技术质量制度汇编2017.4

—-87-附件3：QC小组活动记录薄封面式样：中铁建设集团有限公司QC小组活动记录薄单位：QC小组名称：课题名称：时间：附件4：QC小组活动记录薄内页式样：活动次数第次主持人地点活动议题参加人员（签到）活动内容活动结果活动时间：记录人：附件5：“问题解决型”课题QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1选题所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；；课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；现状已为制订目标提供了依据；目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据；工具运用正确、适宜。8-15分2原因分析应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；主要原因要从末端因素中选取；应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；工具运用正确、适宜。13-20分3对策与实施应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；要按对策表逐条实施，且实施后都有所交待；大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；工具运用正确、适宜。13-20分4效果取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；取得经济效益的计算实事求是、无夸大；已注意了对无形效果的评价；改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；工具运用正确、适宜。13-20分5发表发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。5-10分6特点统计方法运用突出，有特色，具有启发性。8-15分总体评价总得分评委：年月日附件6：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1选题题目选定是否有创新意义；选题的理由、必要性要具体分析；目标要具挑战性，并有量化的目标和分析。13-20分2提出方案确定最佳方案应充分、广泛地提出方案；确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；工具运用正确、适宜。20-30分3对策与实施按“5W1H”的原则制订对策表；按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交代；工具运用正确、适宜。13-20分4效果确认效果并与目标比较；经济效益的计算实事求是、无夸大；注意了活动过程及对无形效果的评价；成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。8-15分5发表发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，对专业性强的名词和内容应深入浅出地解释；发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；回答问题时诚恳、简要、不强辩。6-10分6特点课题具体务实；充分体现小组成员的创造性。0-5分总体评价总得分评委：年月第一章主题内容与适用范围第一条本制度规定了质量分析会的分级，以及分析会的组织形式。第二条本标准适用于分公司所属各级质量分析会。第三条引用文件—集团公司项目管理手册、质量管理体系程序。第二章目的第四条按照《项目管理手册》和《质量管理体系程序》，及时发现施工生产、检验试验、劳务服务过程中产品质量问题，充分暴露各环节管控水平和部门的工作质量，制订改进、纠正、预防、控制措施。第五条提高各级人员质量意识和部门、科室工作质量，及时协调各科室、各专业接口及外部质量管理接口，提高质量管理效率，严格控制不合格品出现。第六条传达上级主管部门和集团公司下达的质量精神。第三章质量分析会的分级与组织形式第七条分公司一级质量分析会（一）分公司级质量分析会为每三个月一次，原则上为1、4、7、10月15日前召开。（二）分析会由技术质量部组织，分公司总工程师主持，各项目副经理（项目总工）、相关各专业工程师等参加，需扩大范围由分公司总工程师指定。（三）分公司总工程师总结，技术质量部整理会议纪要，并监督、落实纪要内容。第八条项目部过程质量分析会（一）项目施工生产过程质量分析会每月25日前组织前召开。（二）分析会由项目副经理（项目总工）组织并主持，项目全体人员参加，或邀请各劳务单位管理人员参加。（三）各专业应分别对土建专业、水暖专业、电气专业、技术交底执行落实、原材料管理、试验管理、样板施工、关键工序实施、实体质量、实测实量、网上管理系统以及其他质量活动等存在的问题进行分析。（四）分析会内容由项目副经理（项目总工）编写“XX月质量分析会报告”，包括不限于以下内容：第一章，上月质量分析会制定措施落实情况（对于执行到位形成总结，对执行不到位查找原因优化调整对策）；第二章，本月工程质量情况，对本月发现问题进行全部原因分析、制定针对性的预控措施、效果验收情况及附上相关整改前后对比图片，项目副经理（项目总工）或指定专人，并于每月30日前上传到质量管理信息系统中；第三章，下月工程质量管理措施实施制定及责任划分。（五）制定有效措施并有效落实到管理中，避免质量问题的重复发生。（六）项目部质量分析会视具体情况可邀请分公司技术质量部相关人员列席。第九条周质量检查记录（一）项目生产过程中周质量检查记录每周五进行总结。（二）由项目副经理（项目总工）组织各专业负责人、质量工程师、质检员、技术员、工长对本周的质量问题及处理情况进行总结；同时将周质量检查总结上传信息系统。（三）项目主要管理人员对施工质量动态的掌握要到及时，各专业之间的协调通畅。（四）分析本周存在质量问题及上周质量措施实施的效果，检查措施实施情况，对重复发生的质量问题召开专题会议，找原因，优化调整措施，并进行相应的奖惩。（五）制定下周质量工作重点，罗列各项质量管理控制要点，制定相关质量管理实施计划，并有效实施控制质量问题的重复发生。第十条专项质量分析会（一）项目生产过程中不定期依据施工实际情况进行专项质量分析会。（二）由项目副经理（项目总工）组织各专业负责人、质量工程师、质检员、技术员、工长、试验员、资料员等对专项质量问题及处理情况进行总结、（三）对专项质量分析会存在质量问题应进行原因分析及采取措施。第四章罚则第十一条项目部未按规定时间召开月质量分析会，每发生一项，对项目经理和项目副经理（项目总工）各处以500元罚款。分析会内容主要检查对本月发现问题未进全面的原因分析，制定针对性的预控措施、效果验证情况不到位；对分析报告提出三个章节，不全面的；现场发生主要质量问题，未进行质量分析及制定对策及实施，每发生一项，第一次在分公司内部进行通报，以后对项目经理和项目副经理（项目总工）各处以500元罚款。第十二条项目部未按规定时间召开周质量检查记录，涵盖专业不齐全或内容简单（现场质量问题应附相应照片），每发生一项对项目经理和项目副经理（项目总工）各处以200元罚款。周质量检查记录中对未体现项目部主要管理人员对项目质量动态的掌握，以及各专业之间的协调不通畅，每发生一项对项目经理和项目副经理（项目总工）各处以200元罚款。第十三条项目针对多次重发发生的质量问题未按规定召开专项质量分析会，每发生一项，对项目经理和项目副经理（项目总工）各处以500元罚款。第五章附则第十四条本办法在执行过程中的具体问题，由分公司技术质量部负责解释。第十五条本办法自发布之日起执行。

十一、施工测量管理办法现将《中铁建设集团华北分公司施工测量管理办法》予以印发，请各单位遵照执行。第一章总则第一条为加强分公司施工测量工作管理，使分公司的施工测量工作实现标准化、规范化、制度化，保证工程质量，加快施工进度，防止测量事故发生，提高分公司的测量水平，特制定本办法。第二条工程测量工作作为工程建设的重要环节，既是分公司技术管理工作的重要组成部分，也是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，为施工和运行安全提供必要的资料和技术依据，搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。第三条工程测量工作是一项艰苦细致的集体活动，每一个从事工程测量的工程人员要养成吃苦耐劳，严肃认真，实事求是，团结协作的工作作风。第四条随着科学技术的进步和发展，必须加强测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质，同时采用先进的仪器设备，使工程测量工作更好地适应施工生产要求。第五条工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行分公司、项目经理部分级管理。各级工程测量人员必须坚持测量工作程序。第六条本办法适用于分公司的所有工程项目。第二章施工测量管理职责第七条分公司技术质量部施工测量工作管理职责1.负责分公司施工测量管理办法的制定、修改。2.负责分公司所属项目经理部施工测量方案的审核。3.负责关于施工测量方面“五新”技术的推广应用。4.根据项目施工的需要，对项目的施工测量工作提供相应的协助，并不定期对项目的施工测量工作进行检查、指导。5.负责建立测量人员档案，组织测量人员的技术培训及考核工作。6.负责组织对测量事故的分析研究及处理。7.建立测量仪器台帐。第八条项目经理部施工测量工作管理职责1.项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作，项目部设置专职测量工程师和测量员负责本项目的测量工作，配置人数依据工程总体规模，测量工程师调换前必须做好交接工作并报分公司技术质量部审核。2.项目副经理（项目总工）负责本工程项目施工测量的技术管理工作，指导施工测量方案的编制，审核完成后上报系统，对工程测量定位、基槽放线进行验收，并定期对测量放线抽查验收。组织测量成果的交接。3.项目测量工程师及测量员负责对所承建工程的测量、沉降监测工作;严格执行测量规范，按放线工艺进行测量;认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目副经理（项目总工）签认;测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改;做好测量内业工作，及时向资料员处移交;熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查;统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，作好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，作到帐、卡、物相符;负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%;及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况。4.项目部施工测量工作内容及程序严格执行集团公司最新版的《项目管理手册》及分公司的作业指导书，测量工作必须满足图纸、规范等要求。第三章施工测量管理第九条施工测量管理的工作内容施工测量管理工作包括：施工测量准备工作、现场施工测量。工作程序和内容参考集团公司最新版《项目管理手册》。1.施工测量准备工作主要包括：组建测量组；组织测量人员熟悉施工图纸、勘察报告和测量规范；复核定位依据点；编制施工测量方案；测量仪器和工具的检验校正；施工场地测量等。2.建筑工程的施工测量主要包括：工程定位测量；基槽放线开挖测量放线、基槽验线；基础垫层测量；结构楼层施工测量；二次结构平面放线、楼层标高抄测、抹灰控制线投测、门窗洞口尺寸复核；结构封顶测量；装修期间施工测量；建筑物垂直度及标高测量；建筑物、基坑及大型机械等的变形沉降观测等。第十条施工测量人员的管理1.项目经理部应在工程开工前组建测量组，所有测量人员持证上岗。2.分公司技术质量部对所属各项目的施工测量人员进行不定期的专业培训和技术考核。第十一条施工图审核：1.施工图的审核由项目副经理（项目总工）组织，测量工程师、项目测量组相关成员参加。2.施工图的审核包括：审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、平面图与大样详图核对、机电设备施工图等。3.施工图详细审核的内容包括：坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等，并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件，以确保测量放线数据准确可靠。第十二条施工测量定位依据点及水准点的管理：1.施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。2.施工测量定位依据点及水准点的交接：由建设单位主持，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行，项目副经理（项目总工）、测量负责人参加。3.进行桩点交接时，相应资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。依照资料进行现场核对，检查清点标桩。交接桩时，各主要标桩应确属完整、稳固。4.交接桩工作办理完毕后，项目总工程师负责填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部和测量负责人各一份。5.交接桩完成后，由项目副经理（项目总工）负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测，如发现问题，及时将问题提交给交桩单位研究解决。6.为确保测量工作顺利进行和方便施工，测量组应对桩点进行妥善保护、标识，桩位必须用混凝土保护，必要时，需要用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。测量负责人应经常巡视桩的保护情况，未经项目副经理（项目总工）同意，严禁破坏或移动。第十三条施工测量方案和测量交底：1.所有建筑工程施工前均应编制施工测量方案，施工测量方案由项目副经理（项目总工）参与指导，项目测量工程师编制，审核、审批按本文“第二章”执行。2.施工测量方案审批后，由项目副经理（项目总工）主持、测量工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底。3.在施工过程中，根据需要，项目测量工程师应不定期进行测量交底，确保施工测量准确。第十四条测量验线管理：1.控制网桩点应定期复测，确认各桩点位置是否正确，桩橛是否松动。2.每次施工测量放完线之后，测量员及时填写各项施工测量记录，提请质量检查员进行复测，复测要求采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。3.日常的测量验线工作由项目质检员负责、测量工程师参加。对于测量定位、基槽放线、平面控制网和高程控制网的建立、以及工程重点控制部位的测量验线由项目副经理（项目总工）负责组织相关人员验线。第十五条测量资料管理1.外业测量必须填写《测量日志》，要求清晰，无涂改，各类草图，示意图清楚准确，签署完善。2.各项施工测量记录及测量成果，需经专业技术员、质检员复查，确保记录真实可靠，记注清楚明显，计算正确无误，资料成果规范准确。3.测量内业质料必须收集齐全，及时整理，由专人负责保管。4.其它施工测量技术资料的管理执行当地“建筑工程资料管理规程”的要求。第十六条其它测量仪器和工具的管理执行分公司《计量设备管理办法》的相关规定。轴线标识等按照集团公司标准化手册执行。第四章奖罚第十七条主要轴线、标高由项目部测量员测设并标识；若主要轴线或标高错误，对测量负责人罚款500元/次，定位轴线或转换层等部位轴线、标高错误，对项目部罚款20000元/次，项目经理5000元/次，项目副经理（项目总工）3000元/次，专业工程师及测量工程师1000元/次，造成重大影响者，测量人员调离岗位或予以辞退，其余人员视情节处以3000～10000元罚款。第十八条分轴线和标高的测设测量员应逐项检查，专业工程师或相关技术员复核，若出现错误，对测量员罚款100～500元/次，专业工程师及相关技术员罚款50～300元/次，出现3次以上错误或造成较大影响者，测量员调离岗位。因测量仪器过期未鉴定或仪器损坏导致测量放线错误，对项目副经理（项目总工）罚款1000元/次，测量工程师（员）罚款500元/次。第十九条测量资料编制整理不及时，内容错误或不清晰，对测量工程师（员）罚款100元/次，不及时整改超过3次者，测量工程师（员）调离岗位，项目副经理（项目总工）罚款1000元，专业工程师罚款500元。第五章附则第二十条本办法由分公司技术质量部负责解释。第二十一条本办法自颁布之日起施行。

十二、施工试验管理办法现将《中铁建设集团华北分公司施工试验管理办法》予以印发，望各单位认真学习并遵照执行。附件：1.外部试验室评价记录台账2.项目试验员情况台账3.现场试验工作日志4.钢筋接头取样台账5.钢筋原材取样台账6.混凝土取样台账7.砂浆试块试验台账8.其他材料试验台账9、常用建筑材料进场复验项目汇总表第一章总则第一条为加强施工试验管理，确保其工作质量，促进工程质量整体水平的提高，更好的对工程施工试验的管理人员、试验器具、试验过程、试验结果记录、试验信息传递等工作控制管理，根据国家施工试验标准规范、住建部、部和集团公司的有关规定，结合分公司具体情况，特制定本管理办法。第二条分公司所属各项目所承接的所有工程项目的现场试验管理，必须遵守本管理办法。第三条对涉及到工程质量、结构安全的原材料、混凝土拌合物应按照国家、行业、地方及企业标准和管理程序文件要求进行检验、试验，确保过程质量和建筑工程产品质量满足规范要求。第四条编制依据国家有关规范、规程和标准，集团公司有关文件，管理手册，管理体系程序文件汇编。管理机构和管理职责第五条项目副经理（项目总工）是施工试验工作的领导者；分公司技术质量部负责施工试验管理办法的建立和完善，检查、指导实施情况，组织试验人员的业务培训。第六条

分公司技术质量部负责施工试验管理工作；指导各项目经理部试验员按规定正确取样;根据工程具体情况对工程项目现场使用的试验器具的种类和数量予以配置，配置的器具必须充分；负责组织处理工程试验工作中出现的问题。第七条项目经理部负责工程项目施工的全面试验工作。第八条项目经理部根据工程规模和岗位定编管理办法配置项目试验人员。第三章施工现场标养室的配备和管理要求第九条标准养护室的管理一、施工现场应建立标准养护室，宜采用集装箱式养护室，养护室面积应根据工程规模大小和满足工程施工需要确定，养护室与操作间单独设置；试验工程师（试验员）需在操作间设置办公桌。二、标准养护室内要悬挂试验管理制度。三、现场养护室应配备标养设施，配制试验设备和仪器，所有设备、仪器应按国家及集团有关规定进行购置、检定和使用管理，检定合格的方可使用；四、现场养护室应配置温湿度计，每天测量温湿度至少四次，确保混凝土等试块按标准养护，并做好记录。第四章工程试验管理第十条项目副经理（项目总工）编制工程施工试验计划，并纳入施工组织设计或项目质量策划（创优策划）中。第十一条项目副经理（项目总工）应制定试验方案，并委托具有资质的试验单位现场进行试验。第十二条必须坚持试验在前，合格后方能使用的原则。当设计采用新材料或以往未使用过的材料，应对该材料的生产工艺进行考察、了解，进场验收时应重点控制。第十三条凡有试验不合格产品，在双倍送检前须报技术质量部备案，以方便后续管理。第十四条试验工作程序和要求一、材料试验包括各类水泥、钢材、砂、石子、外加剂、砌块、防水材料、装饰装修材料、钢筋连接件、混凝土试块、砂浆试块、回填土试验等，取样位置、数量、方法应执行国家、行业及地方相关规定，严格落实先复试，后使用、后隐蔽的原则；试验时间要交圈。二、混凝土、砂浆搅拌试验1.搅拌开盘前，由试验员测定砼、石含水率，项目副经理（项目总工）根据实测数据调整搅拌用水量。2.搅拌开盘后的第二盘要测试一次混凝土的坍落度，每一工作班中间抽测坍落度不小于两次。3.商品混凝土送至现场的第一罐必须测试坍落度，每一工作班中间抽测坍落度不少于两次。三、混凝土、砂浆试块管理1.混凝土砂浆试块必须按有关标准和方法制作，要保证试块的代表性和制作质量。2.现场设置标养室，试件在现场养护的，到期送试验单位试验。四、取样和送样管理项目试验员根据现场施工情况，及时取样并做好试验取样记录。1.原材料、半成品、土壤等的取样和砼、砂浆试块的制作，由取样员按规定和要求完成，取样和制作过程必须由见证单位的见证人在旁见证。试验员填写“见证取样记录”，见证人、取样人和负责人签字作为委托试验的依据。2.试样由取样员在见证人员的监护下送往试验单位，试验员填写“试验委托单”，取样员、见证人在委托单上签字。当要求为有见证取样和送检时，项目试验员／取样员应在建设或监理单位旁证下现场进行取样，制备样品，与旁证人员共同封样、试样并连同见证记录送试验室。五、试验台账管理1、试验台账记录表应遵循国家、地方标准要求，无具体要求可按本办法附件执行。2、试验台账记录要及时、齐全、有效，不能随意涂改。3、项目副经理（项目总工）每周不少于2次对试验台账进行检查，并签字。六、试验工作日志管理1.现场试验员要逐日填写“试验工作日志”，填写要求如下：（1）天气情况：晴朗、雨、风、雪应当注明，气温要写最低和最高温度。（2）原材料取样：记录明确材料原名称、规格、代表数量等。（3）混凝土配合比检查和坍落度测定：记录明确混凝土的配合比，每次测定的坍落度值。（4）试块制作：记录明确使用部位、代表数量、强度标准值、制作组数、规格、制作人等。（5）试件取样：主要指钢筋连接件取样，要记录明确取样部位（施工流水段）、代表数量、取样组数及规格等。（6）其它试验工作：记录明确上述内容未包括的其它试验工作，如土壤试验的取样部位代表数量等，以及现场试验的其它工作。（7）试样送检：记录明确当天送检的试样和试块的情况。七、试验员在填写试验委托单时，应对检验项目特别是特殊项目的检验提出要求。八、试验员在试样委托期间应保持和试验室的联系，查询试验结果，及时领取试验报告，登记台帐，及时通知有关人员结果并将资料交资料员管理。九、当试验结果发现有不合格项目时，按有关规定进行送检，复检仍不合格时，应及时通知项目总工进行退货处理。对于甲供材料试验结果出现异常情况时，应及时与建设单位联系处理。十、现场试验器具管理1.现场使用的试验器具的种类和数量由项目经理部根据工程具体情况予以配置，配置的器具必须充分。2.现场使用的试验器具必须是检定合格的产品，未经检验或校验的器具不得使用。3、试验器具使用后要清理干净，试验器材摆放整齐、美观。十一、试验资料管理1.试验报告的索取、登记和传递（1）项目试验员要在规定的日期内向试验单位索取试验报告，办理索取手续。（2）试验报告需经项目副经理（项目总工）或土建工程师审查，合格后方可进行归档，并及时将试验结果信息向有关部门和人员传递，办理传递手续。（3）试验报告取回后，应及时填写到试验台帐上。2.试验资料的收集、整理和管理（1）试验资料由项目经理部负责收集、整理和管理，由项目副经理（项目总工）统一安排有关部门和人员具体负责，收集要及时、齐全、整理要定期、规范，分类存放。（2）试验资料必须妥为保管，防止损坏和丢失。第五章罚则第十五条处罚制度一、对集团公司、分公司组织的试验员培训无故不参加的，对试验人员处以100元/次罚款，对项目部处以500元/次罚款。二、现场试验室不满足试验工作要求，对项目部处以3000元罚款，并限期整改完毕。三、因试验方案或试验管理实施细则未编制或内容不完齐全，造成试验缺项漏项的，每发生一项对项目部项目副经理（项目总工）处以200元罚款。四、试验台账和试验记录不齐全，每发现一项，对项目副经理（项目总工）及试验员处以50元罚款。五、试验报告与施工进度不同步，严重滞后或缺失的，对项目部处以2000元罚款，对项目经理、项目副经理（项目总工）各处以500元罚款。试验资料整理混乱，试验工程师（试验员）未及时将试验资料报送资料室存档，对试验工程师（试验员）罚款300元/次。六、出现试件缺失、未按要求取样送检的，每发生一项对试验员和项目副经理（项目总工）各处以50元罚款。七、对砂浆和混凝土试块不按规定及时进行标识、废旧试验不及时进行处理的，对项目总工处以50元/组罚款，对试验员处以50元罚款。八、试验员因更换、离职等情况，未办理交接手续或者交接过程中存在诸多问题，对试验员视情况扣罚工资，并对项目副经理（项目总工）处以500元罚款。第六章附则第十六条本办法由分公司技术质量部负责解释和修订。第十七条本办法自颁布之日起施行。

附件1： 外部试验室评价记录台账项目名称：填报日期：序号试验室全称资质等级试验范围及能力服务质量评价意见负责人及联系方式评价人评价时间项目技术负责人：填报人：

附件2：项目试验员情况台帐项目名称：填报日期：序号姓名年龄文化程度技术职称参加工作时间上岗证编号项目技术负责人：填报人：附件3：现场试验工作日志1.天气情况：气温：最高℃，最低：℃2.原材料取样：3.砼搅拌开盘前配合比检查及开盘后坍落度测定：4.试块制作：5.半成品取样：6.其它试验工作：7.试样送检：记录人：年月日附件4：钢筋接头取样台账工程名称：第页序号试件

编号试验日期种类及规格施工部位操作人代表数

量(头)试验编号原材试验

编号备注附件5：钢筋原材取样台账工程名称：第页序号进场日期使用部位牌号规格批号厂家代表

数量试验编号见证编号是否

合格备注附件6：混凝土取样台账工程名称：第页取样部位配合比

编号强度

等级取样

时间坍落度试件

编号标养4.0Mpa56天结构

实体顶板

拆模见证

编号备注试验

编号实际

强度附件7：砂浆试块试验台帐工程名称：第页序号检验报告编号取样单编号配合比编号工程部位强度等级成型日期养护条件龄期（d）抗压强度（Mpa）备注附件8：其他材料试验台账工程名称：第页材料名称规格厂家使用部位进场

数量进场时间试验编号试验日期备注附件9十三、为加强分公司实施创新创优管理，确保工程技术、质量管理处于受控状态，利于分公司选拔优秀人才，现将《中铁建设集团华北分公司技术质量管理人员考核办法》予以印发，请各单位遵照执行。附件：1．XXXX（年度）XXX（姓名）考核鉴定表2．考评人员分类表3．华北分公司技术质量人员加分项4．华北分公司技术人员减分项第一章目的为激发广大技术质量管理人员的工作热情，强化责任，提升工程技术、质量管理，特制定本办法。本办法中的“技术质量管理人员”（以下简称“技术人员”）特指分公司所属各项目经理部的总工程师、各专业工程师、技术员、质检员。其余技术人员（测量员、试验员、资料员、实习期内人员）考核办法另行规定。第二章考核领导小组分公司成立技术人员考核领导小组，全面负责分公司技术人员的综合考核工作。具体组织机构如下：组长：分公司党委书记副组长：分公司总工程师职能部门：技术质量部、人力资源部技术质量部是负责技术人员考核活动组织和实施的职能部门，于每年度12月下旬对分公司全体技术人员按分组进行综合考评（分组见附件2）。技术质量部将不同分组人员的考核结果报分公司人力资源部备案，以备人力资源部人才拟用参考。第三章考核方法第六条以技术素养、现场管理、科技质量创优等方面对技术人员进行考核。技术人员的年度考核得分公式为：总分=基本得分+加分项-减分项-（抽查得分）。第七条基本得分：基本得分满分为100分，基本得分的组成为：1、对项目副经理（项目总工）进行分类管理，分为A（优）B（良）C（合格）三级。原则上ABC三级比例为30：50：20。项目总工基本得分=（60%×分公司技术质量过程管控考核得分平均值）+（40%×业务知识考试得分）2、其他技术人员基本得分=（40%×技术质量过程管控考核得分平均值）+（60%×业务知识考试得分）3、技术质量过程管控绩效考核得分平均值为本办法第九条所述的年度算数平均值；若集团公司本年度对项目进行了考核，则技术质量过程管控考核得分平均值=50%×集团公司技术质量过程管控绩效考核得分平均值+50%×分公司技术质量过程管控考核得分平均值。4、业务知识考试得分是个人在年度技术质量部所组织的分组业务知识考试中得分；若集团公司本年度对技术质量管理进行了考试，则业务知识考试得分=50%×集团公司业务知识考试得分+50%×分公司业务知识考试得分。第八条分公司在项目过程管控考核或日常工作检查中将对技术人员进行随机抽查，随机抽查得分以《中铁建设集团华北分公司房建总包项目经理部定岗、定编及职能方案的通知》为依据。相关人员按其标准履行职责，技术质量部以此进行抽查计分，计分原则如下：1、一项不履职，计2分；二项不履职，计3分；三项不履职，计5分；四项或四项以上不履职，计10分；拒不接受随机检查人员，计10分；身兼多职人员得分以其兼任岗位中较高项计分。以上计分项记入技术人员年度考核标准内。第九条项目总工过程管控考核得分对应其考核时间节点所工作的项目部，过程管控考核得分在“质量管理信息系统V3.0”——“检查及处理结果”——“分公司检查”中公布。第十条加分项：分公司对于获得集团公司及以上级别的优秀施工组织设计、优秀施工方案、工法、QC成果、论文、科研立项、市级以上优质工程等荣誉的获得者进行加分表彰（加分项见附件3）。第十一项减分项：分公司对因个人原因给集团公司、分公司造成严重影响的行为，因个人主观意识、工作能力、工作态度对项目管理造成影响的相关责任人进行减分处理（减分项见附件4）。第十二条随机抽查得分总分10分，计分原则见本办法第八条。第四章考核结果应用第十三条分公司对连续两次季度过程管控考核排名靠后且技术、质量指标得分低于75分的项目总工在季度通报中予以通报批评；连续三次季度过程管控考核排名靠后且技术、质量指标得分低于75分的项目总工调整岗位。第十四条分公司在随机抽查中发现技术人员有严重失职行为，除按照本办法第八条计分处理外，还将对失职人员进行降薪处理，所在项目部应对其单独进行教育培训。如该员工连续三个季度随机抽查中均有严重失职行为，分公司将视情况给予调整岗位或直接辞退。第十五条分公司每年度对技术人员最终考核成绩按分组填写考核鉴定表并进行排名（考核鉴定表见附件1），同时按分组对考核排名前三名的人员颁发“优秀技术质量管理人员”奖状，将考核优秀的技术管理人员建入分公司后备项目总工的储备库。第十六条年度考核成绩在分组排名中后三名，分公司将对相关人员进行约谈，综合考评成绩不足60分的人员，安排其进入三个月考察期，在考察期内由分公司和所在项目部对其进行业务培训和思想教育。考察期后仍不能胜任工作的技术人员将汇报给人力资源部，由人力资源部根据公司相关制度处理。第五章附则第十七条本办法自颁布之日起实施。第十八条本办法由分公司技术质量部负责解释。

附件1：XXXX（年度）XXX（姓名）考核鉴定表被考核人员姓名工种或岗位进入本单位时间季度考核得分第一季度第二季度第三季度第四季度考核分数抽查分数考核分数抽查分数考核分数抽查分数考核分数抽查分数年度得分序号理由1理由2……得分1基本得分2加分项3减分项4抽查得分5总得分1+2-3-（4）：考核结果不合格A优秀【90分（含）及以上】B良好【75分（含）到90分】B合格【60分（含）到75分】D差【60分以下】

附件2：考评人员分类表考核分组专业考核岗位人员第1组土建专业项目总工项目副经理第2组土建专业土建技术员土建工程师质量工程师土建质检员第3组电气专业电气工程师电气技术员电气质检员第4组水暖专业水暖工程师水暖技术员水暖质检员

附件3：华北分公司技术质量人员加分项序号获奖内容获奖等级加分/次1优秀施工组织设计集团公司一等奖5分，群体性奖励（限4个名额）集团公司二等奖3分，群体性奖励（限4个名额）2优秀施工方案集团公司一等奖5分，群体性奖励（限2个名额）集团公司二等奖3分，群体性奖励（限2个名额）3优秀QC成果国家级4分，群体性奖励（限2个名额）省、部级3分，群体性奖励（限2个名额）总公司级2分，群体性奖励（限2个名额）集团公司级1分，群体性奖励（限2个名额）4优秀工法国家级4分，群体性奖励（限2个名额）省、部级3分，群体性奖励（限2个名额）总公司级2分，群体性奖励（限2个名额）集团公司级1分，群体性奖励（限2个名额）5优秀论文（技术总结）总公司以上刊物发表每篇2分，个人奖励集团公司优秀论文每篇1分，个人奖励6专利知识产权局专利证书申请人3分，个人奖励7７优秀科技研发成果优秀科技研发成果国家科学技术奖4分，群体性奖励（限4个名额）省部级科学技术奖3分，群体性奖励（限4个名额）8质量创优中国建筑工程鲁班奖国家优质工程奖4分，群体性奖励（项目全体）省、市、区竣工奖（省市级）火车头一等奖3分，群体性奖励（项目全体）省、市、区（省市级）结构优质工程奖、中国建筑钢结构金奖2分，群体性奖励（项目全体）其它地区级奖项1分，群体性奖励（项目全体）9集团绩效考核集团公司前三名4分，群体性奖励（项目全体）10技术双优（可累加）单项技术优化的创效收益额小于10万元1分，项目总工（项目副经理）和主要参与人员单项技术优化的创效收益额在10万元-100万元3分，项目总工（项目副经理）和主要参与人员单项技术优化创效收益额超过100万元的5分，项目总工（项目副经理）和主要参与人员注：以上获奖项目计算日期以证书获得日期计算；以上获奖项目以最高奖项计算，不累积计算；技术双优可累加。

十四、为贯彻集团公司质量方针及“双百”方针，实施精品战略，结合分公司质量管理水平及实际情况，引导和激励下属各项目经理部加强工程项目的质量管理，推动分公司的创优活动，促进分公司工程质量管理水平的不断提高，提高“中铁建设”品牌信誉，特制定《中铁建设集团有限公司华北分公司工程质量创优奖罚办法》，望各单位认真学习，遵照执行。附件：1.质量创优目标责任书2.工程质量奖罚标准3.工程质量奖励申请表4.未达到创优目标通知单5.不符合优质工程申报标准项目情况说明表第一章总则第一条为贯彻集团公司质量方针及“双百”方针，增强全员质量意识，强化目标管理，结合集团公司质量管理水平及市场环境的变化，引导和激励下属各单位加强工程项目过程质量管理，推动分公司的创优活动，促进集团公司工程质量管理水平的不断提升，提高“中铁建设”品牌信誉，特制定本办法。第二条分公司在工程开工前10日内或进场后15日内，根据工程的重要性、影响力在满足分公司整体发展规划和目标的要求下确定项目经理部的质量目标，在工程开工前7日内或进场后30日内与项目部签订“质量创优目标责任书”（附件1）。第三条项目经理部根据“质量创优目标责任书”、“三项策划”、施工合同和项目实际在项目实际进场施工日期开始后30天内完成编制质量策划（创优策划）文件，上报分公司技术质量部审批备案。要求强化预控措施，提高过程控制质量标准，以过程精品保证最终的精品工程。本办法适用于分公司所有承建的工程。第二章创优计划编制要求及审核第四条编制要求创优计划编制时必须严格依据投标文件的有关承诺、“三项策划”、施工组织设计及国家、地方的有关法律、法规、规范、标准，并应认真、周密地进行调查研究，综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质、工序、工期，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本项目施工能力、经济状况、资源保障能力等综合因素编制创优计划。创优计划必须针对项目自身的特点、难点进行编制，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产。第五条审批条件项目部在项目实际进场施工日期开始后30天内完成编制质量策划文件，上报分公司技术质量部审批备案。第三章编制原则、内容第六条创优计划的编制要根据工程的实际情况，应坚持针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则。第七条编制内容一、颁布令为了使项目质量管理工作更加系统化、规范化、条理化，根据分公司项目的实际情况和合同要求，在公司三体系文件、集团公司“双百方针”、“项目经理部过程管理绩效考核办法”的要求和省、自治区、市、区、县建委及分公司下发的一系列法规、文件的基础上，特制订本项目的《创优计划》，本着落实质量管理责任到人，立下质量管理的规矩的原则，作为项目在技术工作管理、质量控制、文件与资料管理工作中所遵循的准则，现予以发布。本计划自项目经理签字发布之日起实行，望项目全体员工遵照执行。二、正文部分（一）编制依据1.国家和地方的有关法律法规，国家和行业及地方标准规范、图册、图集、规程，公司的规章制度、程序文件、工法等；2.工程的施工图纸；3.施工合同、招投标文件、质量创优目标责任书、三项策划、施工组织设计；4.工程现场的具体施工条件；5.质量目标中国家、省、自治区、市、区等创优标准，例如天津市“海河杯优质结构”认定，太原市建筑结构“迎泽杯”评审标准，山西省“汾水杯”评选办法。（二）工程概况1.工程整体概述2.建筑设计概况3.结构设计概况4.机电设备概况5.工程的特点、难点（三）工程质量目标工程质量目标（分别阐述合同内约定和公司内部计划质量目标情况，以标准高者设定为项目部最终质量目标并要与质量计划、施工组织设计中的质量目标一致），分项、分部工程合格率，自评分项、分部工程优良率（可根据公司下发的年度质量目标分解表展开直至分项工程）。（四）创优策划准备1.创优领导小组人员组成2.创优领导小组人员职责分工3.创优管理制度：（质量检查验收、技术质量分析会、QC质量攻关、材料设备进场检验验收、样板先行制度、质量关键点的确认列表、奖罚制度等）（五）质量保证体系1.质量管理控制体系的建立2.质量管理控制体系实施运转的保证3.质量管理控制体系的落实（六）技术保证措施1.施工组织设计管理2.图纸会审管理3.施工方案管理4.技术交底管理5.材料、设备进场检验管理6.技术内业资料管理7.\l"_Toc86122282#_Toc86122282"施工试验资料的管理\l"_Toc86122280#_Toc86122280"8.音像评优资料管理（七）质量保证措施1.目标、计划管理2.施工队伍选择、人员培训3.材料设备质量控制4.方案、交底先行及可操作性5.质量关键控制点（列表）的质量保障措施（图文并貌）6.样板先行制度、计划7.质量例会、会诊制度8.QC小组、质量攻关小组9.过程试验控制10.挂牌、标识制度11.三检制度12.室内环境污染控制13.质量奖罚办法14.其他保证措施（八）质量通病防治\l"_Toc86122300#_Toc86122300"模板工程、\l"_Toc86122301#_Toc86122301"钢筋工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、楼地面工程、屋面工程、装修装饰、建筑节能、\l"_Toc86122305#_Toc86122305"室内给水管道安装、\l"_Toc86122306#_Toc86122306"室内排水管道安装、\l"_Toc86122307#_Toc86122307"采暖管道安装、\l"_Toc86122308#_Toc86122308"散热器安装、给水设备安装、\l"_Toc86122309#_Toc86122309"钢管敷设、\l"_Toc86122310#_Toc86122310"桥架安装、配线、\l"_Toc86122312#_Toc86122312"低压柜、箱、盘安装、\l"_Toc86122313#_Toc86122313"灯具安装、\l"_Toc86122314#_Toc86122314"开关、插座安装、防雷接地、风管制作、风管系统安装、通风空调设备安装、空调制冷系统安装、空调水系统管道与设备安装、防腐绝热等。（九）成品保护措施（十）有关结构、装修施工奖罚措施（十一）其他措施第四章奖励条件第八条工程质量目标以分公司年度质量指标、分公司年度创优规划确定的质量目标为标准。工程质量目标达到“质量创优目标责任书”（附件1）要求。第九条施工过程中工程质量良好受控，质量问题整改及时有效，无影响结构安全与使用功能隐患，未发生经查证属实的关于工程质量问题的举报、投诉及新闻媒体曝光等影响企业信誉事件。第十条项目部获得的优质工程证书、奖杯以优质工程奖项评审单位所出具的相关证明文件为准。第五章奖励范围第十一条经由国家、省市、部委、行业协会公布的，具有正式文件或优质工程证书的国家级优质工程及省部级和市级优质工程：1.国家级优质工程：包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程（金奖、银奖）、詹天佑奖、中国市政工程金杯奖、全国建筑工程装饰奖等。2.省部级优质工程（竣工）：包括各省（自治区、直辖市）级优质工程或相当于部级的各专业协会授予的竣工优质工程和专项优质工程。如火车头优质工程（一等奖、二等奖）、天津市建设工程海河杯金奖、天津市建设工程海河杯、河北省安济杯、山西省建筑工程汾水杯质量奖等。3.省部级优质工程（专项）：包括各省（自治区、直辖市）或相当于部级的各专业协会授予的优质工程（专项）。4.市级优质工程（包括竣工和专项）：包括各市级优质工程（竣工、专项）、相当于市级的各专业协会授予的优质工程（竣工、专项）。如石家庄市“兴石杯”、太原市结构迎泽杯工程。第十二条各等级优质工程评审办法及评审标准执行各级建筑行业协会或优质工程评审单位的相关文件。第六章奖励标准第十三条以总承包单位身份获得奖项的项目经理部的奖励标准见附件2。第十四条工程项目获得优质工程奖项后，以项目经理部工程质量奖励额度为基准，按各5%的比例对分公司分管领导及有关职能部门给予奖励。各项优质工程奖励费用均由分公司承担。第十五条各等级优质工程不重复奖励，工程质量奖励总金额按获奖等级高低及顺序依次补差。第十六条工程质量奖励应体现责任到人，奖励时项目经理占20%，并侧重于向技术人员和质检人员分配。项目经理部人员因自身原因调出分公司时，不得以任何形式参加奖励。第七章奖励程序第十七条分公司所属项目部工程质量奖项的奖励申请（见附件3）及分配方案须经分公司质量管理部门审核，经分公司分管及主管领导审批后实施。第八章罚则第十八条处罚制度一、对未编制切实可行、有指导意义的工程创优文件，对项目经理和项目副经理（项目总工）各处以1000元的罚款，并限期整改完毕。二、未按评优标准在地基基础、主体结构等施工阶段过程中进行检查验收的，每缺失、滞后一次，对项目经理处以1000元的罚款。三、对施工过程中存在明显质量缺陷的，每发现一项，对项目经理和项目副经理（项目总工）处以500元的罚款，并限期整改完毕。四、对集团公司、分公司以及建设单位、监理单位提出的质量问题，重复发生的，每发现一项，对项目经理和项目副经理（项目总工）处以500元的罚款，并限期整改完毕。五、项目部管理人员对当地创优文件标准不熟悉的，每发现一次，对项目副经理（项目总工）处以100元罚款。六、合同有要求及“双百方针”要求的创优奖项，项目主要领导（项目经理、项目书记、项目副经理（项目总工））实行工资预扣的办法，确保创优目标的过程落实，工资预扣标准项目经理、项目书记为岗位工资的15%，项目副经理（项目总工）为岗位工资的10%，如项目经理和书记为同一人时，不累加，预扣款时间为签订责任状日至创优奖牌获得日，如获得规定奖项，此部分预扣工资返还，若未实现，此部分工资将作为罚金，予以扣除，扣款最大金额项目经理不超过5万、项目书记不超过2万，项目副经理（总工）不超过1万。第十九条未实现确定的工程质量目标，按照本文件对项目部进行处罚，处罚标准见附件2，当项目经理部未实现合同有要求及“双百方针”要求的质量奖项时，按施工合同规定及“工程质量奖罚标准”（附件2）加倍处罚。罚款由责任项目部承担，对项目领导的处罚按第十八条执行。第九章附则第二十条本办法由分公司技术质量部负责解释。第二十一条本办法自发布之日起执行。

附件1质量创优目标责任书根据分公司质量方针、质量目标，依据《中铁建设集团有限公司华北分公司工程质量创优奖罚办法》，分公司技术质量部制定本责任书工作目标。本责任书落实主体为项目经理部，项目经理是质量创优工作的第一责任人，项目总工程师是质量创优工作的主要负责人，分公司技术质量部监督实施。一、质量创优目标：1、结构工程质量创优目标：2、竣工工程质量创优目标：二、质量过程控制1、依据分公司确定的项目经理部质量目标和创优目标，项目经理部编制质量策划文件，强化预控措施，提高过程控制质量标准，保证质量目标的实现。2、项目经理部对确定的质量目标进行分解，工程分解到分项工程目标，确定所有分解指标的具体责任人。3、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。三、质量目标奖罚措施奖罚措施：依据《中铁建设集团有限公司华北分公司工程质量创优奖罚办法》执行。中铁建设集团有限公司第项目经理部华北分公司分公司总经理：项目经理：分公司总工程师：项目副经理（总工）：年月日年月日

附件2工程质量创优奖罚标准序号优质工程级别奖励标准（按获奖面积）罚款标准5万㎡以下5（含）-15万㎡15（含）万㎡以上1中国建筑工程鲁班奖

（第二阶段）主申报单位承包合同有要求50万元，无要求100万元。参建单位承包合同有要求15万元，无要求30万元。30万2国家优质工程金质奖主申报单位承包合同有要求50万元，无要求100万元。参建单位承包合同有要求15万元，无要求30万元。30万3国家优质工程银质奖主申报单位承包合同有要求30万元，无要求60万元。参建单位承包合同有要求10万元，无要求20万元。25万4詹天佑奖承包合同有要求30万元，承包合同无要求60万元。25万5中国建筑工程鲁班奖

（第一阶段）合同有要求25万元，无要求40万元合同有要求30万元，无要求55万元合同有要求40万元，无要求70万元20万6国家级专项优质工程奖承包合同有要求10万元，承包合同无要求15万元5万7省部级竣工优秀工程金奖（一等奖）合同有要求15万元，无要求20万元合同有要求20万元，无要求35万元合同有要求30万元，无要求50万元10万8省部级竣工优秀工程银奖（二等奖）合同有要求10万元，无要求15万元合同有要求15万元，无要求20万元合同有要求20万元，无要求30万元7万9省部级专项优质工程承包合同有要求5万元，承包合同无要求10万元。5万10中铁铁建杯8万元10万元12万元3万11省部级结构优秀工程金奖（一等奖）8万元10万元12万元2万12省部级结构优秀工程银奖（二等奖）6万元8万元10万元2万13地市级竣工优质工程奖4万元6万元8万元2万14地市级结构优质工程奖2万元4万元6万元2万15省部级、中国铁建杯工程质量观摩奖10万元15万元20万元16集团公司、地市级工程质量观摩奖5万元10万元15万元说明：1、工程质量奖励以工程项目为单位，对于同一次参评但按栋号颁发获奖证书的，按一项工程计。2、省部级奖项参建奖励：按参建单位承包合同造价1‰对参建单位给予奖励，封顶10万元。3、中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）第一阶段参建奖励：按总承包单位奖励额度的25%对参建单位给予奖励。4、项目经理部接受省部级、中国铁建级质量观摩，奖励费用由集团公司承担，项目经理部接受集团公司、地市级质量观摩，奖励费用由分公司承担。奖励申请由二级单位质量管理职能部门提出PAGE99-附件3工程质量创优奖励申请表工程名称施工项目部合同约定质量标准计划创优目标获奖身份□总承包□联合申报□参建创优申报面积获得的优质工程名称及等级发证（文）时间证书编号奖励标准奖励金额项目经理签字主管部门审核总工程师总会计师总经理审批

附件4未达到创优目标通知单工程名称施工项目部创优目标创优申报面积获得的优质工程名称及等级创优结果评定处罚标准技术质量部签字分管领导审批主管领导审批

附件5不符合优质工程申报标准项目情况说明表工程名称施工项目部建筑类别建筑面积不符合优质工程申报标准情况说明项目经理签字技术质量部签字分管领导审批主管领导审批

十五、计量器具管理办法为加强分公司计量器具管理工作，有效落实《集团公司计量器具管理办法》（建技〔2010〕17号），现将《中铁建设集团华北分公司计量器具管理办法》予以印发。请各单位遵照执行。附件：1.计量器具管理目录2.计量器具配备计划表3.计量器具分台帐4.计量器具周检计划表5.计量器具日常维护保养记录6.计量器具封存申请表7.计量器具启封申请表8.计量器具降级申请表9.计量器具（万元以上）报废申请表10.计量器具（万元以下）报废申请表11.计量器具登记卡片12.计量器具分类管理目录及检定周期表13.计量器具在工程不同阶段的分类与配置14.计量器具管理流程图第一章总则第一条企业的计量工作是企业生产中的一个重要组成部分，是企业实现科学管理的重要技术基础，认真做好计量工作对搞好企业的经济效益，节约能源，保证质量，保障安全生产，促进企业生产现代化具有重要作用。第二条计量工作是运用科学方法与现代化装备对生产和经营活动中各种量值进行管理和控制，计量器具是完成计量工作的重要保证。第二章计量管理工作第三条分公司技术质量部是主管分公司计量工作的职能部门，对分公司的计量器具进行统一管理。分公司总工程师为分管领导，分公司技术质量部为管理部门，各项目经理部负责本项目的计量日常管理工作。第四条分公司技术质量部设一名专（兼）职计量管理人员，部长主持分公司的计量工作，由计量管理员负责落实具体工作，对各项目的计量器具调入与调出进行统一安排。第五条分公司技术质量部负责建立分公司计量器具总台帐，审核计量器具分台帐、周期检定计划，检查项目部计量手账、计量卡、计量管理系统的填报填写，制定相关的计量档案管理工作。第六条分公司技术质量部负责管理分公司精密仪器档案，全站仪、经纬仪、水准仪等精密测量仪器。技术质量部单独建立档案（每台建一份）并存档，其内容包括出厂合格证、使用说明书、历年检定证书、技术档案。第七条分公司技术质量部留存保管计量器具合格证及历年检定证书原价，按各项目、按年度、按计量器具分类从小到大流水号装订保管，直至仪器报废，各项目部保存复印件。第八条计量器具采用项目部总工程师负责制，负责制定项目经理部计量工作规划，组织落实有关计量法令和各项管理制度的执行，负责本项目部计量器具的管理工作。各项目经理部设一名兼职计量员，负责现场计量器具日常保养工作，填报计量器具分台帐、周期检定计划、报废、封存、启封申请、手账、计量卡以及门户网站计量管理系统，收集归档计量器具的合格证和检定报告复印件，计量器具建卡、建立计量档案工作及计量器具标识管理工作。第九条能源计量是计量工作中的重要组成部分，项目经理部要认真做好仪器仪表配备工作。第三章计量器具管理第十条凡用于产品检验，经济核算以及工艺参数检测和状态控制的所有仪器仪表均为计量器具，主要包括：经纬仪、水准仪、垂准仪、扫平仪等第十一条计量器具的配置应由项目部技术部门提出，计量员论证后负责选型。第十二条计量器具由分公司统一登记编号，建立台帐卡片。由项目部专人维护保管，对高档精密仪器仪表使用部门应设“使用记录”。第十三条使用、维护、维修人员应按照计量器具的使用说明书及有关规程进行正确操作和维修检查，其他人员不得擅自使用。第十四条计量器具的报废，由使用部门提出，经计量技术人员签字和项目经理部总工程师、分公司技术质量部领导批准后方能办理有关报废手续。第四章量器具采购、流转、报废、管理制度第十五条项目部总工负责在工程开工前，根据各自的工程特点和计量要求，提出工程计量器具配备计划（配备计划参考附件），上报分公司技术质量部审批。分公司技术质量部根据实际情况决定计量器具的调配或购置，并在配备计划上签署意见（如需购置，购置费用超过1000元的按照《中铁建设集团华北分公司固定资产管理办法》华北办〔2016〕号文件）要求，由分公司技术质量部购买，其它计量器具由项目部自行购买。第十六条新购买的计量器具，必须具有合格证，计量器具管理人员才能办理签收手续，购买备案后应即报项目管理部登记编号，建立台账卡片，卡片随计量器具一并进入使用环节。第十七条使用部门领用新购置的器具，必须报项目总工程师，由项目总工程师视其工作性质，决定器具的类型，规格和使用精度核对后才能投入使用，并做好有关资料登记工作。第十八条计量仪器配备完成后，项目部计量员编制项目计量器具分台帐及周期检定计划，由项目总工审核并报分公司技术质量部审批，审批通过即可进行计量器具检定。第十九条项目部计量员对计量器具的周期检定过程中，检定合格的器具方可正常使用并进行日常维护，如果不合格，可送相应机构对器具进行检修和校准然后重新检定，重新检定后依然不合格的，向分公司提出降级使用或报废申请。第二十条计量器具使用到残旧，已不能再降级使用时，经项目部报分公司技术质量部核准分公司总工程师批准后，器具收回分公司，残余价值由项目部进行核算，报废的计量器具不得继续转移，流入生产使用。第二十一条计量器具使用保管者，由于人为原因造成器具损坏、遗失的必须及时报项目总工程师和分公司技术质质量部，并写明原因、损坏程度等，责任者由项目经理部根据《奖惩制度》提出处理意见，总工程师根据实际情况签署意见后提交分公司处理。损坏至不能使用或遗失不能找回的器具，由项目经理部根据生产的需要制订计量器具的购置计划，经公司批准后，按规定可重新购置。第二十二条因计量器具保管使用者的调动，计量器具要流转时，须由项目部计量人员报分公司技术质量部办理转移手续。计量器具应在分公司范围内流转使用，避免重复购置，提高内部使用效率。流转调配由分公司技术质量部组织，各项目部应积极配合。内部调配时使用单位应支付一定的补偿给购置单位，具体数额由双方协商，必要时由分公司技术质量部确定，达成协议后报分公司技术质量部备案，并办理相关调配手续。第二十三条在工程完工在工程完工或暂停后，项目部计量员提出计量器具的封存申请，由项目总工审核，分公司技术质量部审批，审批通过后由项目部进行封存。

第二十四条工程暂停后及复工前，项目部计量员需对项目计量仪器进行清点，按照管理类别（参见附件）对分台账进行梳理，有变动的要及时更新计量台账，留存记录，并做好相关档案的整理，确保计量器具的可靠性及计量台账的准确与完整。第二十五条项目部计量员应至少每月进行一次计量器具的检查及分台账的核验，项目部总工应至少每季度进行一次计量器具检查及分台账核验，并留存记录。第二十六条分公司在考核中，将对项目部计量器具管理执行情况进行核定，根据核定结果，对项目部总工和计量员进行奖惩。

第二十七条计量器具管理的流程参见附件：计量器具管理流程图。第五章计量员的任务和职责第二十八条宣传和贯彻国家和上级部门的计量法令和法规，检查和督促各部门的执行情况，对使用计量器具人员进行使用和保养的知识教育。第二十九条积极研究开发本企业生产过程的计量测试技术，参与新产品的试制、质量分析工作，做好有关检测工作。第三十条积极参加企业的技术改造，努力推动企业生产的技术进步，提高生产自动化水平。第三十一条编制本企业的计量器具购置计划，努力推动企业生产的技术进步，提高生产自动化水平。第三十二条完成各项计量器具的校验和安装任务，确保工艺参数和量值传递的准确性。第三十三条制订本单位或本项目经理部的各项计量管理制度和有关计量技术文件。第三十四条违反计量政策、法令及有关规定而造成损失的部门或个人依据有关规定进行处罚。第六章计量人员岗位责任制第三十五条积极宣传贯彻国家计量法令和有关规定。第三十六条严格按照检修、检定规程，对计量器具测试仪器仪表进行校验工作，确保量值准确统一。第三十七条认真执行周期校验工作制度，对所管辖的计量器具和测试仪表按规定和周期进行校验，校验率应达100%。第三十八条坚持巡回检查制度，保证运行的仪器仪表的正常运转。第三十九条努力钻研业务知识，了解掌握有关生产情况，不断提高计量管理、校验、检修和测试水平。第七章奖惩制度第四十条凡能自觉遵守计量管理制度，在生产和工作中对计量器具的维护保养、校验、安装和攻关项目中解决技术问题做出优异成绩的单位和个人给予相应的表扬和奖励。第四十一条凡违反计量法令及规定，在生产和工作中故意弄虚作假，或由于工作失误发生差错，造成损失的单位和个人，根据情节进行批评教育或给予行政处分，以及追究经济责任。由于个人故意损坏的，由个人承担经济责任，按原价赔偿。第四十二条计量人员由于维护计量法令或有关规定而遭到打击报复，各级领导应及时查明原因，对肇事者进行严肃处理。第四十三条对管理级别A类计量器具未按相关标准进行检定，每发现一项，对项目经理和计量员各处以200元罚款。第四十四条对管理级别B类计量器具未按相关标准进行检定，每发现一项，对项目经理和计量员各处以100元罚款。第四十五条对管理级别C类计量器具未按相关标准进行检定，每发现一项，对项目经理和计量员各处以50元罚款。第四十六条对计量器具配备计划表、计量器具总台账、计量器具分台账、计量器具登记卡片、计量器具周检计划表、计量器具日常维护保养计量等，审批、签字、填写不齐全，每发现一项，对项目总工处以50元罚款。第八章实施细则第四十七条本办法由分公司技术质量部负责解释并监督实施。第四十八条本办法自发布之日起执行。206 --附件1序号名称管理级别检定周期（年）备注1地中衡A0.52压力表A0.53安全阀A0.54氧气表A0.55乙炔表A0.56电子全站仪A17经纬仪A18水准仪A19垂准仪A110兆欧表A111接地电阻表、绝缘电阻表A112游标卡尺B113外径千分尺、内径千分尺B14百分表B115程检测尺（含塞尺、角尺）B216电子天平B117架盘天平B118砝码B219搅拌配料秤B120台秤、案秤、电子吊砰B121毕托管、转速表、风速仪B122水表B2用于对外结算的强制检定23抗折机B124钳形表B1序号名称管理级别检定周期（年）备注25高阻表B126电阻测量仪B127电流表、电压.表B228电度表B6用于对外结算的实施强制检29砼标养箱B230电热干燥箱B231秒表、声级计、光泽度计B132电流表B233照度计B134色差计B135轮振动台C136水平尺、水准标尺C237钢卷尺、钢直尺C238直角尺C239玻璃温度计C140温度指示仪C141数字温度仪C142高低温度计C143干湿温度计C144温湿度自控仪C245试模（水泥试模、砼试模、砂浆试模、砼抗渗试模）C246塌落度筒C2计量器具管理目录附件2计量器具配备计划表单位：表式：QSEG0214B1序号器具名称规格型号精度使用单位数量始用日期来源备注说明：1、此表适用于项目经理部在开工前填写，并上报分公司，原则：满足施工现场使用；。2、表中“来源”指集团公司采购、分公司采购、自行采购、由XX单位转来或申请调拨。审批人：填表人：填表日期：

附件3计量器具分台账使用单位:第页表式：QSEG0214B3序号名称规格型号精度制造厂出厂编号本单位管理号周期使用部门管理类别始用日期报废日期封存日期启封日期最近检定日期到期日期1234567891011

附件4计量器具周检计划表使用单位：表式：QSEG0214B5序号仪器名称规格型号出厂编号本单位管理号周期检定日期有效日期计划送检情况备注检定单位送检日期审批意见：审批单位：审批日期：审核人：填表人：填报日期：附件5计量器具日常维护保养记录使用单位：表式：QSEG0214B10器具名称规格型号精度出厂编号本单位管理号检定日期有效日期维护保养情况记录说明：每次保养，应在保养内容后注明保养人、保养时间。附件6计量器具封存申请表使用单位：表式：QSEG0214B6序号仪器名称规格型号出厂编号本单位管理号封存理由