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交通规划师项目效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划质量规划方案合理性30%方案需满足80%以上关键指标要求根据方案对关键指标（如通行效率、安全性、环境影响等）的满足程度评分，每满足一项关键指标得25分，最高100分技术方案先进性采用至少2项行业先进技术或方法每采用一项先进技术或方法得20分，最高100分规划方案可行性方案需通过技术经济合理性评估通过评估得100分，未通过得0分公众参与度公众满意度调查得分≥85分根据满意度调查得分评分，每增加1分得1分，最高100分规划文档完整性规划文档需覆盖所有关键章节每缺少一个关键章节扣20分，最低0分项目执行效率项目进度完成率25%按计划完成项目所有关键节点每提前完成一个关键节点得15分，按时完成得10分，延迟完成得0分，最高100分预算控制率项目实际支出≤预算的105%实际支出占预算比例每低于1个百分点得5分，最高100分团队协作效率跨部门协作问题响应时间≤3天每提前响应一天得10分，最高100分资源利用率人力、设备资源利用率≥85%每高于目标1个百分点得2分，最高100分变更管理效率重大变更处理周期≤5个工作日每提前完成一个重大变更得20分，最高100分项目成果影响交通流量改善率30%主要道路拥堵指数下降≥15%每下降1个百分点得10分，最高100分出行时间缩短率平均出行时间缩短≥10%每缩短1个百分点得10分，最高100分交通事故发生率事故率下降≥20%每下降1个百分点得10分，最高100分环境影响改善度空气污染物排放量下降≥5%每下降1个百分点得10分，最高100分政策实施满意度政府部门满意度调查得分≥90分根据满意度调查得分评分，每增加1分得1分，最高100分专业能力提升新技术应用能力15%掌握并应用至少2项新规划技术每掌握一项新技术得25分，最高100分问题解决能力独立解决复杂技术难题≥3项每独立解决一项难题得20分，最高100分团队培训贡献完成至少1次内部技术培训完成培训得50分，未完成得0分行业交流参与度参与至少2次行业会议或发表1篇论文每参与一次会议得10分，发表一篇论文得30分，最高100分知识文档沉淀撰写至少1份高质量项目总结报告报告质量达到优秀标准得100分，一般标准得50分，无报告得0分本考核表用于评估交通规划师在项目周期内的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况逐项评分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的依据。各维度权重可根据公司实际需求调整，但需确保权重总和为100%。评分时请结合具体数据及工作场景进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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