机械加工厂生产车间班长工作效率绩效考核表

机械加工厂生产车间班长工作效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日产量达标率30%100%实际日产量/计划日产量，达标率为100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分周生产计划完成率95%实际周产量/计划周产量，达标率为95%得满分，每低3%扣除3分，最低得0分月生产计划完成率98%实际月产量/计划月产量，达标率为98%得满分，每低2%扣除2分，最低得0分紧急订单处理效率90%紧急订单完成率，达标率为90%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分生产计划调整合理性无重大偏差根据生产实际情况调整计划，无重大偏差得满分，有轻微偏差扣2分，有重大偏差扣5分生产质量控制产品一次合格率25%98%合格产品数/总产品数，达标率为98%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分返工率2%返工产品数/总产品数，达标率为2%得满分，每高0.5%扣除2分，最低得0分客户投诉率0%客户投诉次数，0次得满分，每次投诉扣除3分，最低得0分质检报告准确率100%质检报告准确填报率，达标率为100%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分质量问题处理时效24小时内质量问题发现到处理完成的时间，在24小时内得满分，每超时2小时扣除1分，最低得0分团队管理与协作班组出勤率25%98%班组实际出勤人数/应出勤人数，达标率为98%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分员工培训覆盖率100%培训计划完成率，达标率为100%得满分，每低5%扣除5分，最低得0分员工满意度4.5分（满分5分）员工匿名满意度调查得分，4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部门协作效率及时响应与其他部门协作的响应速度和处理效率，及时响应得满分，延迟响应扣2分，严重影响生产扣5分班组纪律管理无重大违纪班组纪律情况，无重大违纪得满分，有轻微违纪扣2分，有重大违纪扣5分成本控制与资源管理原材料利用率20%95%实际使用原材料量/计划使用原材料量，达标率为95%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分设备维护及时率98%设备故障及时发现和处理率，达标率为98%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分能耗控制计划值实际能耗/计划能耗，等于计划值得满分，每高5%扣除2分，每低5%扣除1分，最低得0分安全生产事故率0安全生产事故发生次数，0次得满分，每次事故扣除5分，最低得0分废弃物处理合规性100%废弃物分类和处理符合环保要求，达标率为100%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分本考核表用于评估机械加工厂生产车间班长的工作效率，考核维度包括生产计划完成率、生产质量控制、团队管理与协作、成本控制与资源管理。请根据班长在考核期内的实际表现，对每个指标进行评分，最终计算各维度得分及总得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：