队绩效平均分达到80分以上统计团队季度或年度绩效平均分，80分得满分，按比例计算得分。团队激励效果团队士气满意度调查得分高于4.0（满分5）每季度进行团队士气匿名调查，4.0分得满分，按比例计算得分。项目成果质量产品上市后销售额达成率20%设计产品销售额达成率高于行业平均水平统计季度设计产品销售额与预算的对比，高于行业平均水平得满分，按比例计算得分。产品退货率设计产品退货率低于5%统计季度设计产品的退货率，低于5%得满分，按比例计算得分。产品返工率设计产品返工率低于3%统计季度设计产品的返工率，低于3%得满分，按比例计算得分。客户满意度产品相关客户满意度调查得分高于4.0（满分5）每季度进行产品相关客户满意度匿名调查，4.0分得满分，按比例计算得分。设计成本控制设计产品成本控制在预算范围内统计季度设计产品实际成本与预算的对比，控制在范围内得满分，超支按比例扣分。市场响应速度市场趋势分析报告质量20%90%以上报告获得市场部认可由市场部评估趋势报告的准确性和完整性，90%得满分，按比例计算得分。新品开发周期平均新品开发周期不超过8周统计年度新品开发周期，8周以内得满分，超出按比例扣分。设计调整响应速度90%以上市场反馈设计调整在3天内完成统计市场反馈到设计调整完成的时间，90%在3天内得满分，按比例计算得分。设计提案市场对接效率80%以上设计提案在1个月内完成市场对接统计设计提案到市场对接完成的时间，80%在1个月内得满分，按比例计算得分。设计团队与市场部协作效果市场部对设计团队协作满意度高于4.0（满分5）每季度进行市场部对设计团队协作的匿名调查，4.0分得满分，按比例计算得分。本考核表用于评估服装企业设计部经理在设计创新能力、团队管理能力、项目成果质量及市场响应速度四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：