电影娱乐产业制片人绩效考核表

电影娱乐产业制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量影片评分（豆瓣/IMDb）35%7.0分以上根据影片最终获得评分，7.0-7.9分为良好，8.0-8.9分为优秀，9.0分以上为卓越，对应不同分数区间给予相应评分。获奖情况入围或获得国际A类电影节奖项入围国际A类电影节主竞赛单元计5分，获得国际A类电影节奖项（如金棕榈、金狮等）计10分。票房/口碑转化率票房达到成本2倍以上且社交媒体正面评价占比超过60%票房收入超过项目总成本2倍计5分，社交媒体正面评价占比超过60%计5分，两者均达标则满分。剧本质量剧本获得专业机构认可（如获得编剧协会奖项）剧本获得国内或国际编剧协会奖项计5分，获得行业权威机构高度评价（如知名影评人推荐）计3分。制作完成度按预算和周期完成拍摄及后期制作项目在预算内完成拍摄计3分，按原定周期完成后期制作计3分，两项均达标则满分。市场影响力票房表现25%国内票房突破1亿人民币票房达到1亿人民币计5分，每增加0.5亿人民币额外计2分，最高不超过10分。海外发行规模在5个以上海外市场发行发行市场数量达到5个计5分，每增加1个市场额外计2分，最高不超过10分。媒体报道量项目相关正面媒体报道超过200篇媒体报道量200-500篇计5分，501-1000篇计8分，1000篇以上计10分。社交媒体讨论度主创团队相关话题总阅读量超过1亿话题总阅读量1亿以下计3分，1亿-3亿计5分，3亿以上计8分。衍生品开发成功开发并销售至少2款衍生品开发并销售1款衍生品计2分，2款计4分，3款及以上计5分。团队协作与管理主创团队稳定性20%项目核心主创（导演、主演）全程参与核心主创全程参与计5分，中途更换核心主创扣2分，重大分歧导致核心主创离组扣5分。预算控制能力项目实际支出控制在预算95%以内支出控制在预算95%-100%计5分，90%-94%计3分，低于90%扣2分。制片周期管理项目按计划完成关键节点（如开机、杀青）按时完成开机计2分，按时完成杀青计3分，两项均达标计5分。供应商关系维护与主要供应商（摄影、服化道等）保持良好合作全年无重大合作纠纷计5分，发生一般性纠纷但及时解决计3分，重大纠纷影响项目进度扣2分。部门沟通效率制片部门与其他部门（导演、投资方）沟通无重大障碍全年无重大沟通障碍计5分，发生一般性沟通问题但已解决计3分，重大沟通问题影响项目执行扣2分。创新能力与拓展题材创新性20%项目题材为行业首创或差异化显著题材为行业首创计5分，题材有明显差异化且市场验证良好计3分。技术或形式创新采用创新拍摄技术或叙事形式采用行业认可的创新技术或形式计5分，提出创新方案但未完全落地计3分。新渠道拓展成功开拓至少1个新的合作渠道（如流媒体、文旅）开拓1个新渠道计3分，开拓2个及以上计5分。人才孵化贡献培养至少1位行业新锐人才（导演、编剧等）成功孵化1位行业新锐人才计3分，孵化多位或形成体系化培养计5分。项目储备质量已立项储备项目中至少1个达到可开发标准储备项目中有1个达到可开发标准计3分，储备项目中有多个或形成完整开发体系计5分。本考核表适用于电影娱乐产业制片人岗位，旨在全面评估制片人在项目产出质量、市场影响力、团队协作与管理、创新能力与拓展四个维度的综合表现。请根据制片人的实际工作情况逐项填写数据，并结合评分标准进行打分。权重分配中，项目产出质量占比最高（35%），其余维度权重依次为市场影响力（25%）、团队协作与管理（20%）、创新能力与拓展（20%）。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：