出版社编辑部主管绩效评定表

出版社编辑部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划选题策划质量35%年度内策划选题中，80%以上通过初审且最终出版根据选题的创新性、市场潜力、执行效果综合评分，每个选题满分10分，最终得分=初审通过率*0.4+市场潜力评分*0.4+执行效果评分*0.2稿件质量审核负责审核的稿件中，差错率低于千分之五按每万字差错数计算，差错率低于千分之五得满分，每增加千分之一，扣除2分，最低不得分内容创新性年度内负责策划或主导的图书中，有30%以上属于创新类选题根据选题的新颖度、独特性进行评分，满分10分，完全创新得满分，轻度创新得7分，常规选题得4分内容合规性负责的选题和内容100%符合出版法规和平台要求每次违规扣除3分，年度内累计违规超过3次直接不得分团队协作质量年度内跨部门协作项目完成率超过90%根据协作项目的按时完成率、质量反馈评分，每个项目满分10分，完成率100%且反馈良好得满分，完成率80%得7分，完成率低于60%不得分团队管理与培养团队目标达成率25%所负责团队年度绩效指标达成率超过95%根据团队整体KPI完成情况评分，达成率100%得满分，每低5%扣除2分，最低不得分人员培养效果年度内培养下属至少1名成为独当一面的编辑根据下属成长评估、独立承担项目能力评分，满分10分，培养出优秀编辑得满分，培养出合格编辑得6分，未培养得2分团队稳定性所负责团队年人均流失率低于15%根据团队人员流动率评分，流失率0%得满分，每增加5%扣除1分，最高扣除5分团队沟通效率团队内部及跨部门沟通问题平均解决时间小于24小时根据问题解决效率评分，每次问题24小时内解决得2分，48小时内解决得1分，超过48小时不得分，每月累计满10分得满分团队激励效果年度内团队满意度调查得分不低于4.0（满分5分）根据满意度调查结果评分，得分4.5以上得满分，4.0-4.4得8分，3.5-3.9得5分，低于3.5不得分市场业绩与推广图书销量达成率30%所负责图书年度销量达成率超过90%根据图书实际销量与目标的比值评分，达成率100%得满分，每低5%扣除2分，最低不得分新书推广活动参与度年度内参与至少4次出版社统一组织的推广活动根据参与次数评分，参与4次得满分，3次得8分，2次得5分，1次得2分，未参与不得分渠道合作质量年度内与至少3家重点渠道建立深度合作关系根据渠道合作数量及深度评分，深度合作得3分，一般合作得1分，无合作不得分，累计满10分得满分市场反馈收集与处理每月至少收集并分析10条市场反馈，提出改进建议根据反馈数量及建议质量评分，每月10条以上且建议被采纳得满分，8-9条得8分，5-7条得5分，不足5条不得分内容营销贡献年度内所负责图书的内容营销素材贡献率超过60%根据内容营销素材数量及质量评分，贡献率100%得满分，80-99%得8分，60-79%得5分，低于60%不得分运营效率与成本控制项目周期缩短率10%年度内主导的项目平均周期缩短5%以上根据项目周期对比评分，缩短率10%以上得满分，5-9.9%得7分，0-4.9%得4分，未缩短得1分成本控制效果年度内所负责项目成本控制在预算范围内，超支率低于10%根据成本控制情况评分，超支率0%得满分，5-9.9%得8分，10-19.9%得5分，超过20%不得分流程优化贡献年度内提出至少1项流程优化建议并被采纳根据建议被采纳及效果评分，有效优化得满分，提出无效建议不得分资源利用率年度内团队资源利用率达到85%以上根据资源使用效率评分，利用率100%得满分，85-99%得7分，70-84%得4分，低于70%不得分合规操作率年度内100%遵守出版社各项规章制度每次违规扣除2分，年度内累计违规超过2次直接不得分本考核表旨在全面评估出版社编辑部主管在内容质量、团队管理、市场业绩及运营效率等方面的综合表现。请根据主管一年内的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：内容质量与策划35%，团队管理与培养25%，市场业绩与推广30%，运营效率与成本控制10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：