江西绿色食品项目启动会0729

江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目启动会2002年7月31日南昌主持人：某著名企业筹备小组一、项目动员 总经理讲话二、某著名企业公司及项目组成员介绍某著名企业总经理高晓春三、项目方法和结果 项目经理 邓念四、交流与讨论全体会议议程某著名企业

经营模式管理咨询项目

项目组成员某著名企业项目团队

悉尼科技大学工商管理和电子商务管理双硕士中国农业大学工程学学士某著名企业管理咨询公司Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd某著名企业英特尔某著名企业中国最大的某著名企业通信运营商战略规划咨询中国最大的综合铝业公司营销战略体系咨询某大型钢铁销售公司营销管理系统及B2B网络推广设计某著名企业新产品投资及推广咨询中国最大的饲料公司之一人力资源咨询项目经验教育背景工作经历

某著名企业MBA合肥工业大学工业管理工程工学士某著名企业管理咨询公司北京希埃希网络公司美国宏桥信托投资集团首钢机电公司某著名期货经纪公司人力资源咨询某某省市公司战略和组织架构咨询某房地产公司人力资源咨询某生物某省市公司战略和组织结构咨询

某著名企业MBA合肥工业大学工学士某著名企业管理咨询公司湘财证券某著名企业某大型运输集团债券发型项目某水产公司融资项目某大型电器公司人力资源项目某大型电器成本管理项目某著名企业经济管理学院工商管理硕士华中理工大学工学、经济学双学士：某著名企业管理咨询公司

武汉天喻信息产业有限责任公司德国麦德龙（METRO）有限责任公司某国外运动服企业进某省市场战略项目

北京某IT企业组织结构改造咨询项目某大型某省市企业进行制造系统信息化咨询国家CIMS重点工程工程设计信息系统实施项目邓念倪龙腾程是东

某著名企业

经营模式管理咨询项目内容和实施介绍

某著名企业成立的背景和发展目标公司性质：股份制企业，并拟于三年后在证券交某省市主营业务：绿色食品与优质农副产品的零售与批发注册资本：人民币2亿元发展目标：3-5年内实现年销售收入50亿元，并逐年递增30%以上某省市绿色食品与优质农副产品销售总额的50%以上公某省市场为导向，同时得到各级政府的大力支持公司筹建领导小组已经成立，并已取得部分企业的入股意向根据某著名企业的业务需求和企业特征，我们期望公司通过该管理咨询项目达到如下目的：短期目的：建某省市场某省市委政策的公司治理架构明确公司商业经营模式制定全面的企业经营方案规划公司组织管理体系和管理团队建设制定清晰的财务投资计划，展示公司投资价值撰写高质量商业计划书，协助公司完成引资募股长远目的：帮助公司成为国内领先的绿色食品龙头企业在竞争日益某省市场环境下保持公司稳固持续的增长和发展促某省市实现绿色食品产业在中部地区的崛起我们的工作思路和工作成果工作总体思路：我们将通过对某省市场、资源等多个角度的深入研究，分析和总结某著名企业的发展前景，结合借鉴成功企业经验和某著名企业以往经验，设计适合某著名企业发展的商业经营模式，并制定全方位的企业经营方案，同时通过设计科学的组织管理体系、精良的管理团队建设、和清晰的财务投资计划保证企业经营方案的全面实施和贯彻落实。行业分析市场调研资源分析成功企业经验某著名企业经验与创造适合企业发展的企业经营模式全方位的经营方案科学的组织管理体系精良的团队建设清晰的财务投资计划科学的、前瞻性的、适合企业实际发展的商业计划书商业计划书的主要内容向投资者展示明确的公司性质、治理结构，公司发展目标和业务构成，概述项目的必要性和可行性公司治理结构和公司目标研究绿色食品行业发展前景，明确行业关键成功因素，指明公司发展机会和风险绿色食品行业研究系统分某省市场的需求、渠道、目标消费群、价格、竞争等因素，分析各地区消费差异，明确主攻区域和进入方式某省市绿色食品资源分析123组织管理体系设计企业经营方案包括产品组合某省市场营销方案、采购及生产方案、物流配送方案、及品牌运作方案制定管理团队建设计划，制定科学合理的激励计划鼓励管理团队发挥核心作用，同时制定控制体系方案及基本措施78明确公司定位和基本经营模式，明确公司总体发展战略及基本战略措施，设计区域发展目标和发展步骤企业经营模式系统分某省市绿色食品产品资源、地区分布、及产业发展现状，明确资源整合方向市场分析456管理团队和激励约束计划进行销售预测，分析投资需求和投资回报，明确投资价值9建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证商业计划实施方案落实到位财务预测和投资分析项目实施步骤组织管理体系步骤四管理模式设计团队建设计划组织机构设计行业调研行业前景分析项目启动步骤一某省市场调研成功企业经验借鉴产业现状分析价值链分析资源分析步骤二产品资源分析财务预测步骤五销售预测投资回报预测投资需求预测品牌规划物流配送体系规划企业经营方案步骤三采购/生产体系规划营销体系规划企业战略定位机会与风险提示资源整合分析产品组合规划激励约束计划步骤六：商业计划书编写信息化管理规划项目实施步骤行业调研行业前景分析项目启动步骤一某省市场调研成功企业经验借鉴机会与风险提示行业发展前景和发展趋势主某省市场分析人口结构或特征、消费结构经济发展趋势商业渠道通路选择1－2个在农副产品产业化运营或相关领域某省市或企业深入研究和借鉴成功经验商业模式、某省市场运作、组织管理、发展模式等存在的机会和风险当前机会、中远期机会风险排序、规避风险的初步思路项目实施步骤产业现状分析价值链分析资源分析步骤二产品资源分析资源整合分析某省市优势农产品级绿色食品资源分析产品种类、地区分布、生产能力、合作方式、价格和成本等省内绿色食品龙头企业企业规模、主要产品、竞争区域、经营状况优势农产品及绿色食品生产基地基于“农业产业化运作的价值链分析”，全面了解公司整体经营各环节的资源需求经营运作管理（采购、营销、技术、生产、质量控制、物流管理）支持管理（人力资源管理、信息系统管理）企业资源状况综合评估项目实施步骤品牌规划物流配送体系规划企业经营方案步骤三采购/生产体系规划营销体系规划企业战略定位产品组合规划集团定位及基本经营模式公司总体发展战略及发展步骤产品规划主导产品产品来源和供应商营销体系规划地区划分、目标客户群、宣传推广计划渠道规划、分销结构采购模式与生产基地、生产厂的合作方式物流规划地区分销中心规划、物流管理；品牌规划品牌定位和核心价值、企业与产品品牌品牌推广项目实施步骤组织架构设计从战略和流程出发的组织架构设计三种不同的管理模式与某著名企业经营模式匹配度分析和设计确定关键高层管理岗位和岗位职责明确各岗位管理人员能力、素质要求确定招聘方式和计划结合公司经营计划和经营目标的激励政策对企业高管人员研究采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式企业信息化管理和电子商务战略规划组织管理体系步骤四管理模式设计团队建设计划组织机构设计激励约束计划信息化管理规划项目实施步骤明确投资流向分项目预测投资需求投资备选方案及选择最佳投资方案分产品、分地区销售预测经营成本预测经营利润预测商业计划书编写财务预测步骤五销售预测投资回报预测投资需求预测商业计划书编写步骤六项目时间进度安排项目共5周，安排3次正式汇报和讨论沟通,项目启动会最终汇报访谈、某省市场分析、资源分析（完成第一步骤和第二步骤）企业经营方案、组织管理体系设计（完成第三步骤和第四步骤）注：项目正式启动前后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和安排进行调整第一周财务预测、商业计划书编写（完成第五步骤和第六步骤）第二次汇报和讨论第二周第三周第四周第五周第一次汇报和讨论（7月31日）（9月3日）

=====完，谢谢！=====项目时间进度安排（六）项目共六周，安排3次正式汇报和讨论沟通,项目启动会最终汇报访谈、调研、市