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制造业生产车间班组长生产计划执行与效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日计划完成率40%95%实际完成量达到目标值的95%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分周计划完成率98%实际完成量达到目标值的98%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分月计划完成率100%实际完成量达到目标值的100%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分紧急订单完成率90%紧急订单实际完成量达到目标值的90%及以上得满分，每低1%扣3分，最低扣至0分计划变更响应及时性98%计划变更响应时间在2小时内的得满分，每超时1小时扣1分，最低扣至0分生产效率提升单位时间产量提升率30%5%实际单位时间产量较基准提升5%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分设备利用率85%实际设备利用率达到85%及以上得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分人工成本节约率3%实际人工成本节约率达到3%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分流程优化建议采纳率80%提交的流程优化建议被采纳的比例达到80%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分生产周期缩短率10%实际生产周期较基准缩短10%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分生产质量控制产品一次合格率20%97%产品一次合格率达到97%及以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分客户投诉率降低5%客户投诉率较上周期降低5%及以上得满分，每高1%扣1.5分，最低扣至0分质量改进提案实施率90%提交的质量改进提案实施的比例达到90%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分不良品返工率降低8%不良品返工率较上周期降低8%及以上得满分，每高1%扣2分，最低扣至0分质量管理体系符合度100%质量管理体系符合度100%得满分，每低于1%扣2分，最低扣至0分团队管理与协作员工培训覆盖率10%100%员工培训覆盖率100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分员工流失率控制5%员工流失率控制在5%以内得满分，每高于1%扣2分，最低扣至0分班组纪律遵守率98%班组纪律遵守率98%及以上得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分跨部门协作满意度85%跨部门协作满意度评分85分及以上得满分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分安全生产事故发生次数0无安全生产事故发生得满分，每发生1次扣5分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估制造业生产车间班组长的生产计划执行与效率表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配如下：生产计划完成率40%，生产效率提升30%，生产质量控制20%，团队管理与协作10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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