安全总监年终述职课件

安全总监年终述职PPT课件汇报人:XXXX2025年12月22日CONTENTS目录01

年度工作概述02

责任体系建设成效03

双重预防机制深化04

安全素养提升工程CONTENTS目录05

应急管理能力建设06

科技兴安建设成果07

存在问题与不足08

2026年工作规划年度工作概述01年度安全目标完成情况

事故控制目标达成全年未发生重伤及以上事故，轻伤事故率同比下降12%，实现安全生产形势持续稳定。

安全标准化建设成果顺利通过省级安全生产标准化二级企业复核，获评市级年度安全生产先进单位。

隐患治理目标完成构建四位一体排查机制，全年排查隐患312项，重大隐患25项，整改完成率100%，实现闭环管理。

应急能力提升目标组织综合演练6次、专项演练12次，员工应急响应时间缩短至5分钟内，较上年提速50%。核心工作思路与框架

战略定位：以法规为准绳，筑牢安全根基以《中华人民共和国安全生产法》为根本遵循，严格落实党政同责、一岗双责原则，聚焦风险防控、体系完善、合规落地三大核心职能，为企业高质量发展提供安全保障。

管理主线：构建双重预防机制，实现精准管控深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，通过全域风险动态辨识与隐患治理闭环管理，结合科技兴安手段，提升安全管理智能化水平，确保风险隐患可控在控。

实施路径：强化责任落实与全员素养提升完善安全责任体系，推动责任全员落地，创新责任清单管理与考核机制。同时，构建分层分类的全员安全培训教育体系，强化应急能力建设，营造全员参与的安全文化氛围。主要荣誉与资质成果安全生产标准化达标成果顺利通过省级安全生产标准化二级企业复核，标志着公司安全管理体系的规范性与有效性得到权威认可。市级安全生产先进单位凭借全年优异的安全生产表现，获评市级年度安全生产先进单位，彰显了公司在区域安全管理领域的标杆地位。安全管理绩效显著提升全年未发生重伤及以上事故，轻伤事故率同比下降12%，安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展筑牢安全屏障。责任体系建设成效02安全生产责任制修订要点岗位安全职责全覆盖明确从管理层到一线员工的38类岗位安全职责，新增业务部门负责人为本部门安全第一责任人条款，实现全员责任绑定。安全绩效考核权重提升将安全绩效纳入部门负责人年度考核，权重提升至15%，通过考核杠杆倒逼责任落实，解决安全部门单打独斗困境。责任清单动态化管理为各岗位量身定制职责清单，明确工作内容、完成标准及考核方式，通过企业OA系统公示实现全员可查可监督，确保责任清晰透明。考核机制闭环化设计建立日常检查+专项考核+民主评议的季度考核机制，全年对2个考核排名靠后的部门负责人实施约谈，对3个表现突出的部门给予表彰，强化结果应用。岗位安全职责清单实施效果责任透明度显著提升

通过企业OA系统公示各岗位安全职责清单，实现全员可查可监督，解决了以往职责不清、推诿扯皮的问题，员工对自身安全职责的知晓率达100%。履职行为标准化规范

为各岗位量身定制职责清单，明确工作内容、完成标准及考核方式，使安全操作有章可循，减少了因操作不规范导致的安全隐患，管理类隐患同比下降18%。考核机制有效落地

建立日常检查+专项考核+民主评议的季度考核机制，全年对2个考核排名靠后的部门负责人实施约谈，对3个表现突出的部门给予表彰，倒逼责任落实，岗位安全日志完整率从76%提升至92%。安全管理效率提升

每月安委会会议分析安全形势，每季度开展安全管理回头看复盘堵点难点，全年优化管理流程18项，确保安全指令高效传达执行，安全检查响应时间缩短30%。安全绩效考核机制创新

多维度考核体系构建建立日常检查、专项考核、民主评议相结合的季度考核机制，覆盖安全责任落实、风险管控、隐患整改等核心维度，实现考核全面性与针对性统一。

动态化考核指标设计设置基础指标与动态指标，基础指标包括轻伤事故率、隐患整改率等固定项，动态指标根据季度安全重点工作（如三违整治、应急演练）灵活调整，全年优化考核指标12项。

差异化激励约束措施实施分级奖惩，对3个安全绩效突出部门给予年度评优优先权及专项奖金，对2个排名靠后的部门负责人进行约谈并扣减安全绩效分，倒逼责任主体履职尽责。

数字化考核过程管理通过企业OA系统公示考核标准与结果，实现全员可查可监督；开发安全积分管理模块，将员工个人安全行为与薪酬、晋升直接挂钩，全年累计积分兑换奖励156人次。双重预防机制深化03全域风险辨识实施方法专业团队组建与职责分工组建由安全、工艺、设备等专业人员构成的风险辨识小组，明确各成员在辨识工作中的职责，确保多专业视角覆盖，为全域风险辨识提供人员与技术保障。科学辨识方法组合应用采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）相结合的方式，对生产单元全流程进行风险辨识，通过不同方法的互补，全面识别潜在风险点。全流程风险点系统识别针对18个生产单元开展全流程风险辨识工作，共识别各类风险点326项，其中重大风险点8项，建立起完善的风险点-危险源-管控措施数据库。动态复核与同步更新机制实行一风险一档案管理，每季度结合工艺调整、设备更新等实际情况，对风险等级进行动态复核，确保风险辨识结果与生产实际保持同步。隐患排查治理闭环管理

四位一体排查机制构建构建日常巡查+专项检查+季节性检查+节假日检查四位一体排查机制，全年开展各类检查48次，实现隐患排查全方位、无死角覆盖。

隐患排查治理成效全年排查隐患312项，其中重大隐患25项，整改完成率100%，有效消除各类潜在风险，为安全生产形势持续稳定提供坚实保障。

隐患随手拍APP系统应用创新推行隐患随手拍APP上报系统，实现隐患上报、派单、整改、验收全流程线上跟踪，提升隐患处置效率和透明度。

重大隐患挂牌督办案例针对反应器安全阀校验过期重大隐患，3天内完成停用-更换-校验-恢复全流程整改，及时消除重大风险，确保生产装置安全稳定运行。专项风险攻坚行动成果三违整治专项行动成效通过监控回放与现场突击检查相结合的方式，全年查处违章行为35起，较去年同期下降20%，有效遏制了习惯性违章操作。高危工艺安全提升工程针对硝化、氧化等高危工艺，增设紧急停车系统（ESD），本质安全水平显著提升，重大工艺安全事故风险降低。特种设备安全攻坚成果开展特种设备专项检查与维护，确保设备合规运行，全年特种设备故障率下降18%，保障了关键生产环节的设备安全。安全素养提升工程04四级培训体系构建情况管理层安全法规与战略培训重点培训《安全生产法》及"三管三必须"要求，组织专题研讨4次，强化管理层安全决策与统筹能力。中层干部管理工具应用培训围绕JSA（工作安全分析）、LOPA（保护层分析）等工具开展实操培训，提升风险管控与隐患治理专业能力。一线员工岗位技能提升培训采用"理论+实操+考核"模式，覆盖各生产岗位安全操作规程与应急处置技能，全年培训2800余人次，考核合格率98%。外协人员准入与专项培训实行"培训合格准入制"，针对外协作业特点开展专项安全培训，全年培训320人次，确保外协人员安全行为合规。创新培训形式应用效果

VR事故模拟体验成效引入VR事故模拟体验，直观呈现违规操作后果，员工岗位违规率同比下降18%，安全操作规范掌握度显著提升。

安全知识竞赛参与度举办安全知识竞赛活动，覆盖员工2800余人次，竞赛参与率达92%，考核合格率提升至98%，强化安全知识记忆与应用。

安全专栏阅读与互动企业内网开设安全专栏，每周推送安全知识与事故案例，全年发布推文52篇，累计阅读量超8000次，员工主动咨询安全问题同比增加35%。

岗位安全微课堂覆盖开发岗位安全微课堂，利用碎片化时间推送操作规范，全年计划覆盖3000人次，试点部门员工安全操作规程熟悉度提升25%。安全文化建设推进措施

01安全文化主题活动开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题，打造安全文化长廊，全年举办安全知识竞赛、安全操作之星评选等活动12场，参与员工达2800余人次，营造浓厚安全氛围。

02安全行为激励机制建立推行隐患随手拍有奖活动，鼓励员工主动上报隐患，全年员工主动上报隐患数量同比增长35%，对3个安全表现突出部门给予表彰，激发全员参与热情。

03安全文化传播渠道拓展利用企业内网安全专栏每周推送安全知识和事故案例，全年发布推文52篇，阅读量超8000次；在班前会推行“当日作业安全注意事项”微讨论，促进安全意识“软着陆”。

04安全文化落地基层班组鼓励班组长结合当日工作内容开展针对性安全交底，推动经验丰富的老师傅向新员工传授安全实操技巧，扭转基层班组安全交底流于形式问题，岗位安全日志完整率提升至92%。应急管理能力建设05应急预案体系优化升级

应急预案动态修订完善牵头修订综合应急预案及消防、危化品泄漏等8类专项预案，新增极端天气应急处置场景，组织专家评审确保预案贴合实战。全年根据法规更新及演练反馈更新预案3次，关键岗位人员预案知晓率达100%。

实战化应急演练提质增效组织综合演练6次、专项演练12次，参与1500余人次。创新开展无脚本演练，随机设置应急物资不足、通讯中断等突发场景，员工应急响应时间缩短至5分钟内，较上年提速50%。联合消防部门开展危化品泄漏联合演练，提升跨单位协同处置能力。

应急保障能力强化建设投入专项资金80万元，更新防毒面具、应急照明等设备120台套，建立应急物资电子台账，实行每月检查、季度维护制度，物资完好率保持100%。实战化应急演练开展情况

演练类型与频次2025年组织综合演练6次、专项演练12次，覆盖消防、危化品泄漏、特种设备故障等场景，参与1500余人次。

创新演练形式推行无脚本演练，随机设置应急物资不足、通讯中断等突发场景，员工应急响应时间缩短至5分钟内，较上年提速50%。

跨单位协同演练联合消防部门开展危化品泄漏联合演练，提升跨单位应急指挥、资源调配及协同处置能力。

演练效果评估与改进建立演练效果量化评估机制，针对暴露问题优化预案18项，完善应急处置流程9处，提升预案实战性。应急保障能力强化措施01应急物资保障升级投入专项资金80万元，更新防毒面具、应急照明等设备120台套，建立应急物资电子台账，实行每月检查、季度维护制度，物资完好率保持100%。02应急响应机制优化建立日常检查+专项考核+民主评议的季度考核机制，通过企业OA系统公示实现全员可查可监督，确保应急指令高效传达执行。03实战化应急演练开展组织综合演练6次、专项演练12次，参与1500余人次，创新开展无脚本演练，随机设置应急物资不足、通讯中断等突发场景，员工应急响应时间缩短至5分钟内，较上年提速50%。04跨单位协同能力提升联合消防部门开展危化品泄漏联合演练，提升跨单位协同处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速响应、高效联动。科技兴安建设成果06安全管理信息化系统应用重大风险点在线监控引入安全管理信息化系统，对8个重大风险点实行24小时在线监控，全年自动预警并处置异常情况36次，实现风险动态监测与及时响应。隐患排查治理线上闭环创新推行隐患随手拍APP上报系统，构建隐患上报、派单、整改、验收全流程线上跟踪机制，提升隐患治理效率与透明度。安全责任清单数字化管理通过企业OA系统公示各岗位安全职责清单，明确工作内容、完成标准及考核方式，实现全员可查可监督，强化责任落实与过程管控。应急管理信息化支撑建立应急物资电子台账，实行每月检查、季度维护制度，物资完好率保持100%；辅助开展应急演练模拟，提升应急准备与响应能力。重大风险点智能监控实施

智能监控系统部署覆盖引入安全管理信息化系统，对8个重大风险点实行24小时在线监控，实现风险状态实时可视化与动态追踪。

异常情况预警处置成效系统全年自动预警并处置异常情况36次，通过智能分析及时发现潜在风险，有效避免事故发生。

重点区域技术防护升级在冲压车间加装红外感应保护装置，淘汰老旧设备15台，设备故障率下降18%，提升本质安全水平。

数字孪生技术试点应用试点数字孪生技术构建生产场景虚拟模型，优化作业方案12项，提升风险预判与管控能力，为智能化决策提供支持。数字孪生技术试点应用

生产场景虚拟建模试点数字孪生技术构建生产场景虚拟模型，实现对关键生产区域、设备布局及工艺流程的数字化映射与动态展示。

作业方案优化成果基于虚拟模型开展模拟分析与验证，全年优化作业方案12项，有效提升复杂作业流程的风险预判与管控能力。

风险预判能力提升通过数字孪生模型的仿真推演，提前识别潜在风险点，为风险管控措施的制定与优化提供数据支持，增强安全管理前瞻性。存在问题与不足07责任落实末梢衰减问题

基层执行形式化表现部分基层班组安全交底流于形式，未能结合实际工作内容开展针对性提醒；岗位安全日志完整率仅76%，存在记录不规范、关键信息缺失等问题。

责任传导层级衰减现象安全管理呈现"上热中温下冷"特征，管理层级越高责任意识越强，一线岗位责任感知度逐级降低，导致末端安全措施执行不到位。

考核监督机制短板现有考核体系对基层班组及一线员工的日常行为规范性监督不足，季度考核结果与岗位实际安全表现关联性不强，未能形成有效约束。风险管控深度不足表现新工艺新设备风险辨识前瞻性不足对新工艺、新设备引入时的风险辨识缺乏前瞻性，未能充分预判潜在风险，部分管控措施针对性不强，难以有效应对新出现的安全挑战。管理类隐患整改不彻底易反复管理类隐患存在整改不彻底、易反复的问题，未能从根本上解决管理流程、制度执行等方面的缺陷，导致同类隐患多次出现。风险辨识与生产实际同步性待提升风险辨识未能完全与生产实际同步，在生产条件、环境因素等发生变化时，未能及时动态调整风险辨识结果和管控措施，存在一定滞后性。应急能力与技术应用短板

应急演练场景复杂度不足应急演练多为常规场景模拟，极端条件下的复杂场景设计不足，跨部门联动响应时间偏长，员工在突发情况下的心理素质和处置效率有待进一步提升。

风险辨识前瞻性有待加强对新工艺、新设备引入时的风险辨识前瞻性不够，部分管控措施针对性不强，管理类隐患存在整改不彻底、易反复的问题，未能完全做到风险预判前置。

智能化技术应用范围有限AI安全巡检、远程智能预警等先进技术应用范围较窄，信息化系统的数据挖掘和分析能力未充分发挥，对重大风险点的智能化监控和预警体系仍需完善。

应急物资管理需持续优化虽然应急物资完好率保持100%，但在极端情况下的应急物资调配预案及多场景适配性方面仍有提升空间，需进一步强化动态管理和高效调配机制。2026年工作规划08责任体系深化措施

01岗位履职清单细化明确各岗位"做什么、怎么做、做到什么标准"，将安全职责与日常工作深度融合，解决责任模糊问题。

02中层干部安全述职制度推行中层干部安全述职，将履职情况纳入年度考核，对履职不力者实行安全一票否决，强化中层管理责任。

03安全积分制激励机制建立安全积分体系，将积分与薪酬分