传媒公司节目策划与制作质量绩效评定表

传媒公司节目策划与制作质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新能力创意方案数量与质量30%提交5个以上高质量创意方案，其中至少2个被采纳根据方案的新颖性、市场契合度、执行可行性综合评分，每个指标满分为10分，总分为50分，按比例换算为百分制得分策划方案市场反馈主导策划的节目方案平均市场满意度评分≥85%收集目标受众或行业专家对方案的评价数据，采用5分制评分，85分及以上为满分，按比例换算为百分制得分跨部门协作效率策划方案在跨部门评审中通过率≥90%统计方案在预算、技术、内容等部门的评审通过次数，按通过比例计算得分，90%为满分，按比例换算为百分制得分方案迭代优化次数主导策划的方案至少完成2轮以上优化根据方案迭代记录，每完成一轮优化得5分，最多10分，按比例换算为百分制得分前期调研深度主导策划的方案需包含完整的市场调研报告和竞品分析根据调研报告的完整性、深度、数据准确性综合评分，每个指标满分为10分，总分为50分，按比例换算为百分制得分节目制作执行质量制作完成率35%负责制作的节目按时交付率≥95%统计周期内所有节目按时完成数量占总计划数量的比例，95%为满分，按比例换算为百分制得分技术执行标准符合度节目技术质量（如画面、音效、剪辑）符合公司技术规范由技术部门按季度进行抽检评分，每项技术指标满分10分，总分为100分，按比例换算为百分制得分内容合规性节目内容无重大合规问题投诉率≥98%统计周期内因内容合规问题导致的投诉或整改次数，按比例计算得分，98%为满分，按比例换算为百分制得分成本控制效果节目制作实际成本控制在预算±5%以内比较制作总预算与实际支出差异，按偏差比例计算得分，偏差≤5%为满分，超出部分按比例扣分团队协作与沟通制作过程中与各部门沟通顺畅，重大分歧≤2次/季度根据项目日志和沟通记录评分，每解决一次分歧得2分，最多10分，按比例换算为百分制得分节目传播效果收视/阅读量20%主导制作的节目平均收视/阅读量达到行业均值以上（需设定具体基准）对比公司平均水平和行业基准，超出部分按比例加成得分社交媒体互动率节目相关内容在社交媒体的平均互动率（点赞+评论+转发）≥3%统计周期内所有节目相关内容的互动率平均值，3%为满分，按比例换算为百分制得分观众反馈质量主导制作的节目获得正面观众评价占比≥80%收集观众评论数据，统计正面评价比例，80%为满分，按比例换算为百分制得分衍生内容开发数量主导制作的节目开发出至少2个高质量衍生内容（如短视频、图文）根据衍生内容的数量和传播效果综合评分，每个指标满分为10分，总分为50分，按比例换算为百分制得分品牌影响力提升节目制作对目标品牌形象提升的贡献度达到预期根据品牌方反馈和传播数据评分，采用5分制评分，4分及以上为满分，按比例换算为百分制得分职业素养与发展工作计划性15%制定的工作计划完成率≥90%统计周期内计划完成数量占总计划数量的比例，90%为满分，按比例换算为百分制得分问题解决能力主导解决的节目制作问题无遗留风险根据问题解决记录和风险管控效果评分，每个指标满分为10分，总分为50分，按比例换算为百分制得分学习与成长年度内完成至少2次专业技能培训或行业交流根据培训参与度、成果转化效果综合评分，每个指标满分为10分，总分为50分，按比例换算为百分制得分团队贡献度在团队中至少指导或帮助1名新员工熟悉业务根据团队评价和员工反馈评分，每个指标满分为10分，总分为50分，按比例换算为百分制得分职业规范遵守无重大工作失职或违反公司规定行为根据违纪记录和职业行为评价评分，采用5分制评分，4分及以上为满分，按比例换算为百分制得分本考核表用于评估传媒公司节目策划与制作人员的年度绩效表现。请各部门主管根据员工在节目策划创新能力、节目制作执行质量、节目传播效果、职业素养与发展四个维度的实际表现，结合各指标的目标值和评分标准进行综合评定。权重分配已考虑各维度对公司业务的贡献度，请客观公正地填写考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：