制造业生产线班长质量与效率考核表

制造业生产线班长质量与效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%98%实际日产量除以目标日产量，达成率等于或高于98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分生产周期缩短率5%实际生产周期缩短率等于或高于5%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分设备利用率90%实际设备利用率等于或高于90%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分加班工时控制不超过10小时/月加班工时不超过10小时/月为满分，每超过1小时扣除1分，最低得分为0分生产计划完成率95%实际生产计划完成率等于或高于95%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分产品质量管理产品合格率30%99%实际产品合格率等于或高于99%为满分，每低1%扣除3分，最低得分为0分重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低得分为0分客户质量投诉率低于2%客户质量投诉率低于2%为满分，每高0.5%扣除2分，最低得分为0分返工率降低率10%实际返工率降低率等于或高于10%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分质量改进提案采纳率80%质量改进提案采纳率等于或高于80%为满分，每低5%扣除1分，最低得分为0分团队管理与培训员工出勤率20%98%实际员工出勤率等于或高于98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分员工技能提升完成率90%实际员工技能提升完成率等于或高于90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分团队冲突解决率95%团队冲突解决率等于或高于95%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分员工满意度调查得分4.5分员工满意度调查得分等于或高于4.5分为满分，每低0.1分扣除1分，最低得分为0分新员工培训覆盖率100%新员工培训覆盖率等于或高于100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分成本控制与安全物料损耗率15%3%实际物料损耗率等于或低于3%为满分，每高1%扣除2分，最低得分为0分能源消耗降低率5%实际能源消耗降低率等于或高于5%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分安全事故发生次数0次未发生安全事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低得分为0分安全生产培训参与率100%安全生产培训参与率等于或高于100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分合规性检查通过率100%合规性检查通过率等于或高于100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估制造业生产线班长的生产效率、产品质量管理、团队管理与培训以及成本控制与安全表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：