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文档简介

交通规划行业项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果质量规划方案通过率40%95%按实际通过率计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%规划方案采纳率90%按实际采纳率计算，每低1%扣除1.5%，最高扣除10%客户满意度评分4.5分（满分5分）按客户反馈计算，每低0.1分扣除2%，最高扣除10%技术方案创新性获得至少1项行业认可的创新点有创新点得10分，无创新点得0分；每增加1项加5分，最高20分，按比例计入总分成果交付及时率98%按实际交付及时率计算，每低1%扣除3%，最高扣除15%团队管理与协作团队稳定性25%核心成员流失率低于5%按实际流失率计算，每高1%扣除2%，最高扣除10%跨部门协作效率协作项目完成周期不超过计划时间的10%按实际完成周期计算，每超出计划时间1%扣除1%，最高扣除10%团队成员培训覆盖率年度培训覆盖率不低于80%按实际覆盖率计算，每低1%扣除1%，最高扣除8%团队目标达成率团队季度目标达成率不低于95%按实际达成率计算，每低1%扣除1.5%，最高扣除10%团队沟通有效性项目重大问题响应时间不超过24小时按实际响应时间计算，每次超时扣除1%，最高扣除10%成本与资源控制项目预算控制率20%项目实际支出不超过预算的5%按实际控制率计算，每超出预算1%扣除2%，最高扣除10%资源利用率人力、设备等资源利用率不低于85%按实际利用率计算，每低1%扣除1%，最高扣除8%成本节约效果年度项目平均节约成本不低于10万元按实际节约金额计算，每少1万元扣除1%，最高扣除10%采购流程合规性采购流程合格率100%每发现1次不合规扣除2%，最高扣除10%风险控制效果重大成本风险事件发生次数为0发生1次扣5%，发生2次扣10%，最高扣除10%客户关系与市场拓展客户续约率15%年度客户续约率不低于80%按实际续约率计算，每低1%扣除2%，最高扣除10%新客户开发数量年度开发新客户不少于3个每少1个扣2%，最高扣除10%客户投诉处理满意度投诉处理满意度不低于90%按实际满意度计算，每低1%扣除1%，最高扣除8%行业影响力主导或参与至少1项行业标准制定有参与得5分，主导得10分，无得0分，按比例计入总分市场反馈收集及时性季度市场反馈收集完成率100%每延迟1次扣2%，最高扣除10%本考核表旨在全面评估交通规划行业项目经理在项目成果、团队管理、成本控制及客户关系等方面的综合表现。请各部门负责人根据项目实际情况，客观填写各项指标数据，并按评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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