江苏牧羊集团企业文化理念纲要

江苏牧羊集团企业文化理念纲要2003年03月26日此报告供牧羊集团使用。书面，其他机构。2003-03-302003JSMY-REPORT04

明确企业使命、愿景、经营理念、企业精神等，培育核心价值观核心层制度层物质层设计标识、标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、纪念雕塑等建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式相互作用相互作用牧羊集团核心层企业文化建设的内容定位2003-03-312003JSMY-REPORT04企业文化理念目录（共40条）一、基本理念篇：1.企业使命；2.企业愿景；3.企业核心价值观。二、文化个性篇1.领头羊文化；2.企业精神；3.企业作风；4.企业口号。三、战略思想篇1.事业领域；2.事业结构；3.近期发展目标；4.远期发展目标；5.战略指导思想；6.核心资源；7.资源配置原则；8.牧羊核心竞争力；9.牧羊产业扩；10.国际化经营。四、管理体制篇1.建制原则；2.牧羊集团董事会；3.牧羊集团总部；4.集团下属公司；5.决策规程。五、人力资源篇1.HR管理总则；2.HR管理模式；3.管理目标；4.招聘原则；5.用人政策；6.价值评估；7.价值分配；8.价值分配形式；9.员工行为雷区。六、经营理念篇1.经营思想；2.竞争策略；3.安全管理理念；4.质量管理理念；5.品牌管理理念；6.财务管理思想；7.制度化管理的理念；8.经营控制的理念；9.目标管理的理念。寄语牧羊2003-03-322003JSMY-REPORT04基本理念篇企业使命牧羊致力于为客户提供高品质的机械产品和工程安装服务，推动中国农牧产品加工业跻身国际先进行列。牧羊愿景成为拥有多元领先业务的著名机械制造和工程安装企业核心价值观牧羊的核心价值观主要体现在三个字：融、镕、荣融：奉行以人为本，推崇以客为尊，提倡沟通团结，追求和谐共生；力求人、事、物相宜，兼顾情、理、法相融。镕：老老实实做人，扎扎实实做事，诚信稳健经营，镕铸牧羊伟业。荣：员工为牧羊而骄傲，牧羊以员工为自豪；客户以牧羊为伙伴，牧羊视客户为朋友，上下同志、内外某著名企业、共同打造荣辱与共的事业共同体。牧羊坚信：只有“融”，才能“镕”，最终达到“荣”。2003-03-332003JSMY-REPORT04领头羊文化领头羊是牧羊文化品性的象征，体现为：领先、诚信、稳健、团队与竞合共生。－领先：领头羊始终走在团队的前列，负责引领前进的方向。领先是牧羊人的使命和追求。－诚信：稳健的仪态和成熟的作风显示了领头羊诚实守信的品格。诚信是牧羊人的心理承诺。－稳健：领头羊没有哗众取宠的喧嚣与，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是卖弄作秀，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是牧羊人稳健作风的体现。－团队：领头羊是顽强而有力的，但并非孤军奋战，他和整个群体彼此形影不离、相互帮助，结成了一个更为强大、更为有力的群体。团队合作、群体奋斗是牧羊人的处事态度。－竞合共生：领头羊始终能适应境变化，与同伴在竞争中合作，在合作中友好相处，不参与无谓的恶性竞争。竞合共生、谋求共赢是牧羊人的处世哲学。文化个性篇2003-03-342003JSMY-REPORT04企业精神牧羊的企业精神是：负责、协作、勤俭、创新。－负责：尊重客户、善待员工、回报股东、回馈社会是企业的责任。牧羊要求员工具有高度负责的精神，对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户和合守信。－协作：牧羊重视员工个性的发挥，强调沟通与协作，倡导个人努力和团队合作，局部服从整体目标。牧羊注重策略联盟，谋求与合，重视与社会各界建立良好的公共关系。－勤俭

勤：勤奋敬业，有效工作；俭，以最经济的投入获得最理想的产出。成功的企业须具备超凡的经营智慧，同时具备艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，这是成功的关键。

－创新

创新是牧羊发展的永恒主题。勇于超越自我是创新的精髓，永不满足现状、不断地追求完美是我们的基本心态。我们不会为昔日的成功沾沾自喜，而要用智慧与勤劳来创造明天。

我们进行思维创新就是要不断树某省市场经济的新观念。

我们进行管理创新就是要不断赢取新的竞争优势。

我们进行制度创新就是要不断减少人为的资源浪费。

我们进行技术创新就是要不断获取高效益的源泉。

我某省市场创新就是要不断开某省市场空间。

牧羊鼓励员工的创新行为，努力营造民主、宽松、和谐等有利于创新的组织氛围与机制。文化个性篇2003-03-352003JSMY-REPORT04文化个性篇企业作风牧羊的企业作风是：明、快、严、细。－明：明确目标，理清责任，奖罚分明，管理严明。－快：沟通流畅，快速响应，决策高效，雷厉风行。－严：严格标准，严律行为，严肃态度，恪尽职守。－细：从细节做起，从小事做起，从岗位做起，从自己做起。2003-03-362003JSMY-REPORT04文化个性篇

企业口号创造满意每一天！释义：“创造”是指不断地超越过去而不是沉醉于过去、要持续改进和创新；2.“满意”是指员工要对自己的行为满意，企业要让客户（员工从某种意义上讲也是企业的客户）满意。2003-03-372003JSMY-REPORT04战略思想篇事业领域机械制造和工程安装是牧羊的主要事业领域。通过饲料机械成套工程和钢板仓业务的价值链延伸，带动钢结构产业、输送设备产业、环保等相关产业的快速成长；密切跟踪、积极开发、善于应用新技术，进一步做精、做细、做好目标事业领域的新产品、新业务。事业结构牧羊的事业由三大业务板块构成：－核心业务：饲料机械及成套工程；－成长性业务：仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备等；－培育性业务：环保业务、粮机业务等。2003-03-382003JSMY-REPORT04战略思想篇近期发展目标（2003-2007年）1.经营性目标2003年：实现销售收入3.00亿元；2004年：实现销售收入3.8亿元；2005年：实现销售收入4.7亿元；2006年：实现销售收入5.9亿元；2007年：实现销售收入7.0亿元。2.资本性目标集团内至少有一家企业某省市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长。远期目标培育常青企业，成就百年宏图，把牧羊建设成中国一流的机械制造和工程安装企业。2003-03-392003JSMY-REPORT04战略思想篇

战略指导思想做强最擅长的事业，发展最核心的资源，创造竞争优势，实现永续经营。

核心资源牧羊应着力培育和发展四类核心资源1.组织资源：即“软性资源”。主要包括（1）高效率的组织架构和管理模式、（2）企业家群体、（3）管理团队、（4）高素质的员工队伍、（5）品牌与企业文化等。

2.客户资源：各业务板块的新老客户及潜在客户。

3.公共关系资源：与行业协会、当地政府、公众、社会舆论的良好的公共关系。

4.金融资源：支撑牧羊主业发展的资金、融资渠道和资本运作平台。2003-03-3102003JSMY-REPORT04战略思想篇资源配置原则

1.主业发展优先、向成长性业务倾斜、逐步加大对培育性业务的投入力度。在未来5年内，牧羊将坚守主业，集中主要资源于饲料机械及成套工程、钢板仓、钢结构、输送设备、自动化控制等业务；进一步加强对环保和粮机业务的资源配置，使其尽快成为集团新的经济增长点。

2.人力资源发展优先。人力资本增值优先于财务收益目标，持续加大人力资源开发投资力度,不断提升员工素质和技能。

2003-03-3112003JSMY-REPORT04战略思想篇牧羊核心能力

牧羊的核心能力是创造满意，体现在四个方面：1.以客户满意为导向的营销能力。2.以科学和效率为方针的研发能力。3.以精益生产为目标的生产能力。4.以提高效率为目的的管理能力。5.基于战略与竞争要求的员工学习能力。牧羊未来发展就是基于对核心能力的培育和增强。牧羊产业扩

1.符合牧羊事业成长方向。2.能够实现资源共享，发挥整体优势。3.有利于培植核心能力和竞争优势。牧羊国际化经营

1.牧羊的事业发展要有国际视野，不断加大拓展海外业务的力度；2.积极寻求、探索引进国际化资本的机会和方法，进而推动管理国际化以及人才国际化；3.最终实现某省市场的国际化。2003-03-3122003JSMY-REPORT04管理体制篇建制原则1.

规范决策体系，提高决策科学性和有效性。2.

实施分权制衡制，强化专业化管理。3.发挥集体智慧，降低决策风险，提高协同效应。4.

搭建事业平台，激发创业精神。5.

确保企业文化与核心价值观的内在统一性。6.

明确责任边界，建立秩序，树立理性权威；7.

促进主营业务的发展与管理流程优化，不断适应外部环境变化与战略转型要求。8.

共享信息资源，内生知识与经验，促进先进思想和技术的有效传播和应用。

2003-03-3132003JSMY-REPORT04管理体制篇集团董事会集团董事会是集团的最高决策机构，依照国家有关法律法规及《牧羊集团章程》行使有关权力。董事会下设两个专业委员会：战略发展委员会；投资管理委员会。1.战略发展委员会战略发展委员会为集团董事会的辅助决策机构及各下属公司的战略决策保障机构。牧羊集团战略委员会为常设机构，主要由集团有丰富经验的管理干部及内外部专家组成，主要职责是：

1.研究集团发展方向、制订牧羊集团发展战略并对实施过程进行督导。2.负责重大经营决策的研究与制定。

3.审议集团年度经营计划与财务预算。

4.把握国家政策动向、行业发展某省市场竞争态势。2.投资管理委员会投资管理委员会的主要职责是：1.负责宏观经济形势政策、产业状况及发展趋势的研究与分析；2.负责重大投资决策，包括投融资项目的可行性研究；3.负责监控投资项目的实施。2003-03-3142003JSMY-REPORT04管理体制篇

牧羊集团总部牧羊集团是依据《牧羊集团章程》运作的企业联合体，形成以牧羊集团总部为决策经营层、各下属公司为管理层的两级组织架构。牧羊集团总部是决策中心、投资中心、监督管理中心和支持保障中心。主要权责是：1.制定和监督实施集团及各下属公司的发展战略。2.审定、批准各下属公司的年度经营计划和财务预算，并对经营业绩进行考核。3.制定和批准基本组织政策与管理制度。4.选拔、培养、任免和监督要职要员，建立人才培养基地。5.建设和传播企业文化。6.审批与监管重大投融资项目。7.建立和维护统一的信息系统平台。8.监督与管控各下属公司的财务活动。9.跟踪新技术，培育新产业。2003-03-3152003JSMY-REPORT04管理体制篇集团下属公司集团下属公司是集团的战略业务单元，是各板块业务的经营管理中心、一级利润中心或成本中心，拥有日常经营管理权，主要权责是：

1.拟订经营方针、经营目标，编制经营计划和财务预算。2某省市场定位，控制经营方向，进行生产经营活动。3.负责项目论证和项目运作，合理配置资源，确保资产的保值增值。4.拟定、执行公司的年度经营计划和财务预算，并对下属各部门和单位的业绩进行考核，确保公司经营方针和经营目标的实现。5.执行牧羊集团基本组织政策与管理制度。6.传播牧羊企业文化，维护牧羊公众形象，提升品牌价值。7.培养与使用管理和专业技术骨干，确保牧羊人力资源政策的贯彻实施。8.对财务体系和财会队伍实施有效监控，确保牧羊财务政策的贯彻落实。9.制定并监督执行价格政策。2003-03-3162003JSMY-REPORT04管理体制篇决策规程牧羊集团及下属公司各项重要决策，遵守“详细分析、科学论证、民主决策、专家辅助”的决策原则，注重“决策讲求质量，执行重在速度”，按照规范的决策程序进行决策，要点如下：1.决策民主化，即在充分调查论证和深入分析的基础上，广泛听取相关人员的意见和建议，鼓励不同意见，保证决策客观性与可行性。2.决策智慧化，即在充分发挥班子成员决策积极性的基础上，引入专家辅助决策系统，充分吸收和尊重专家意见，保证决策科学性与可靠性。3.决策效率化，即明确决策责任主体，防止议而不决、互相推诿，保证决策的时效性与准确性。4.行动迅速化，即一旦形成决策，相关人员不论事前意见如何，都必须无条件执行，并以积极的态度强力推进，保证决策的有效性与执行性。5.监督全员化，即在实施过程中，任何员工都可以对决策的实施过程进行监督，并以事实为根据，有权对决策效果越级提出质疑，保证决策的公开性与公正性。2003-03-3172003JSMY-REPORT04人力资源篇人力资源管理总则

牧羊员工共同建设了牧羊，是牧羊之本。牧羊视人才为企业竞争力源泉，根据战略与竞争的要求不断开发每一位员工的核心技能与专长。牧羊坚持以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，完善制度规范人，超常压力激发人，公平竞争激励人，创造条件成就人，使每一位员工始终处于激活状态。管理模式建立以正激励为主、负激励为辅的全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系。通过劳动契约与心理契约，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。劳动契约是人力资源管理的基础，心理契约是人力资源管理的最高境界。2003-03-3182003JSMY-REPORT04人力资源篇管理目标

建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高境界、高度团结的职业化队伍，形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。通过具有竞争力的人力资源管理体系，不断激发员工以善于竞争、勇于竞争的态度投入工作，与成功的过去、更高的标准以及更严的要求展开竞争，创造企业高度的兴奋机制，激发全体员工的工作激情。2003-03-3192003JSMY-REPORT04人力资源篇用人政策看重员工实际工作能力和发展潜力。牧羊注重学历，但不唯学历；牧羊承认经验，但不搞唯经验主义。能比别人学得更快、持续改进和创新、勇于超越自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是牧羊的优秀人才尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。遵循“贤者居上，智者居侧，能者居中，平者居下”的原则，不拘一格选拔人。创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。人才配置做到优势互补，结构合理，形成合力。人才选用不求全责备，无功即过，鼓励多出成绩；允误,但不允样的错。建立竞争上岗机制。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被开除。

牧羊倡导新老员工之间的真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，融为一体。新员工要承认老员工的贡献，要尽快融入牧羊文化；老员工要充分发挥榜样示范作，以博大的胸怀、热情的态度关心、支持、帮助和指导新员工，并从新员工身上汲取优点，不固步自封，不墨守成规。2003-03-3202003JSMY-REPORT04人力资源篇价值评价

价值评价是实现企业战略的杠杆。价值评价要基于企业的核心价值观，有利于促进战略目标实现，有利于推动员工的自我开发与管理，有利于提高企业核心竞争。牧羊价值评价方法以纵向考核为主，横向考核为辅；牧羊价值评价内容以结果指标为主，过程指标为辅。

牧羊建立以战略目标为导向的关键绩效评价体系。将企业的战略目标转化为员工的关键绩效指标，确保企业战略的有效实施。绩效指标根据企业的战略目标与竞争的需要确定，通过财务指标与非财务指标的有机结合，体现关注短期效益、兼顾长远发展的原则。

2003-03-3212003JSMY-REPORT04人力资源篇价值分配1.原则价值分配以价值评价为基础，其目的是给员工劳动成果以合理回报，激励员工不断创造优异绩效。牧羊遵循效率优先的公平原则。牧羊员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平，对关键人才，提供有竞争力的报酬，对特殊贡献、特殊作用的员工予以特殊报酬。

2.价值分配形式牧羊价值分配的形式为：机会、职权、工资、奖金、股权、福利、学习培训、晋升晋级等。

2003-03-3222003JSMY-REPORT04人力资源篇价值分配形式1.机会以事业驱动为导向，给具有强烈事业追求，能为牧羊创造更加美好明天，与牧羊同心同德的“事业狂”提供更具挑战、更广阔的事业空间。2.职权给最有智慧的人更高的荣誉和地位；给最有责任心、最有能力的人更大的权力和责任。3.工资

以绩效为导向，适当考虑能产生高绩效的能力和态度。决定员工工资水平的因素为：职位对公司的价值、员工实际的贡献(即工作绩效)、员工能力和态度指标、该职位相应的某省市场工资水平。

各部门之间、各下属公司之间职位价值的评价要保持相对一致性。4.奖金奖金是对员工完成或超额完成当期业绩目标的直接回报。决定奖金的因素为员工个人绩效、部门绩效及各下属企业的自身经济效益。5.股权股权分配要体现企业与员工利益共享、风险共担，结成利益与命运共同体，增强员工的归属感和主人翁意识。股权分配的对象主要为：在工作中做出累积贡献且未来能够做出持续性贡献、能够发挥重要作用的经营管理人员和专业、技术骨干。股权分配的主要评定标准包括：当前贡献、未来发展潜力、对企业文化及事业的认同、承担的责任等。牧羊在企业发展过程中适度加大员工持股范围。

2003-03-3232003JSMY-REPORT04人力资源篇6.培训与开发牧羊建立分层分类的人力资源培训开发体系，不断提升人力资本价值。

提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是牧羊人力资源开发的主要培训方式，工作中的言传身教是最好的培训。牧羊提倡：人人受培训，人人培训人。牧羊以培训为主，通过与高等院校合作建立人才培养基地，对员工及干部进行集中统一培训。同时，根据实际需要适当考虑外派培训。7.晋职晋级

任何员工的晋升都基于其自身的现实业绩和优异能力。牧羊强调开放性、公平性和导向性，不断吸纳事业型人才进入牧羊的核心队伍。对于各级干部的选拔，强调德才兼备，德才并重。良好的职业道德是每一位合格员工的基本条件。业务熟练、贡献突出、综合管理能力强的员工可以在管理岗位上晋职。业务精专、业绩突出的专业、技术人员可以在专业通道上晋级。特殊人才和有特殊贡献的员工可以破格晋升。职业通道牧羊开放多个职业发展通道，建立不同层次的人才梯队，不断培养和选拔职业经理人，强调培养通用型和复合型管理人才，以及培养精深技能的专业带头人。通过自上而下，从重点到一般的方式，逐步推行职业生涯计划。

2003-03-3242003JSMY-REPORT04人力资源篇

行为雷区牧羊任何员工不得从事下述活动，否则将予以劝退、除名或开除，乃至承担法律责任：不得挪用企业资金或擅自将企业资金借贷给他人。不得自营或者为他人经营与本企业同类的业务。批准，不得以任何形式与本企业订立经济合同或进行交易。不得利用所在企业的地位和本人职权谋取私利。对外提供担保，不得代表企业对外承诺。不得以任何形式将企业资产据为己有。批准，不得从事第二职业。不得本企业的和技术秘密。不得从事任何其它损害企业利益的活动。2003-03-3252003JSMY-REPORT04经营理念篇

经营思想

牧羊某省市场统领全某省市场压力转化为经营动力，引导集团各单位展开有效协作，充分发挥整体资源优势；按照“以客户需求为起点、以客户满意为归宿”的原则，不断为客户提供优质产品和满意服务，提高经营效率，扩大经营规模，降低经营成本，加速资金，获取合理利润，谋求长远发展。牧羊遵循“主业优先、板块互动、资源共享”的经营方针，集中资源迅速壮大主业，促进各业务板块的价值互动，不断培育和发展新的利润增长点，推动业务结构的转型、升级和优化。2003-03-3262003JSMY-REPORT04经营理念篇

竞争策略

牧羊采取“竞合”的竞争策略，以共赢的姿态对待利益相关者，通过合理的利益安排，分享产业价值链；以战略联盟的方式与利益相关者进行某省市场、人才、管理等方面的合作，提高企业资源整合能力某省市场价值最大化。

牧羊坚信：只有合作才某省市场，只有分享才能带来共荣。

2003-03-3272003JSMY-REPORT04经营理念篇

安全管理理念

安全就是生命1.安全无小事。牧羊千方百计确保生产、经营安全。2.牧羊坚持预防为主、标本兼治的安全方针，将安全意识贯穿在企业经营的全过程、灌输在每一名员工的头脑。3.牧羊重视安全关键点和安全关键设施的建设和维护，采取安全防范预案，实施一把手安全责任制，建立完备的安全管理制度、快速的信息反馈系统和严密的安全监控系统，时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范，确保经营安全的万无一失。2003-03-3282003JSMY-REPORT04经营理念篇

质量管理理念

质量就是自尊1.牧羊努力做到以过程质量保证产品质量和服务质量，以全员和全面的质量保证体系维护企业的质量高地。2.牧羊在集团内全面贯彻ISO9001国际质量标准，构建完善的质量保证体系，注重预防为主、过程控制，提倡全员质量管理，追求持续的质量改进。3.牧羊庄严承诺：决不把质量问题留给客户，决不让客户承担质量损失。2003-03-3292003JSMY-REPORT04经营理念篇

品牌管理理念

品牌就是资产1.牧羊品牌凝聚着所有员工的心血，所有牧羊人必须象爱护眼睛一样爱护品牌。通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为品牌注入新的活力和价值，提升企业整体形象。2.在不断提高品牌价值的同时，牧羊将充分发挥某省市场影响力和号召力，积极开展品牌运作，以无形资产驱动有形资产，延伸、放大甚至替代有形资产，增加企业的经济效益和社会效益。2003-03-3302003JSMY-REPORT04经营理念篇财务管理理念

1.牧羊奉行适度负债的财务方针，遵循从紧、从严、从细的财务原则，坚持财务管理全面参与企业的经营管理，充分发挥财务管理对企业经营的服务、引导、参谋和监督作用，确保企业各项战略目标的顺利实现。

2.财务管理坚持预防为主、监督前移，财务管理坚持在适度集权后，通过建立健全各项规章制度和管理现状的改善情况适时适度合理地分权，使权力逐步下移。构造以资金管理为中心，以成本费用管理为基础，以利润管理为重点的全面财务管理制度体系，面向未来，实现战略财务管理和全面预算管理。3.财务管理的主要功能是：优化业务流程，降低管理成本；进行科学预测，辅助经营决策；激活沉淀资源，减少资金压力。4.财务管理原则

（

1）.安全性与流动性相结合：财务的安全是企业的命脉，牧羊在注重财务安全的同时，始终保持一定比例的资产流动性，以应付突发事件或意外需要。

（

2）.

稳健性与扩结合：牧羊恪守稳健的财务政策，在此基础上适度开展多种形式的资金运作，以实现资产的增值。

（3）.

保守性与成长性相结合：牧羊在财务方面偏于保守，要求财务安排与业务拓展相匹配，维持合适的资产负债率和良好的资产结构。2003-03-3312003JSMY-REPORT04经营理念篇

制度化管理理念

1.牧羊的管理制度要从控制导向逐步向目标导向、价值导向转化。2.牧羊按照“先规范、后优化、再固化”的原则构建制度体系，用制度规范企业经营管理活动，保证企业有序运作和健康发展，并根据企业运营状况和环境变化不断改进、完善制度体系，确保制度的针对性和有效性。3.牧羊贯彻“制定制度从细，执行制度从严”的方针，制度面前人人平等。各级领导必须以身作则，率先垂范，以高出制度要求的标准从严要求自己，示范下属，确保各项制度的贯彻执行。2003-