机械制造业工程师技术创新绩效评价表

机械制造业工程师技术创新绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发成果新产品开发数量40%2个按实际完成的新产品数量计分，每个产品完成并通过评审得20分，最多得40分。技术专利申请数量1项每申请1项发明专利得30分，实用新型专利得20分，最多得40分。技术改进提案采纳率80%按实际采纳的技术改进提案数占总提案数的比例计分，每增加10%得5分，最多得40分。研发项目按时交付率90%按实际按时交付的研发项目数占总项目数的比例计分，每增加5%得2分，最多得20分。研发成本控制率95%按实际研发成本控制在预算内的比例计分，每增加1%得1分，最多得20分。技术方案质量技术方案通过评审率25%85%按实际通过评审的技术方案数占总方案数的比例计分，每增加5%得2分，最多得25分。技术方案优化次数3次每优化1次技术方案得15分，最多得25分。技术方案应用效果显著提升生产效率按技术方案应用后生产效率提升的实际效果评分，显著提升得25分，一般提升得15分，无提升得5分。技术文档完整性100%按技术文档的完整性和准确性评分，完整准确得25分，部分缺失或错误得15分，严重缺失或错误得5分。技术方案可行性高按技术方案的可行性和实际应用难度评分，高可行性得25分，中等可行性得15分，低可行性得5分。团队协作能力跨部门沟通效率20%90%按实际跨部门沟通的及时性和有效性计分，每增加5%得2分，最多得20分。团队内部协作评价优秀按团队成员对协作能力的评价评分，优秀得20分，良好得15分，一般得10分。知识分享参与度100%按实际参与知识分享和培训的次数和效果评分，完全参与且效果显著得20分，部分参与得10分，未参与得0分。团队目标达成率95%按团队实际达成目标的百分比计分，每增加5%得2分，最多得20分。团队冲突解决能力高效按解决团队冲突的效率和效果评分，高效得20分，一般得10分，低效得0分。创新能力创新提案数量15%5项每提出1项创新提案得4分，最多得15分。创新提案成功率60%按实际成功实施的创新提案数占总提案数的比例计分，每增加5%得1分，最多得15分。新技术学习与应用3项每学习并应用1项新技术得5分，最多得15分。创新思维活跃度高按创新思维的活跃度和提出的创新想法的质量评分，高得15分，中得10分，低得5分。创新成果影响力显著按创新成果对公司的实际影响程度评分，显著得15分，一般得10分，无影响得5分。本考核表用于评价机械制造业工程师在技术创新方面的绩效表现。请根据工程师的实际工作情况，对照各维度和指标进行评分。权重分配如下：技术研发成果占40%，技术方案质量占25%，团队协作能力占20%，创新能力占15%。评分时请确保各指标的目标值清晰明确，并按评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：