机械科学研究院咨询项目启动会资料060

机械科学研究院（集团）

发展战略、企业改制、管理提升

咨询项目启动会某著名企业管理咨询公司2004年6月会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院院长讲话三、某著名企业事长讲话四、某著名企业项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束2026/1/6第2

会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院院长讲话三、某著名企业事长讲话四、某著名企业项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束2026/1/6第3

会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院院长讲话三、某著名企业事长讲话四、某著名企业项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束2026/1/6第4

会议日程一、机械科学研究院项目经理宣布会议开始二、机械科学研究院院长讲话三、某著名企业事长讲话四、某著名企业项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院项目经理宣布会议结束2026/1/6第5

本次咨询项目包括战略咨询和改制咨询两大部分，我们不仅要制定出一套完整的战略规划方案，还要提交一系列的改制方案。改制必须以战略为先导、以管理提升为保障，目的是提升研究院的综合竞争力进行

环境分析制定

企业战略明确

业务组合确定

退出业务设计

管控模式完善

制度流程集团主辅业界定和划分集团改制后的股权结构设计二级公司的改制模式及股权结构设计改制后员工持股方案二级公司高管和技术骨干的长期激励方案对分流人员的安置方案战略咨询改制咨询第一部分：第二部分：2026/1/6第6

在战略咨询部分，我们需要关注四个要点研究院集团未来要成为什么？－－明确发展目标和方向研究院集团该做什么？不该做什么？－－进行业务选择和定位研究院总部该管什么？不该管什么？－－进行管控模式设计研究院集团如何提升基础管理水平？－－进行流程制度优化12342026/1/6第7

我们将从公司的愿景、使命等方面入手，为机械科学研究院战略规划设计总体战略架构集团战略目标愿景集团战略集团战略目标业务发展战略影响因素外部影响因素业务层面集团层面做什么，不做什么业务组合最优化如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力竞争战略集团战略2026/1/6第8

并某省市场吸引力－竞争力”模型进行各业务的综合评价、选择和定位1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教市场吸引力业务竞争力/战略与资源匹配度房地产巩固优势优先发展整合资源积极发展依据条件选择发展培养能力伺机发展游运结合选择发展剥离或放弃外包或承包外包或承包举例2026/1/6第9

管控模式主要有三种类型，按照集分权的程度不同分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种主要的管控模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务部门单位组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属单位的日常经营运作进行管理各下属单位经营行为统一与优化学院整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性学院与下属单位的关系发展目标管理手段应用方式2026/1/6第10

我们将对集分权关系进行划分，以明确研究院对各类下属单位的管控模式投资决策权工作计划和费用预算权人事管理权财务管理权战略规划权业务控制权采购管理权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度财务控制的权限、方式业务策划、业务组合、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围所需物资的采购权限范围年度计划、目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化管理权在统一品牌、统一组织文化、公关等方面做出的要求2026/1/6第11

在流程绘制和优化方面，我们将采用流程五要素法进行绘制和优化，以强调对流程各环节的控制和协调业务员（含三包员）各某省市场部技术研发系统某省市场及技术信息收集专业技术及市场信息汇总整理市场及技术信息某省市场分析和对策制定汇总整理技术及市场信息进行技术改进或新产品研发与技术系统有关的市场、技术信息某省市场分析报告技术改进及新产品信息通告技术改进及新产品研发状况报告业务员业务员月报搜某省市场信息组某省市场调研市场信息产品信息技术信息专业技术及市场信息与营销系统有关的市场、技术信息产品需求分析报告其他研究分析报告某省市场分析报告技术改进及新产品信息通告技术研究成果反馈每月最后一天提交技术改进或研发流程市场信息搜集和调研流程技术信息搜集和调研流程产品信息传递流程五要素：主协调部门、关键控制点、授权、环节交接标准和关联流程某公司营销信息汇集和使用流程举例2026/1/6第12

我们将战略咨询部分分为三个阶段七个模块来进行阶段一：内外分析阶段二：战略规划和业务计划阶段三：组织结构和保障体系集中访谈1财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、公司细分分析）集团核心能力优势劣势总结研究和分析市场规模（行业收入、销售数量、利润率）某省市场构成市场结构（客户、竞争者、供应商等）市场特点（增长速度,集中程度,竞争状况）业务潜力成功要素外部环境分析环境分析23集团远景集团中长期的经营方向长期发展目标发展定位（战略规划）45业务组合业务单元、业务板块的划分标准业务板块的独立发展任务和战略配合作用业务板块的定量指标（财务贡献）现有业务和公司向目标方案的过渡6集团/总部组织结构集团/总部结构的设计和职责界定总部职能部门岗位描述、人员编制和要求总部部门之间的协调总部部门与下属公司的关系界定7业务体系战略管理行业研究年度计划投资管理项目研究投资决策2026/1/6第13

战略各模块的目的和成果模块目的成果1集中访谈通过集中访谈、问卷调查、资料分析和现场考察，快速熟悉研究院情况、系统发现战略管理问题并分析问题产生的根源战略的初步设想2外部环境分析评某省市场的机会和挑战某省市场机会和竞争能力外部环境分析报告3环境分析梳理机械科学研究院的战略构想及其运营状况，明确机械科学研究院的能力资源配置和发展的关键要素企业竞争力分析报告4发展定位（战略规划）基于内/外部分析结论，确定机械科学研究院发展战略、核心能力和竞争优势机械科学研究院发展战略框架2026/1/6第14

战略各模块的目的和提交成果（续）模块目的成果5业务组合在总体发展战略指导下，明确各业务单元的发展任务和结构关系机械科学研究院业务战略定位及业务组合规划方案6集团/总部组织结构建立与战略实施相配套的组织体系和对二级公司的管控模式机械科学研究院组织结构和对二级公司的管控模式方案7业务体系优化确立机械科学研究院决策机制、核心业务流程和相关管理制度，提升机械科学研究院业务管理系统整体绩效机械科学研究院核心管理流程和制度优化方案2026/1/6第15

在改制咨询部分中，我们将把握以下三个原则原则内容意义结合战略强化管理不就改制论改制，而是结合集团发展整合战略、强化集团管理模式来制定改制方案。集团及下属公司的改制应符合集团的整体发展战略，以实现集团的优势协同效应，同时集团对下属公司不同的管理模式（包括：集团总部的定位、集团总部和下属公司管理权限的划分）也是在制定集团及下属二级公司改制方案是需要考虑的问题，因此机械科学研究院（集团）及下属二级公司的改制咨询应结合集团整合战略和集团管理模式“三位一体、同时考虑”。把握政策步伐适当充分把握国资委政策，在集团层面的改制思路上“超前半步、不做先驱”，在二级公司的改制思路上“积极探索、有所创新”。机械科学研究院（集团）是国资委直管的大型科技企业，而对这一层面的改制国资委目前并没有明确的可操作性政策，为此在本次集团层面改制时，某著名企业将在充分理解国资委关注重点的基础上，积极探索有利于机械科学研究院（集团）改制的多种模式，争取国资委的理解和支持，在集团层面的改制思路上，考虑到政策环境的限制“超前半步、不做先驱”，但在下属二级公司的改制思路上，在遵循国资委政策的基础上，将积极探索适用于机械科学研究院系统的改制模式，争取有所创新充分激励合理安置利益的再分配和人员的妥善安置是所有改制必然涉及的问题，就某集团系统单位而言，对主要管理及技术骨干的充分激励、对离退休人员利益的充分保障、对分流人员的合理安置是在本次改制时应重点关注的问题。改制是利益再分配的过程，从不同的利益主体来看：国资委、集团、下属公司有不同的需求，从不同的人员群体来看：企业经营管理层、主要技术骨干、离退休员工、分流人员利益考虑的侧重点也各不相同，因此为保证改制方案的顺利通过，应统筹考虑相关各方不同的关注重点和利益。2026/1/6第16

改制工作内容主要包括两个层面和七个模块：.集团改制总体模式集团改制后的股权结构设计改制企业股权结构设计改制企业员工持股方案高管及主要技术骨干长期激励方案员工身份置换方案二级公司改制模式集团层面二级公司层面分流富余人员安置基本思路离退休人员安置基本思路二级公司主辅业界定和划分高管及主要管理技术骨干的长期激励说明：二级公司包括：沈阳铸造研究所、机械工业第一设计研究院以及北京地区二级公司。主、辅业界定确定改制总体模式股权结构设计员工持股框架性方案员工身份置换及分流富余人员安置建议主要技术及管理人员的长期激励方案集中访谈八个模块内容模块2026/1/6第17

改制各模块的目的和成果模块目的成果1集中访谈进行集团中、高层及各控股公司访谈，全面了解企业情况和员工对改制的接受程度。改制的初步设想2主、辅业界定根据集团的发展战略，制定主辅业划分标准，对二级公司的主辅业进行界定二级公司主辅业的划分标准和界定方案3确定改制总体模式制定多方案改制模式并进行选比集团及二级公司的多方案改制模式4股权结构设计综合考虑改制后公司的业务需求、清产核资状况、员工的接受程度及出资能力，确定股权结构改制后企业的股权结构方案2026/1/6第18

改制各模块的目的和提交成果（续）模块目的成果5员工持股框架性方案制定员工持股层级划分、持股比例和持股方式的框架性方案改制后员工持股的框架性方案6员工身份置换及分流富余人员安置建议员工身份置换及分流富余人员安置建议员工身份置换方案及分流富余人员安置建议方案7主要技术及管理人员的长期激励方案主要技术及管理人员的长期激励方案集团及二级公司高管层及主要技术管理人员的长期激励方案2026/1/6第19

项目小组人员构成项目总监、项目经理任爱民项目成员、黄志伟、龙华东支持人员陈睿（前期）某著名企业机械科学研究院、、顾素琴、、、刘维汉、单忠德2～3名－－人名*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在某著名企业项目董事2026/1/6第20

项目人员职责在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调沟通

至少每访谈安排根据需要随时沟通，非正式沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通项目经理项目成员项目总监项目总体方向把握就改制的重大决策与机械院领导层的沟通进行阶段性重要沟通项目董事2026/1/6第21

项目时间安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集团集中访谈二级公司集中访谈战略模块2：外部环境分析战略模块3：环境分析战略模块4：战略明晰、战略规划战略模块5：业务组合改制模块4：集团总体改制模式及股权结构设计改制模块5：二级公司改制模式及股权结构设计改制模块6：主要技术及管理人员长期激励方案战略模块6：集团/总部组织结构战略模块7：业务体系和控制体系改制模块7：员工持