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机械设计师机械产品研发与优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性设计方案新颖性30%提出至少2项创新设计方案每项创新设计方案被采纳得3分，最高10分专利申请数量完成专利申请1项完成1项发明专利得8分，完成1项实用新型专利得5分，最高10分设计评审通过率设计方案评审通过率达到90%评审通过率每增加10%加2分，最高10分设计优化次数完成至少3次产品优化设计每次优化设计被采纳得2分，最高10分客户满意度反馈获得客户对设计方案的创新性正面评价获得1次明确正面评价得2分，最高10分研发项目进度管理项目按时交付率25%项目按时交付率达到95%按时交付率每增加5%加2分，最高10分项目延期次数全年项目延期次数不超过2次0次延期得10分，每次延期扣3分，最低0分研发文档完整性项目研发文档完整率达到100%完整率达到100%得10分，每低10%扣2分，最低0分团队协作效率跨部门协作问题解决率超过90%问题解决率每增加10%加2分，最高10分资源利用合理性项目资源使用效率达到85%效率每增加5%加2分，最高10分技术难题解决能力关键技术难题攻关数量20%解决关键技术难题至少3项每项难题解决得4分，最高10分问题解决周期平均问题解决周期不超过5个工作日周期每缩短1天加1分，最高10分技术方案可行性提出的技术方案可行性评估通过率100%通过率100%得10分，每低10%扣2分，最低0分技术方案成本控制方案实施成本控制在预算范围内完全控制在预算内得10分，超出10%扣3分，最低0分技术方案效果技术方案解决率超过85%解决率每增加5%加2分，最高10分团队协作与知识分享团队培训参与度25%参与团队培训至少4次每次参与得2分，最高10分知识文档贡献量贡献技术文档至少5篇每篇文档得2分，最高10分新员工指导效果指导新员工完成至少2次技术问题解决每次有效指导得3分，最高10分团队内部沟通效率团队内部问题平均解决时间不超过3天时间每缩短1天加1分，最高10分跨部门沟通协作跨部门协作满意度达到90%满意度每增加10%加2分，最高10分本考核表用于评估机械设计师在机械产品研发与优化过程中的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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