服装设计师款式设计与创新能力的考核表

服装设计师款式设计与创新能力的考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与独特性原创设计提案数量35%5个/季度每个原创设计提案被采纳，得1分；未采纳不得分。满分5分。设计风格独特性评分8分（满分10分）由设计评审小组根据设计作品的原创性、独特性进行评分。设计创新点数量3个/季度每个季度提交的设计方案中，每项创新点（如新材料应用、新结构设计等）得1分。满分3分。设计提案采纳率80%采纳的设计提案数/提交的设计提案总数≥80%得满分，按比例递减。设计趋势前瞻性符合行业趋势预测的70%年度设计作品中，符合未来行业趋势预测的比例达到70%得满分，按比例递减。设计执行与落地能力设计图纸完成度30%100%每季度提交的设计图纸完整、准确，达到100%完成度得满分，每缺少一项关键信息扣5%。技术可行性评分9分（满分10分）根据设计技术团队评估，设计方案在工艺实现上的可行性进行评分。设计修改次数平均每套设计修改次数≤2次每季度所有设计提案在打样阶段及生产前的修改次数总和/设计提案总数≤2次得满分，按比例递减。设计成本控制设计成本节约率≥5%设计方案实际生产成本较预算成本节约率达到或超过5%得满分，按比例递减。设计文件规范性100%设计文件（如图纸、说明文档等）符合公司规范，每季度检查中100%符合要求得满分，每发现一项不符合扣2%。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%问题解决周期≤3天与市场、生产、采购等部门协作时，重要问题的响应和解决周期达到或低于3天得满分，按比例递减。设计评审参与度每次评审参与率≥90%在季度设计评审中，每次参与率达到或超过90%得满分，按比例递减。设计需求理解准确度需求实现准确率≥95%根据市场或管理层提出的设计需求，最终设计方案实现与需求的符合度达到95%得满分，按比例递减。团队支持与分享至少进行1次内部设计分享每季度至少主动组织或参与1次内部设计理念、趋势分享活动得满分，无则不得分。反馈收集与改进根据反馈完成改进的方案比例≥60%季度内收到的来自团队其他成员或上级的改进建议，实际采纳并完成改进的方案比例达到60%得满分，按比例递减。市场表现与影响力设计产品销售贡献15%设计产品销售额占比≥15%季度内，由该设计师主导设计的系列产品销售额占该系列总销售额的比例达到或超过15%得满分，按比例递减。设计产品市场好评度平均评分≥4.5分（满分5分）由第三方平台或内部调研收集的设计产品用户满意度评分，达到4.5分得满分，按比例递减。媒体曝光与关注获得至少1次行业媒体专题报道季度内设计作品获得至少1次行业媒体（如时尚杂志、专业网站）的专题报道或显著曝光得满分，无则不得分。设计作品获奖情况获得至少1个设计类奖项季度内主导设计的作品获得国家级或省级设计类奖项得满分，无则不得分。新客户开发贡献通过设计吸引的新客户数量≥2家季度内因设计创新吸引的新客户数量达到或超过2家得满分，按比例递减。本考核表用于评估服装设计师在款式设计与创新能力方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核周期为季度，权重分配分别为：设计创意与独特性35%、设计执行与落地能力30%、团队协作与沟通能力20%、市场表现与影响力15%。最终得分=Σ(各维度得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被