智慧城市解决方案架构师绩效考核表

智慧城市解决方案架构师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与架构设计架构设计方案完整性与创新性35%提出完整且创新的解决方案，满足项目需求根据方案完整性、创新性、可行性及对项目需求的满足程度进行评分，满分100分，每项指标满分25分技术选型合理性选择合适的技术栈，满足性能、成本、扩展性要求根据技术选型的适配性、性能表现、成本效益及未来扩展性进行评分，满分100分，每项指标满分25分技术文档质量提供高质量、清晰的架构设计文档根据文档的完整性、准确性、清晰度及可读性进行评分，满分100分，每项指标满分25分技术难题解决能力独立或带领团队解决复杂技术难题根据问题解决效率、方案效果及团队协作表现进行评分，满分100分，每项指标满分25分新技术学习与应用能力持续学习并应用新技术，提升解决方案水平根据新技术掌握速度、应用效果及对项目贡献度进行评分，满分100分，每项指标满分25分项目交付与实施项目进度控制30%按时或提前完成项目交付根据项目实际进度与计划的偏差程度进行评分，提前完成加10分，延迟超过1周减10分，满分100分项目质量与稳定性交付方案稳定运行，满足业务需求根据系统上线后的稳定性、故障率及业务需求满足度进行评分，满分100分，每项指标满分25分客户满意度获得客户高度认可与好评根据客户反馈、评价及项目验收结果进行评分，满分100分，每项指标满分25分风险管理与应对有效识别并应对项目风险根据风险识别的及时性、应对措施的有效性及风险控制结果进行评分，满分100分，每项指标满分25分团队协作与沟通与项目团队、客户保持良好沟通协作根据沟通效率、协作效果及问题解决能力进行评分，满分100分，每项指标满分25分业务理解与客户价值业务需求理解深度20%深入理解客户业务需求，提供精准解决方案根据对业务需求的把握程度、解决方案的贴合度及客户反馈进行评分，满分100分，每项指标满分25分客户关系维护建立并维护良好的客户关系根据客户粘性、复购率及客户推荐情况进评分，满分100分，每项指标满分25分解决方案商业价值解决方案为客户带来显著商业价值根据方案带来的成本节约、效率提升、收入增长等量化指标进行评分，满分100分，每项指标满分25分市场竞争力分析准确分析市场竞品，提供差异化解决方案根据市场调研的准确性、竞品分析深度及解决方案差异化程度进行评分，满分100分，每项指标满分25分客户反馈收集与改进主动收集客户反馈，持续改进解决方案根据反馈收集的及时性、问题解决的有效性及方案改进效果进行评分，满分100分，每项指标满分25分团队领导与知识分享团队指导与培养15%指导团队成员提升技术能力，促进团队成长根据团队成员成长速度、技术能力提升及团队协作表现进行评分，满分100分，每项指标满分25分知识分享与传承积极分享技术经验，沉淀团队知识资产根据知识分享的频率、内容质量及团队知识库完善程度进行评分，满分100分，每项指标满分25分技术创新与探索推动团队技术创新，探索前沿技术根据技术创新成果的数量、质量及对团队技术水平的贡献度进行评分，满分100分，每项指标满分25分跨部门协作与影响力与其他部门有效协作，提升团队影响力根据跨部门协作的效率、问题解决能力及团队在组织中的影响力进行评分，满分100分，每项指标满分25分职业素养与道德保持良好的职业素养和职业道德根据工作态度、责任心、诚信度及团队评价进行评分，满分100分，每项指标满分25分本考核表旨在全面评估智慧城市解决方案架构师的工作表现，涵盖技术能力、项目交付、业务理解及团队领导四个维度。请根据各项指标的实际表现进行评分，权重已预设，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：