体育教练员与运动员绩效考评表

体育教练员与运动员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果与竞技表现运动员获奖情况40%获得省级以上比赛前三名根据获奖等级（金、银、铜）分别计分，金牌计10分，银牌计8分，铜牌计5分，未达标为0分运动员技术指标提升率关键技术指标提升10%实际提升率与目标对比，每提升1%计1分，最高10分团队整体成绩团队在省级比赛中排名提升5位排名提升5位及以上计10分，提升3-4位计7分，提升1-2位计4分，未提升为0分运动员体能达标率团队体能测试达标率≥90%达标率≥95%计10分，90%-94%计8分，85%-89%计6分，80%-84%计4分，低于80%为0分比赛策略有效性关键比赛胜率≥70%胜率≥75%计10分，70%-74%计8分，65%-69%计6分，60%-64%计4分，低于60%为0分团队管理与教练能力团队凝聚力建设25%团队内部冲突发生率≤5%0次冲突计10分，1次计8分，2次计6分，3次计4分，3次以上为0分训练计划执行率训练计划完成率≥95%完成率100%计10分，95%-99%计8分，90%-94%计6分，85%-89%计4分，低于85%为0分运动员思想引导运动员违纪事件发生率≤3%0次违纪计10分，1次计8分，2次计6分，3次计4分，3次以上为0分教练专业能力提升完成至少5次专业培训或讲座完成8次及以上计10分，6-7次计8分，4-5次计6分，2-3次计4分，少于2次为0分沟通协调能力与学校/上级沟通满意度≥85%满意度90%-100%计10分，85%-89%计8分，80%-84%计6分，75%-79%计4分，低于75%为0分训练创新与科研能力训练方法创新20%提出至少2项创新训练方法并应用提出并成功应用3项及以上计10分，2项计8分，1项计6分，未提出为0分运动表现数据分析每月进行至少1次运动表现数据整理与分析每月完成4次及以上计10分，3次计8分，2次计6分，1次计4分，未完成为0分科研论文发表发表至少1篇省级以上体育科研论文发表核心期刊论文计10分，普通期刊计8分，未发表为0分新技术应用引入至少1项新技术（如智能穿戴设备）辅助训练成功引入并应用计10分，参与调研但未应用计8分，未参与为0分经验分享与指导指导至少2名青年教师或实习生指导3名及以上计10分，2名计8分，1名计6分，未指导为0分日常管理与纪律考勤记录15%全勤或请假≤5天全勤计10分，请假3-4天计8分，请假1-2天计6分，请假3天以上计4分，请假5天以上为0分场地器材管理无重大器材损坏或丢失事件无事件计10分，轻微事件（维修成本100元）计8分，一般事件（维修成本100-500元）计6分，重大事件为0分工作文档规范性训练日志、考核记录等文档完整率≥95%完整率100%计10分，95%-99%计8分，90%-94%计6分，85%-89%计4分，低于85%为0分安全责任落实无运动损伤责任事故无事故计10分，轻微事故（经处理无后遗症）计8分，一般事故（需医疗处理但无严重后果）计4分，严重事故为0分团队荣誉维护无负面舆情或违反体育道德行为无事件计10分，有轻微负面（经解释消除）计8分，有一般负面（需学校介入处理）计4分，有严重负面为0分本表用于全面评估体育教练员与运动员的绩效表现，请根据实际情况逐项填写。考核维度包括训练成果与竞技表现、团队管理与教练能力、训练创新与科研能力、日常管理与纪律，权重分别为40%、25%、20%、15%。指标评分标准已详细说明，请仔细核对。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：