电子商务平台运营团队流量及转化率绩效评定表

电子商务平台运营团队流量及转化率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网站流量增长自然搜索流量占比35%30%按实际占比与目标值差异评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。付费广告流量增长率20%按实际增长率与目标值差异评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分。社交媒体引流数量5000次/月按实际引流数量与目标值差异评分，每高于目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最高加5分，最低减5分。直接访问流量占比15%按实际占比与目标值差异评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。流量稳定性日均流量波动率≤10%按实际波动率与目标值差异评分，每低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。用户转化率提升商品点击率（CTR）30%4%按实际点击率与目标值差异评分，每高于目标值0.2%加1分，低于目标值0.2%减1分，最高加10分，最低减10分。加购率25%按实际加购率与目标值差异评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分。下单转化率5%按实际转化率与目标值差异评分，每高于目标值0.2%加1分，低于目标值0.2%减1分，最高加10分，最低减10分。客单价300元/单按实际客单价与目标值差异评分，每高于目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最高加5分，最低减5分。复购率35%按实际复购率与目标值差异评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分。营销活动效果活动期间流量增长率20%30%按活动期间流量实际增长率与目标值差异评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加10分，最低减10分。活动转化率8%按活动期间转化率与目标值差异评分，每高于目标值0.5%加1分，低于目标值0.5%减1分，最高加10分，最低减10分。活动ROI4按实际ROI与目标值差异评分，每高于目标值0.2加1分，低于目标值0.2减1分，最高加10分，最低减10分。活动参与用户数10000人按活动参与用户数与目标值差异评分，每高于目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最高加5分，最低减5分。活动口碑评分4.5分按活动期间用户口碑评分与目标值差异评分，每高于目标值0.1分加1分，低于目标值0.1分减1分，最高加5分，最低减5分。渠道管理能力渠道流量占比达标率15%90%按各渠道流量占比是否达标评分，每达标一个渠道加1分，未达标减1分，最高加15分，最低减15分。渠道转化率差异±5%按各渠道转化率与整体转化率差异评分，差异在目标范围内加1分，超出目标范围减1分，最高加15分，最低减15分。新渠道拓展数量2个按实际拓展新渠道数量与目标值差异评分，每拓展一个新渠道加5分，未达标减5分，最高加15分，最低减15分。渠道成本控制≤总流量成本预算的110%按实际渠道成本与预算差异评分，每低于预算1%加1分，高于预算1%减1分，最高加5分，最低减5分。渠道合作关系维护无重大投诉按渠道合作关系维护情况评分，无投诉加5分，有一般投诉减3分，有重大投诉减8分，最高加15分，最低减15分。本表用于评估电子商务平台运营团队在流量增长、用户转化率提升、营销活动效果及渠道管理能力方面的绩效表现。请根据实际数据填写各项指标，并按评分标准进行打分。权重分配说明：网站流量增长（35%）、用户转化率提升（30%）、营销活动效果（20%）、渠道管理能力（15%）。最终得分=∑(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：