实验室竣工验收报告x2

河南中烟工业有限责任公司技术中心实验室配套设施购置及安装项目竣工验收报告河南中烟技术中心2018年10月实验室配套设施购置及安装项目竣工验收报告书建设单位：河南中烟技术中心项目名称：实验室配套设施购置及安装项目技术中心项目部经理：彭桂新副经理：赵群发经理助理：王瑞珍韩薇项目负责人：杨栋专业负责人：何朋六吴伟强李向军项目管理人员：李翀李奇王克宾宋金勇编制单位：河南中烟技术中心-1-一、工程概况河南中烟工业有限责任公司技术中心实验室配套设施购置及安装项目（实验台、功能柜购置及安装标段一）位于郑州经济开发区第三大街与南三环交叉口西南角。本项目的施工位置位于技术中心B区，总建筑面积13786.52平方米。本工程的实施内容包含实验台、仪器台、操作台等实验台及实验台内配套的给排水管线的安装。施工过程质量管理质量目标本项目我司的施工质量目标是：满足招标文件的要求，符合施工图设计、招标文件技术标准与要求，满足SEFA或其他权威机构制定的相关标准，并获得第三方权威机构出具的合格检测报告。满足国家及行业的相关要求。质量保证体系质量领导小组制度保证体系质量领导小组制度保证体系组织保证体系施工保证体系制度保证体系制度保证体系不定期进行质量分析会每周组织工程质量大检查及周末质量评比奖惩定期开展有针对性的质量教育活动制定开展QC小组管理活动我司从以下方面制定工期进度保障措施，完成了在工期内顺利完成该项目的质量控制目标:1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障施工进度。4、接货前做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。5、做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。7、在一些重点井、难点井中按照甲方要求随时待令，按时到岗。主要设备材料质量控制主要设备与材料的质量往往对工程的整体质量和工程整体进度产生重大的影响。因此我司将主要设备材料的质量控制作为质量管理的重要工作。对主要设备和材料的质量控制主要采用以下方式：主要设备材料质量检验流程生产过程控制：在主要设备材料生产过程中，派质量工程师督查生产，确保生产过程按照生产工艺要求进行，确保生产过程符合国家ISO9001：2000标准和ISO14000标准。出厂检验在设备材料运出工厂前，对设备、材料的质量进行验收，验收合格后才能装车运往工地现场，确保合格产品才能出工厂。现场检验设备材料运抵工地，由质量检验工程师对材料进行检验，合格进库，对不合格的材料退回厂家，不得留驻工地，以免被误用。抽样送检对重要材料，要求质量检验工程师配合采样员对材料进行采样，要求厂家出具检测本报告。本次我司提供的实验底柜、实验台等产品均有第三方的检测报告。质量保证措施项目施工质量控制概述根据我单位ISO9001：2000质量体系中的各控制程序，建立以项目质量管理体系为执行核心，公司领导监督小组中设置质量专员的双轨制质量管理体系。质量督导小组按ISO9001：2000标准和ISO14000标准对本工程项目的现场质量管理进行内部质量管理体系审核，公司针对本项目的质量专员定期巡查和抽检，确保质量标准体系在本项目得以贯彻实施。质量自检制度每个班组完成单项作业单元，依据施工图纸和国家相关质量验收规范，在专业主管带领下进行自检，对在自检中发现的问题，制定整改措施、整改时间、整改责任人，完成改进工作。确保单项作业单元的工程质量。质量互检制度当每个班组完成一个检验批或单项工作后，班组间需要实行交叉互检。检查内容如下：1.是否符合施工图纸要求。2.是否符合国家、企业的质量验收要求。3.外观检验。施工图设计质量控制正式施工之前，我司会带着施工图纸到现场进行复核，以保证施工图纸和现场情况相吻合，避免后期施工和图纸出现偏差：目的：确保各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。检查依据：1)施工图纸；2)招投标文件的安装要求；3)现行的地区规范、标准、条例及有关规定；4)公司现有的工程案例经验教训。检查要点：功能性：如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能：避免设计导致的质量问题；经济性：结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析；可操作性：是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问题。组织保证1)组织机构、制度保证项目建立了健全质量管理机构，完善各项管理制度，明确部门、人员的质量职责。项目各级部门、人员除必须严格遵守施工现场各项管理制度外，必须坚持以下原则：设计图纸未经会审和技术交底不得用于施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料、设备和构配件未报验、审批不得在工程中使用；2)人员素质保证按质量管理体系要求，组织进场施工人员岗前培训，保证施工人员素质满足工程质量管理要求。定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保其按质量标准、施工规范进行施工。3)建立信息管理系统，掌握质量动态制定各分部分项工程的质量控制程序，建立了信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4)实现目标管理，进行目标分解施工过程中，我司将分部分项工程落实责任人，从项目的各部门到专业班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，全体人员在生产的过程中以从严求实的工作态度，精心操作，通过工序质量的保证来实现工程质量目标。5)加强施工准备的质量控制序号内容1按照项目质量管理体系要求，结合本工程的实际情况，编制了项目质量保证计划。2优化施工方案和合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3严格控制进场原材料的质量，严禁不合格材料进入施工现场。4合理配置施工机械，做好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。5将质量管理的事后检查转变为事前控制，以达到“预控为主”的目的。作业机具质量控制1)现场所用的检查、测量和测试设备必须运行稳定、精度符合要求。2)机具校准按国家标准执行。3)定期检查、校准检测设备。4)检测设备专人管理。5)制定并严格按照操作方法、步骤使用。质量核查与纠正质量工程师定期、不定期地组织班组、工程师、监理、业主进行现场检查，对检查过程中发现的问题，发出整改通知书。1)作业班组对整改通知书中的内容，需要及时的制定整改措施。2)作业班组在制定完整改措施后，需要制定整改计划。3)整改结束后，需要对整改结果进行复验，如果整改结果不能达到质量验收标准，需要重新制定整改措施，再次整改，直到整改结果复验合格为止。材料设备资料、样品报验材料设备的资料收集（合格证、检验检测报告等资料）；加工过程每一道工序都由质量经理进行现场控制。材料样品及资料送交监理公司报验审核，并办理认可手续；入场的材料第一时间提交做开箱检查，积极配合业主对材料的验证，保证进场的材料为合格产品。施工过程分项质量控制检查记录施工过程的质量检查按照各专业施工工序进行检查，并根据施工范围划分进行检查并记录。每一道工序完成由项目经理和施工经理检验合格后，方可进行下一道工序。施工过程分项质量控制检查管理班组的自检工作可楼层检查层，根据建筑施工作业面积划分比例进行检查。一般建筑两个方向的3根建筑立柱范围作为一个检查单元。项目部每周组织一次项目质量检查，由项目总工组织检查，对查出来的问题整理后发整改通知，一般要求五个工作日内整改完成。质量控制与监测工程的品质不仅仅包含最终展现的工程本身的质量，而且包含过程中的标准、服务和配合的一贯内容，需要拟定一套完整的工程质量的检测和控制方案。检测不只是操作仪器进行的测量活动，它还包含了项目部管理人员对施工全过程的监督检查，以及上级对本工程的各类质量检验、检查审核等活动。监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测量”以及“工程质量的监视和测量”等四个子过程来完成。此外还包括不合格品的控制和质量记录的控制等两个部分。顾客满意度的监视增强顾客满意是我单位的质量目标内容之一，本项目部全体员工给予充分的重视。项目部收集与顾客的日常工作接触及工程例会中获取顾客对施工过程质量、交付和服务等的满意程度，并将以上信息及时反馈给我单位质量管理部门。对收集到的不满意信息应及时采取相应的纠正或纠正措施。持续改进持续改进的目的是不断提高项目质量管理体系的有效性，施工过程中，我司一直持续改进，以不断增强顾客满意。持续改进是增强满足要求的能力的循环活动，改进的重点是改善产品的特殊性和提高质量管理体系过程的有效性。持续改进，要求不断寻找进一步改进的机会，并采取适当的改进方式。为实现本项目质量管理体系有效性的持续改进，项目部将通过质量目标的建立与实施，营造一个激励改进的氛围和环境；确立质量目标以明确改进方向，项目部通过对项目质量目标的评审，针对项目管理的适宜性、有效性、充分性及时采取提高改进措施，本项目中将由项目经理进行操作；通过数据分析、内部审核不断寻求改进的机会，并做出适当的改进活动安排；实现纠正和预防措施以及其他适用的措施实现改进。持续改进的范围包括质量管理体系、过程和产品三个方面，改进的内容涉及产品（工程）质量、日常的工作和参与我单位的长远目标，因而不仅不合格现象必须纠正、改进，目前合格但不符合发展需要的也要不断改进。三、施工安全与文明施工情况我司十分重视安装过程中的安全工作，为此，我们制定了严格的制度，并且在项目的实施过程中严格遵守：安全责任1）施工过程中，我司始终积极贯彻国家和上级劳动保护、安全生产监察部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针和政策，严格执行有关劳动保护法规、条例和规定，包括：甲乙双方都应有安全管理组织体制，施工现场安全负责人，各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度，定期安全检查和安全培训教育等。2）项目实施前，按照买方要求，如实提供施工人员名单及特种操作人员资格证书，事故保险（人身意外伤害险）凭证，施工计划，项目/现场安全负责人联系方式，和有关安全管理制度。3）项目实施前，对工人进行安全培训（包括安全操作规定和应急反应程序），并通过有关考核。4）项目实施中，我公司指派专人为项目负责人，负责该项目的安全监督和联系工作。5）过程中为工人提供防护用品。6）项目实施前，我司对该项目的工作环境、设施和工具等的安全状态进行检查，项目一经开始，既为确认此环境、设施和工具符合安全要求。7）我公司在项目实施过程中所需各种设备和工具均应由我公司自备。我公司在买方现场使用的所有设备和工具必须满足国家有关安全规定，并经买方认可，我公司在施工现场的物品摆放和管理必须经买方认可，不得防碍买方人员安全和工作。8）对工作现场的安全防护和消防设施、安全和警告标志等不得擅自拆除更动。9）彻“谁施工谁负责安全”的原则。10）要求工人做到在指定吸烟区以外禁止吸烟。安全生产施工措施在进入现场工地前，所有工人都经过了安全培训。为了预防工程中发生职业灾害和保障员工的安全和健康，维护双方的权益和职责的划分，特制定本守则，本守则未规定者，悉依照有关安全卫生法令及业主有关规定办理。我公司除详细阅读和切实遵守办理外，并随时与业主密切保持联系和接受指正，并承诺遵守以下安全卫生管理工作守则。1)确实办理安全卫生事宜，对各种意外危险的预防、公共安全的维护等。将派人妥善办理并采取必要的防范措施，对于本工程参与员工的安全卫生负完全责任。2)委派安全卫生管理员负责工地安全卫生检查事宜。3)安全卫生管理员将常住工地，并随时与业主人员商讨或者协调安全卫生事宜。4)安全卫生管理员因故不能出勤时，有工地负责人代理其职务。5)施工人员一律投保员工保险，办理员工健康检查。安全卫生管理员于工作前要对施工人员详细讲解工作的危险性和环境的复杂性，教导安全卫生规定，训练其安全工作方法，使其了解违反安全卫生规定的扣款办法后，始准其参加工作。6）工地负责人及安全卫生管理人员，必须参加业主召开的工作安全卫生连续会议。7)施工人员违反安全卫生规定，且不服从业主监工及安全卫生人员的指导者，我公司将更换人员。8)工程进行中所使用的危险性机械或设备，公司将派持有合格证件的操作人员担任。9)工程中从事有可能致人伤害或极具危险工作（如感电、易燃、易爆、有毒气体或物料、缺氧、粉尘、有害光线、化学物品、高温、高压、高空等），的施工人员将佩挂（戴）适当的安全卫生防护具（均有公司配备），并又现场安全卫生管理人员严格督导使用。10)施工中可能导致重大事故大发生时，施工人员立即停止工作，并向业主监工负责人及有关部门报告，待有关人员协调检查，确认安全无误时，方可复工。11)在施工工程中，除应注意本身安全外并不得危害他人安全。施工中必须移动的设备如：楼梯、铁格子板、栏杆、沟盖、机械护罩、护栏等，应经业主监工负责人同意，方可移动，移动后施工人员应立即采取有效的防护措施或使用安全警示线（架）围绕其危险工作区域，防止外人进入，施工完毕将立即恢复原状。现场安全工具配置安全带紧急救护箱灭火器供应商和工人在现场需要有以下安全用品：安全帽安全眼睛口罩耳塞安全鞋电气作业安全要求1）对于电气设备装置及电路，依有关规定施工，所使用电气材料及电线等符合国家标准规格。2）工作场所中有与皮肤接触的绝缘被覆配线或移动电线应有防止绝缘被覆破坏或老化等引起感电危害的措施。3）施工人员从事低压电路的检查、修理等活线作业工具。4）施工人员从事电焊作业使用焊接柄应有足够的绝缘耐力及耐热性。5）工地电气设备应选用适当的开关，以维护使用安全，并应在电气设备四周设置防止人员感电的围栅、屏障。6）工地内电气器材的装设与保养，非领有电工执照或具有相关经验的电气工作人员外，其他人不得担任。工地环境每次施工完毕后，都对施工场地进行清洁整理，保证施工场地整洁有序。工具及材料整齐堆集在固定场所，并按到达次序取用。工地经常维持整洁，切实注意环境卫生，并维持施工范围内既有交通水利设施，使畅通无阻。四、施工进度控制情况该项目的我们的目标进度是8月15日-9月30日，施工过程中，由于遇到环保管制的不可抗力，对我司按期完工产生了一些影响，但是我们通过不断的调整安装工序和到货情况，最终在合同期内顺利完成施工。正式的施工过程中，我们用到的实施计划有：实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工工区以保证实施。进度计划控制循环图如下图所示：1进度计划的检查(a)时间与方法（1）高频率的日常检查，随时发现问题，及时采取措施予以调整。（2）节点检查：以主要工程节点为考核依据，特别注意关键线路上各节点的完成情况。(b)检查结果处理：施工进度检查，建立及时报告制度，向指挥部及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势，为领导决策及奖金的发放提供依据。(c)对单位时间内工作节点完成的确认，向业主报送工程完成量。2工期保证措施2.1关键路径、施工进度延误的风险及相关预案2.2施工进度延误的风险及防控措施在工程实施过程中，可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误或不可预见事件的发生，会产生较多施工进度延误的风险，我们根据本工程特点，对施工进度延误的风险进行详细的分析，并制定完善的防控措施。2.3施工进度调整由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，在工程施工过程中，我们将及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。我们将以工程项目管理系统为载体，对计划进度与实际进度进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当改变施工速度和资源投入的强度。工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。主要通过以下两个方法调整工程进度计划：（一）压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。（二）组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。3施工进度保证3.1资金保证我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。在该工程上将不折不扣地实行专款专用制度，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来保证劳动力、施工机械的充足配备、及材料及时采购进场。本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样可以充分调动作业队伍的积极性。3.2组织措施本工程得到我公司的特别重视，安排了具有丰富工程施工经验的项目管理机构承担本工程建，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效，令行禁止。若我公司有幸中标，将选派公司范围内有过同类型建筑施工经验的企业骨干，组成企业进度管理层和项目进度管理层。针对本工程进度计划的安排，企业进度管理层以机电项目指挥部为核心，负责调配影响进度的各项资源；项目进度管理层以机电项目经理为核心、项目总工程师、施工经理组成项目进度管理层，下设计划管理部门，项目其他部门在进度上服从其管理。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。计划管理部为施工进度计划协调调度中心,实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等加强与业主、监理、总承包、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。3.3技术措施根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。利用计算机技术（工程项目管理系统）对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。采用预制法，以增加工效大量采用预制加工件。在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好开口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。3.4管理措施根据本工程的特点，水平运输的协调管理，合理安排运输时间，保证现场施工用料及时到位。加强材料的计划管理，及时制定进口材料、设备及申报关税等所需文件，以免延误进口材料设备的进场时间。建立完善的材料供应、服务网络，加强施工现场与半成品加工场、构件堆场的协调、配合工作，既保证工程需要，又减少现场堆放量。4交叉施工的协调管理本工程包含机电安装、装饰装修等多种专业，现场将会有大量的交叉施工作业，高效的协调管理是保证本工程各专业紧密配合的关键所在，也是保证工期一个重要环节。本工程将成立统一的协调管理部门，指定专门负责人，归口计划管理部门，对本工程各施工配合单元进行统一的协调管理。同时根据施工协作和进度管理的有关规定，对各施工运作单元进行紧密的协作监控和指导。4.1内部进度例会制度我单位将建立严格的例会制度，利用例会的形式进行各专业间的进度、配合、协调通报，并由统一的进度计划控制部门进行协调和控制。4.2上级进度通报在每周由业主和监理主持召开的工程例会上，通报本包工程范围内的进度以及施作区域，对穿插施工和配合施工的区域和内容做出及时信息汇报，并在业主和监理的指导下由本项目内部协商配合方案。对进度计划中的进度变化做出相应施工计划的调整。4.3方案送审由我单位针对安装工程的进度和工作范围特点，编制有关工程的施工配合方案，审核通过后在监理和业主的监督下严格按此方案执行。5施工方案5.1实验室家具安装、调试、验收方案进场前检查是否具备以下条件：实验室地面安装完成。上、下水的预埋点按要求安装到位。墙面处理完整，预留电源按要求安装到位。部分天花板施工完毕。5.1.1家具具体房间的分配根据施工图纸将每个房间的家具及配套设施具体分配到各个房间。5.1.2柜型的拼装根据图纸的要求，将各单元底柜直立摆放，并调节水平。然后将各单元底柜拼装固定，保持各单元的同一水平。拼装底柜的同时注意对房间内设施及试验台半成品的保护。5.13台面的粘接在工厂内完成台面的大部裁切、倒圆及止水沟加工。各邻接台面应在同一水平面上，边缘切齐。接合处缝隙不大于1/8”，用专用黏合剂（环氧树脂AB混合胶）粘结。粘接完工后对台面的边缘及连接处进行有效的抛光及打磨处理。安装完成后，清理台面上杂物，并在整个安装完成后，做清洁维护工作。5.1.4开孔对台面水盆的位置或需要输导管路的位置及预留孔位的地方进行开孔。5.1.5试剂架的安装在试剂架固定位置之前将预设的管道及线路引到桌面或便于输引的位置，然后对试剂架进行安装。5.1.6实验台桌面设施的安装水槽和洗眼器、水龙头及插座底盒在台面预留孔的位置安装。水槽和台面的之间的连接部分为环氧树脂AB混合胶，并在水槽柜内安装悬挂支架。每个水槽配存水弯头，存水弯接口处用PVC管道与下水口连接。水龙头固定在台面上，用金属软管和台面下的上水管道连接。5.1.7其余公用设备的安装根据供货清单要求，安装控制阀门及管道等。5.1.8实验台踢脚板的安装试验台整体工作做完之后把柜底部地面清理干净，将踢脚板安装。5.1.9实验台、通风柜水电及气体管道和周边实施的检查和调试水、电、气体所有管路到位以后对其进行检测和调试，防止和杜绝气体泄漏及上下水管道的渗水等现象的发生，同样对水龙头、洗眼器等周边设施进行检测和调试。5.1.10整体的卫生清理所有柜体安装完毕和周边设备检测之后,对所有的安装成品和房间进行卫生清理,以保证对成品的保护及实验室内的清洁。5.1.11验收现场验收时，乙方出具原产地证明和制造商出厂时的合格证。在甲方现场验收应达到如下要求：所有实验台的外观、喷漆、外壳完好，实验台及附件的材质符合设计要求。实验台安装到甲方指定位置且固定。实验台摆放水平，接缝紧密整齐。踢脚线安装整齐,固定良好.实验台干净，整洁，无损坏、划伤。抽屉开关平顺，自回功能良好，开关无噪音。相同规格抽屉可以互换。所有实验台及附件齐全，无破损，规格和数量与设计要求一致。性能验收：实验台现场安装后，各项指标应符合产品说明书中的要求，。台面平整光滑，无气泡暗伤，密实度较高，接缝整齐平整紧密。耐酸碱性能测试符合标准要求。耐酸碱性能测试符合标准要求。5.2给排水安装、调试、验收方案该项目主要有水龙头给水管路的连接、水槽给水管路的连接。给水管道从预留的给水点经过实验台后方预留的服务通到引至用水点。实验室水槽等用水设备连接时，采用软铜管连接。所有管道采用隐蔽安装。所有的管道用支、吊架固定。所有的立管应用夹子固定。冷热水管用标有管线名称的彩色胶带应标示在容易看到管线的外面。5.2.1排水管路安装技术方案该项目主要有水龙头排水管路的连接、水槽排水管路的连接。管道支架的安装正确、牢固，最大间距为1.5米。所有的污水排放管道采用U-PVC，用承插口涂胶连接。污水管坡度:DN100为0.02，DN50为0.035.污水排放系统的清扫口与地面等高，地漏比地面低（5～10）毫米（特殊说明除外）。5.2.2实验家具配套给排水设备管线连接本项目实验室家具配套给排水主要有：1、实验台配套给排水系统；2、实验台水槽配套的存水弯，采用T型存水弯，方便实验容器清洗产生各种实验非水溶废渣的收集及清理；5.3严格成品保护对现场施工的工作成果实行严格的成品保护措施，避免无谓的返工和损失。五、施工体会该项目的顺利完成，离不开业主个监理单位的严格要求和大力支持，非常感谢业主和监理办对我司工作的支持和理解。河南中烟工业有限责任公司技术中心实验室配套设施购置及安装项目实验台、功能柜购置及安装标段二施工总结报告重庆太和空调自控有限公司2017年12月10日一、工程概况工程名称：河南中烟工业有限责任公司技术中心实验室配套设施购置及安装项目（实验台、功能柜购置及安装标段二）；工程地点：河南省郑州市经济开发区第三大街与南三环交叉口西南角；开工时间：2017年9年1日；二、主要施工内容毒品柜、通风柜配套设备、通风柜、通风柜（无机）、通风试剂柜（无机）、试剂柜、储物柜、样品柜、器皿柜、展示柜、更衣柜、生物安全柜、密集柜货架、百级超净台、高温台等设备的安装调试。三、施工情况对于本项目的施工我单位组织了一个业务能力强，责任心强的管理班子，技术过硬，服从管理的施工队伍全面参与本项目的建设。由于工期紧任务重，在满足质量的前提下加班加点赶工期，施工过程中我司严把材料质量关，进场的所有设备必须满足设计要求、行业标准及相关的国家规范。进场的设备材料必须提供合格证、质量证书及相关的检测文件，无这些文件的一律拒收。进场的材料设备与监理单位共同验收，并做好了相关的报验资料。我单位积极配合业主的政策业主单位及各专业施工单位共同协商，统筹安排，积极配合，保证了工程之间的整体协调。且本项目施工区域涉及专业众多，故而我方进场施工前组织人员全面熟悉图纸，了解柜台的安装位置、管线的匹配情况。进入施工现场后依据施工图，对柜台的安装位置进行全面测量、定点、定位。我方进场后，根据整体施工进度实际情况，与各专业我方协商，合理安排好了管道、自控、仪器仪表设备各工程与其他施工同步进行，协调各专业的配合，在空间上、层面上尽量错开施工，避免了互相影响，减少交叉作业的难度。四、自评意见我单位在施工过程中严格按照设计图纸、国家相关规范标准精心组织、精心施工、强化质量、安全意识。规范质量检查制度、加大检查力度。在施工过程中始终始终使每个环节都处于可控状态，满足工期要求，满足设计要求质量要求，我单位严格按合同规范法律法规严格管理，积极配合，各方协调施工过程中无安全事故、施工质量优良得到了甲方及监理单位的充分肯定。现我单位已完成所有合同约定的内容，已满足生产生活需要；施工过程资料齐全有效；施工过程中出现的质量问题均以整改完毕。现场检查尚未发现结构性能和使用功能隐患；工程质量符合设计要求和相关规范规定观感质量好，所有功能满足合同要求；所有施工资料完整、齐全。第六章工程监理总结报告河南清鸿建设咨询有限公司2017年10月河南清鸿建设咨询有限公司受河南中烟工业有限责任公司委托，承担河南中烟工业有限责任公司黄金叶科技园实验楼常规实验室及专业实验室设备购置及安装项目的监理业务，经过参建各方的共同努力，目前已顺利完工。在此，将本工程监理工作情况，总结汇报如下：一、工程概况1.1.工程项目名称：河南中烟工业有限责任公司技术开发分公司专业及普通实验室设备购置及安装工程；1.2.建设地点：郑州市南三环与经开三大街东南角；1.3.建设规模：B区总建筑面积13786.52㎡；1.4.工程总投资4173.89585万元；1.5.建设单位：河南中烟工业有限责任公司技术开发分公司；1.6.设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司；1.7.监理单位：河南清鸿建设咨询有限公司；1.8.施工单位：重庆太和空调自控有限公司；二、专业工程特点实验室工程分为专业试验室和常规实验室。专业试验室包括环境维护系统、载气系统、电气及自控系统。其中环境维护系统包括恒温恒湿系统、净化实验区和原料样品分级室，恒温恒湿系统建筑面积780㎡，净化实验区建筑面积440㎡；常规实验室总建筑面积4700㎡，包括空调及新风系统、通风及废气处理配套系统及给排水系统等。三、监理组织机构我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，成立了以徐育新为总监理工程师，刘爱民为项目总监代表的监理机构，并配备了相应的专业监理工程师。根据工程项目监理目标，确定了机构成员的责任分工，依据该工程的特点规模，编制了工程项目监理规划和监理实施细则，并据此对工程进行全面监理，以确保工程质量。四、监理工作情况（一）质量控制监理部以施工图纸、施工验收规范、工程质量验收标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员、材料、施工机械机具、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。确保工程质量符合要求，主要表现在以下几点：1、严把材料及设备关。试验设备和相关材料进场后，监理机构的专业监理工程师严格按照合同的约定及相关规范进行验收。为有效控制检验批的划分，要求施工单位的自检记录应附材料、设备的进场清单。专业监理工程师在施工单位自检的基础上，对照合同和清单，逐项进行验收。对于进场的设备，组织了开箱验收，对设备的生产厂家、规格、性能指标及配套附件进行逐项验收，并形成开箱验收记录，严格落实了现场验收与资料同步，资料真实有效的工程监理资料管理制度。本项目共进行进场材料验收87次，设备开箱验收30次。2、严把施工工序质量关。以事前控制为主，采用严格审查施工单位的施工组织设计及相关的施工方案，过程中加强巡视监督，对于关键部位、关键工序进行旁站监。检验批工程施工完成后，项目监理机构根据施工单位的自检记录，严格按照相关规范、标准及设计文件，采用观察、测量等手段进行严格验收。在本工程质量控制过程中，监理部共完成检验批验收47批次，针对施工过程中存在问题发出监理整改通知5份，有效的保证了施工质量。（二）工程进度控制在进度方面，针对影响进度的主要因素，监理部根据建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划，在确保工程质量和安全的原则下，对施工单位采用动态的控制方法进度控制和对工程进度进行调整，并采取了组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面来确保工期目标。主要表现在：1、施工过程中要求施工单位根据总进度计划编制月、周进度计划，监理部检查落实情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。并建立监理例会制度，每周三下午4：00点召开，由总监主持，检查施工进度，安排下周施工计划，对本周出现的工期延误，责令施工单位采取措施弥补，且不定期召开专题协调会议，协调施工中存在的内外关系问题、影响进度计划的问题及现场有关重大事宜；2、项目监理机构采取严把方案审查关、交底关，过程中加强巡视，针对关键部位关键工作，严格按旁站计划开展旁站工作，关键是加强了过程巡检检查力度，不质量问题整改在过程中，为保证工程进度奠定了基础。3、为落实工程进度计划，根据工程管理需要，在严格执行工程管理办法的同时，增补了进度管理补充管理办法，制度的细化，为进度考核提供了依据。（三）投资控制在投资方面，监理人员根据施工合同，切实加强工程造价的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证，所有变更和签证经监理部和业主协商认可或提出处理意见后方可施工。严格管理，加强预控，把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。事先预测工程风险和可能发生的索赔原因，为避免业主利益受损，监理部及时向业主提供合理化建议和防范对策。在投资控制过程中，监理部始终坚持合理、公正、科学的原则，处理由于设计变更、技术核定和其他签证等引起的费用增减，监理部根据施工合同所约定的时限，对工程计量和工程付款申请进行审核。（四）安全生产及文明施工“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。（五）合同及信息管理1、在合同管理方面，监理部采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并通过“监理通知”及时纠正施工单位不符合合同约定的行为。为保证双方正确履约，监理部及时提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生，并根据合同约定，妥善处理设计变更和现场签证等引起的工程费用的增减及工期延期，妥善处理索赔、违约。2、在信息管理方面，监理部及时掌握工程施工中各种数据、质量情况并进行归纳、汇总、分析，找出影响工程质量、进度的因素并制订防范对策，提前预防，及时进行调整。利用计算机建立各种台帐，如隐蔽验收、见证取样、原材料进场、施工试验等