2026年6s管理考试试题

2026年6s管理考试试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年6S管理考试试题考核对象：6S管理初学者及行业从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.6S管理起源于日本，其核心是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2.整理是指区分要与不要的物品，将不要的物品处理掉。3.整顿是指将必要的物品依规定定位、定量摆放，并明确标识。4.清扫是指清除工作场所内的脏污，保持环境整洁。5.清洁是指将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并维持其成果。6.素养是指养成遵守规章制度的好习惯，提升员工素养。7.安全是6S管理的重要目标之一，但不是其核心要素。8.6S管理只适用于制造业，不适用于服务业。9.6S管理需要全员参与，但不需要领导层重视。10.6S管理的效果可以通过PDCA循环持续改进。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪一项不属于6S管理的基本内容？A.整理B.整顿C.整洁D.清扫2.在6S管理中，“清扫”的主要目的是什么？A.提升员工士气B.清除工作场所的脏污C.增加库存量D.减少设备维护3.以下哪一项是“整顿”的核心原则？A.尽可能多地存放物品B.物品摆放无需标识C.定位、定量、标识D.物品越高越好4.6S管理中，“清洁”的最终目标是什么？A.保持环境整洁B.制度化、标准化C.提升员工素养D.减少浪费5.以下哪一项是“素养”的体现？A.随意丢弃垃圾B.遵守规章制度C.报复同事D.忽视安全操作6.6S管理中，哪一项是其他所有S的基础？A.清洁B.整理C.素养D.安全7.在6S管理中，以下哪一项是最高境界？A.整理B.整顿C.素养D.清洁8.6S管理中，“安全”的核心理念是什么？A.减少事故发生B.增加设备成本C.降低生产效率D.忽视员工健康9.以下哪一项是6S管理中的“可视化管理”手段？A.标识牌B.库存积压C.设备闲置D.垃圾堆积10.6S管理中，以下哪一项是持续改进的关键？A.一次性完美实施B.定期检查C.全员参与D.领导监督三、多选题（每题2分，共20分）1.6S管理的核心目标包括哪些？A.提升效率B.降低成本C.提高安全D.改善环境E.增加库存2.整理的步骤包括哪些？A.区分要与不要的物品B.处理不要的物品C.定位要的物品D.标识要的物品E.增加库存3.整顿的目的是什么？A.提高效率B.减少寻找时间C.降低成本D.增加库存E.提升安全4.清扫的益处包括哪些？A.提升设备寿命B.降低故障率C.改善环境D.增加库存E.提高士气5.清洁的步骤包括哪些？A.维持整理成果B.维持整顿成果C.维持清扫成果D.制定规章制度E.增加库存6.素养的体现包括哪些？A.遵守规章制度B.养成良好习惯C.提升团队协作D.忽视安全操作E.增加库存7.安全在6S管理中的重要性体现在哪些方面？A.减少事故发生B.提升员工健康C.降低赔偿成本D.增加设备成本E.提高生产效率8.6S管理的实施工具包括哪些？A.标识牌B.区域划分C.库存积压D.流程图E.奖惩制度9.6S管理的持续改进方法包括哪些？A.PDCA循环B.定期检查C.全员参与D.领导监督E.增加库存10.6S管理在服务业中的应用包括哪些？A.银行柜台优化B.零售店铺布局C.医院流程改进D.餐厅环境整洁E.增加库存四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业实施6S管理的效果分析某制造企业通过实施6S管理，发现生产效率提升了20%，事故发生率降低了30%，员工满意度提高了15%。请分析该企业实施6S管理的具体效果体现在哪些方面？案例二：某零售店铺的6S管理问题某零售店铺在实施6S管理时，发现顾客经常抱怨找不到商品，员工也经常抱怨工作区域杂乱。请分析该店铺可能存在哪些6S管理问题？案例三：某医院手术室6S管理的改进建议某医院手术室在实施6S管理时，发现器械摆放混乱，清洁度不足，员工操作不规范。请提出改进建议，以提升手术室的安全性和效率。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述6S管理在提升企业竞争力中的作用。2.结合实际案例，论述如何将6S管理应用于服务业。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.√解析：7.安全是6S管理的重要目标，但不是其核心要素，核心是整理、整顿、清扫、清洁、素养。8.6S管理适用于各行各业，包括制造业、服务业、医疗、教育等。9.6S管理需要全员参与，且必须得到领导层的重视和支持。二、单选题1.C2.B3.C4.B5.B6.B7.C8.A9.A10.C解析：1.整洁不属于6S管理的基本内容，正确的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2.清扫的主要目的是清除工作场所的脏污，保持环境整洁。3.整顿的核心原则是定位、定量、标识，确保物品易于取用和归位。7.素养是6S管理的最高境界，是其他所有S的基础。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.6S管理的核心目标是提升效率、降低成本、提高安全、改善环境。4.清扫的益处包括提升设备寿命、降低故障率、改善环境、提高士气。6.素养的体现包括遵守规章制度、养成良好习惯、提升团队协作。四、案例分析案例一：某制造企业实施6S管理的效果分析该企业实施6S管理后，生产效率提升了20%，事故发生率降低了30%，员工满意度提高了15%。具体效果体现在：1.提升效率：通过整理、整顿，减少了寻找物品和等待时间，提高了生产效率。2.降低成本：减少了浪费和事故，降低了生产成本。3.提高安全：通过清扫和清洁，减少了安全隐患，降低了事故发生率。4.改善环境：整洁的工作环境提升了员工的工作体验和满意度。案例二：某零售店铺的6S管理问题该店铺可能存在以下6S管理问题：1.整理不足：货架和柜台上的商品过多，导致顾客难以找到所需商品。2.整顿不当：商品摆放混乱，缺乏标识，导致员工和顾客寻找困难。3.清扫不足：店铺地面和货架脏污，影响顾客体验。4.素养不足：员工未养成良好习惯，导致商品乱放、环境脏乱。案例三：某医院手术室6S管理的改进建议改进建议如下：1.整理：明确器械分类，定期清理过期或废弃器械。2.整顿：制定器械摆放标准，使用标识牌明确位置。3.清扫：定期清洁器械和手术台，保持无菌环境。4.清洁：制定清洁制度，确保手术室卫生。5.素养：加强员工培训，提升操作规范性和安全意识。五、论述题1.论述6S管理在提升企业竞争力中的作用6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，全面提升企业竞争力。具体作用如下：1.提升效率：通过整理、整顿，减少寻找时间和浪费，提高生产效率。2.降低成本：减少浪费和事故，降低生产成本。3.提高安全：通过清扫和清洁，减少安全隐患，降低事故发生率。4.改善环境：整洁的工作环境提升员工士气，吸引客户。5.提升质量：规范操作和清洁环境，减少质量问题。6.增强竞争力：通过持续改进，提升企业整体管理水平，增强竞争力。2.结合实际案例，论述如何将6S管理应用于服务业6S管理在服务业中的应用同样重要，例如：1.零售店铺