动漫制作团队长绩效评定表

动漫制作团队长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率90%每个关键节点提前完成或按时完成计1分，延迟完成计0分，总得分除以总关键节点数乘以100%为最终得分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣除5分，最低得分为0分。资源调配效率85%根据团队成员反馈和项目实际进展，评估资源调配的合理性和及时性，满分100分。风险应对能力90%根据风险发生频率和应对效果进行评分，每成功应对一次重大风险加5分，每发生一次未预见风险扣3分，最低得分为0分。团队管理与协作团队稳定性25%团队成员流失率低于10%根据季度团队成员变动情况计算流失率，低于目标值得满分，每高于目标值1%扣除3分，最低得分为0分。团队培训覆盖率80%实际培训时长与计划培训时长的比例乘以100%为最终得分。跨部门协作满意度85%根据合作部门反馈进行评分，满分100分。团队沟通效率90%根据团队成员调研结果，评估团队内部沟通的及时性和有效性，满分100分。绩效辅导频率每月至少2次根据绩效辅导记录进行评分，每完成一次辅导得2分，未达目标值按比例扣分，最低得分为0分。产品质量与创意作品质量达标率30%95%根据内部质量评审结果，每季度累计计算，每发现一次质量问题是扣1分，满分100分。创意提案采纳率70%根据季度创意提案被采纳的比例乘以100%为最终得分。客户满意度90%根据客户反馈问卷评分，满分100分。作品创新性80%根据行业专家评审结果，满分100分。作品获奖情况至少获得1个省级以上奖项每获得一个省级以上奖项加10分，未达目标值不得分，最低得分为0分。成本控制与资源利用预算执行偏差率15%±5%实际支出与预算的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。设备使用效率85%根据设备使用记录和团队反馈进行评分，满分100分。物料损耗率低于10%根据季度物料消耗记录计算损耗率，低于目标值得满分，每高于目标值1%扣除2分，最低得分为0分。外包合作成本控制90%根据外包项目实际成本与预算的对比进行评分，满分100分。绿色环保措施落实率80%根据环保措施执行情况评分，满分100分。本考核表旨在全面评估动漫制作团队长的综合绩效，包括项目进度管理、团队管理与协作、产品质量与创意、成本控制与资源利用四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配为：项目进度管理30%，团队管理与协作25%，产品质量与创意30%，成本控制与资源利用15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：