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化妆品研发科学家新品研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新产品开发成功率完成周期内新品成功上市数量40%3个按实际上市新品数量计分，每成功上市1个新品得10分，最高得30分。新品上市后首年销售额达成率100%按新品上市后首年实际销售额与目标的百分比计分，每低10%扣5分，最低为0分。新品市场反馈满意度85分以上根据市场调研反馈得分，每低1分扣1分，最低为0分。研发项目按时完成率90%按计划完成的项目数量占总计划数量的百分比计分，每低5%扣3分，最低为0分。新品专利申请数量2项每成功申请1项专利得5分，最高得10分。研发技术创新性新品配方技术突破次数25%1次每成功实现1次配方技术突破得10分，最高得10分。新品创新性专利占比60%创新性专利数量占总专利数量的百分比计分，每低10%扣5分，最低为0分。新技术应用转化率80%成功将新技术应用于新品开发的数量占总技术转化数量的百分比计分，每低10%扣5分，最低为0分。研发报告质量评分90分以上根据研发报告的专业性、完整性评分，每低1分扣1分，最低为0分。同行技术领先性行业前三根据行业技术评估报告排名计分，前三名得10分，次之得8分，再次得6分，其他得4分。团队协作与沟通效率跨部门合作项目完成率20%95%按与市场、生产等部门合作项目的成功完成率计分，每低5%扣3分，最低为0分。团队内部知识分享次数4次/季度每组织或参与1次有效知识分享得2.5分，最高得10分。研发资源协调效率90%按资源申请与实际到位的匹配度计分，每低5%扣3分，最低为0分。问题解决响应速度24小时内按研发问题上报后的响应与解决速度计分，超时1天扣2分，最低为0分。团队培训参与度100%按团队成员参与内部或外部培训的出勤率计分，每低10%扣5分，最低为0分。成本控制与资源利用研发项目预算达成率15%100%按实际研发支出与预算的百分比计分，每超支5%扣3分，最低为0分。原材料利用率85%按实验过程中原材料实际使用量与理论需求量的百分比计分，每低5%扣3分，最低为0分。实验设备使用效率90%按设备实际使用时长与计划使用时长的百分比计分，每低5%扣3分，最低为0分。废弃物减少率15%按实验废弃物减少量与初始量的百分比计分，每低5%扣2分，最低为0分。研发方案经济性评估80%根据研发方案的成本效益评分计分，每低5%扣3分，最低为0分。本考核表旨在全面评估化妆品研发科学家在新品研发过程中的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行自评或互评，确保数据客观、准确。权重分配体现了公司对新品上市成功率、技术创新、团队协作及成本控制的重视。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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