中建项目精益建造问题及实施方法

2021年4月精益建造的内涵5精益建造内涵大野耐一日本丰田生产方式创始人、丰田汽车副会长精益生产两大特征：准时性、全员6中国建筑第三工程局有限公司定义确定性，最大限度的满足客户要求，从而实现建筑企业的利润最大化。在满足客户需求下，实现项目成本最低。中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司82021年全局选取84个精益建造示范项目2021年全局选取84个精益建造示范项目年底举办第七届项目管理论坛暨精益建造劳动竞赛交流会(飞行检查前五、各单位推荐，局评价排名)分三类评奖中建三局小型预制构件推广清单中国建筑第三工程局有限公司9E中国建筑第三工程局有限公司一、精益建造就是铝膜+爬架认识误区认识误区中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司精益建造本质是管理EE中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司精益建造推进存在的问题精益建造推进存在的问题口角色转变55中国建筑第三工程局有限公司精益建造各方不支持受相关方制约中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司精益建造施工成本实践深度不足实施不到位，落地存在偏差二，业主对精益建造理解存在误区业主方认为追求的是快速建造、高周转，过度的追求工期而忽略质量。专业提前进场，业主方认为增加资金成本。二、业主对精益建造理解存在误区充分认识精益建造内涵，正确理解精益建造的目的提升利润提升利润提升品质深耕精益建造，实现“三减两降一提升”的管理要求，追求“六个零”的目标。两降照照中国建筑第三工程局有限公司精益建造5中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司设计院联合进行一体化设计优化，改为混凝土结构，并与结构进行第三条：土建项目电梯井道周边构造柱(及部分圈梁、过梁)要进行设计优化，并与结构进行一体化施工。结构一次施工。第五条：采用铝模的项目，内外墙、天棚、抹灰工艺；电线盒、电箱等要一次埋设到位。中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司第七条：电井、水井等立管穿楼地面必须埋设套管，采用可靠固定、定位措施，一次埋设准确。穿墙的管道应按照规定埋设套管。前，必须先进行地下管网施工。施项目要严格实行“首件制”;EPC项目要提前通过异地样板等方式做好定样定板、认质认价工作。E中国建筑第三工程局有限公司通过项目策划，统一思路，统筹工作部署。通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质。通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷。精益建造核心内涵通过精益建造核心内涵通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置。通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。通过全过程质量管控，降低质量风险。通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率。一、项目整体策划二、设计与技术管理(28版》三、计划与工期管理精益建造精益建造五、质量管理六、安全与环境管理七、智慧建造应用一、项目整体策划强调企业层级对项目支撑与服务，企业层级负责项目整体策划，提供人、机、2、项目实施条件分析3、项目目标4、项目组织管理5、项目部授权6、重大风险识别及防控策略7、设计技术管理8、合约采购管理9、建造管理10、财务管理合同文件分析、实施条件分析、合约框架、招采计划等资源保障1、项目策划工作机制质量报监主体结构验收消防验收安全报监防雷验收规划验收园林验收缴纳费用节能验收燃气验收白蚁防治环保验收供水验收垃圾处理档案验收电力验收总平面方案评审日照分析指标校核放线验线规划许可证消防施工图审查招投标备案施工许可证报批报建的起点报批报建的时间报批报建的费用3、矩阵式组织架构职能线建造线一、项目整体策划4、建立沟通协调机制需求识别是根本，是项目管理文件合理制定的前提项目各方各项管理工作所需推进的时间基准。工作流程，打通各方组织间高效协同。建筑装饰设计优化设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即GRC承台模板屋面排水坡度设计屋面风井一次浇筑成型保护层或面层水泥砂浆找平层保温层防水层找坡找平层结构层倒置式屋面做法外墙后浇带预制抗水盖板室外疏水沟减少多余工序降低质量缺陷减少资源浪费1、设计管理砌筑墙体一体化施工设计优化；标准户型平面图局部剖面图局部调整JC一体化保温板优化一JC一体化保温板优化建筑装饰设计优化外墙保温JC一体化保温板是经工厂化预制，以XPS保温板为芯材，外侧包裹20mm胶粉聚苯颗粒浆料，内侧包裹3mm水泥浆料保护层复核而成的一种复合保温材料，该保温板保温性能为A2级，自身强度高，兼做外墙模板，外侧再施工25mm胶粉聚苯颗粒+5mm挂网抗裂砂浆。 纤维抹面胶浆内置纤维网格布涂料饰面XPS外墙保温系统饰面层做法工程量单价(元/m²)合计(万元)总计(万元)降低成本(万元)成本降低率传统做法外侧铝模板xps+20mm砂浆找平5mm聚合物水泥防水砂浆挂网抹灰防火隔离带110mmJC保温板30mm保温浆料5mm挂网抗裂砂浆罩面外墙采用JC保温一体板后，直接施工成本降低约51万元，成本降低率为5.78%。由于一体板施工相较传统做法，减少一道工序，相对工期缩短近2个月，因此减少的材料、机械及间接费约180万元。设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”,实现一次成优。建筑装饰设计优化建筑装饰设计优化结构工程设计优化结构工程设计优化原装混凝土地下室顶棚免支模后伸缩后浇带内衬隔墙板减少多余工序降低质量缺陷原装混凝土地下室顶棚免支模后伸缩后浇带内衬隔墙板减少资源浪费预拌流态土应用电梯井构造柱设置设备基础优化预拌流态土应用电梯井构造柱设置提高工程品质管线穿越防火封堵管道井整体排布优化设计联合支架电井内排布优化吊顶天花排布设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”,实现一次成优。提高工程品质管线穿越防火封堵管道井整体排布优化设计联合支架电井内排布优化吊顶天花排布定制管长桥架穿楼板预埋设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”建筑装饰设计优化建筑装饰设计优化结构工程设计优化结构工程设计优化机电工程设计优化机电工程设计优化铝合金型材龙骨降低质量缺陷铝合金型材龙骨提高工程品质幕墙工程设计优化提高工程品质幕墙工程设计优化石材面板采用背栓固定幕墙的收口做法优化石材面板采用背栓固定建筑装饰设计优化结构工程设计优化机电工程设计优化幕墙工程设计优化原方案龙骨布置竖龙骨(主体钢构)斜龙骨(主体钢构)横龙骨(主体钢构)优化方案龙骨布置降低质量缺陷提高工程品质提高一次成优率高压进线电缆沟预制成品水井给排水管道施工井位置综合排布一、设计与技术管理专业设计优化、多专业一、设计与技术管理建筑装饰设计优化结构工程设计优化机电工程设计优化市政工程设计优化设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”,实现一次成优。建筑装饰设计优化结构工程设计优化机电工程设计优化市政工程设计优化减少无用功效提高工程品质提高客户体验当地条件及空间优化景观软硬景比例物料用材优化地被植物采用免修剪植物设计是建造的前提，是虚拟建造过程。优化设计，提供合理化设计意见；通过各专业设计优化、多专业设计集成，制作精细化施工图，避免错漏碰缺，确保“所见即所得”,实现一次成优。功能区设计优化功能区设计优化楼梯间屋面地下室保一遍成活、一次2.1标准化工艺2.2工厂化制造2.3装配化施工2.4信息化技术2.5机械化应用2.6施工措施优化一、设计与技术管理木模板优化工艺女儿墙一次施工幕墙工艺优化机电大型组合立管安装技术零星构件铝模支设高精度地面工艺外墙排砖优化设备基础预制建筑产业现代化的明显标志就是建筑构配件工厂化制造，建造活动由工地现场向工厂转移，强调专业分工、相互协同、系统集成的工艺改进，节省建造时建立钢筋集中加工车间，采用BIM技术的钢筋数字化放样与加工，实践统一下料加工并运输。现场设置混凝土预制构件集中加工区，利用混凝土预料集中加工预制沟盖板、预制烟道反坎、预制飘窗板等零星构件，或者现场预制楼梯、预制等构件加工。机电集中加工车间：布置加工设备、原材与半成品货架、废料池、小型机具等，发挥工厂化、专业化优势，而且可以节约有限的人力、物力及现场空间资源，同时也能满足现场管理标准化，精细化管理要求。一、设计与技术管理一、设计与技术管理1、设计管理1、设计管理结构装配化机电装配化(侧重现场组装)装饰部品装配化一、设计与技术管理2.3装配化施工一、设计与技术管理1、设计管理2、技术管理1、设计管理2、技术管理《中建三局小型预制构件推广清单》中建三局小型预制构件推广清单中建三局小型预制构件推广清单中建三局集团有限公司二O中建三局集团有限公司二O二○年九月2.3装配化施工(1)项目建立标准化预制车间，采用楼梯铝模板，专业化施工队伍，施工现场自行预制，全过程工序控住，楼梯质量优质可靠。(2)在楼梯深化设计阶段，滴水线、防滑条、楼梯杯口进行两图融合，一次成优。“后期维保交付”创造有利条件。1、设计管理1、设计管理2.5机械化应用机械化工具应用，收纳了操作简便、提高工作效率的部分新型施工器具或设备，利于提高产品质量，减少质量缺陷。电动平板车手持式气动凿毛机卡钳式吊篮自动抹灰机电动平板车手持式气动凿毛机卡钳式吊篮吊顶射钉枪土方回填输送带钢筋快速绑扎机墙壁剔槽机(一公司专利)吊顶射钉枪土方回填输送带钢筋快速绑扎机一、设计与技术管理1、设计管理2、技术管理一、设计与技术管理1、设计管理2.6施工措施优化施工措施优化，包括永临结合、一体化施工、传统施工方案的优化等，能达到提高施一、设计与技术管理井道电梯措施优化对建筑外立面穿插施工无影响对建筑外立面穿插施工无影响对地库顶板穿插施工无影响加固处理不当，影响顶板结构基础无需对顶板进行加固回顶直接下至地下室底层及拆模层轿厢可直接平出入口板面，无需设置斜坡，减轻作业强度节能环保井道内不受外界环境因素干扰，电梯安全可靠性高下至地下室，需在顶板开洞电梯出入口处需设置斜坡，增加劳动强度受外界环境影响大，安全风险高传统室外电梯井道电梯影响防水园林提前穿插曳引式与齿条式电梯载重量，笼体尺寸及节能方面相差不大。综合考虑运能需求及成本，项目最终选择了4台齿条式井道电梯，成本分析见下一章节1、每次加节时间为15小时左右，且需收取加节升层费用。2、上部需设置闭水及安全防护。井道电梯3、提升速度为90m/min。曳引式井道电梯1、每次加节时间为5小时左右，且不需收取加节升层费用。2、上部自带安全防护层。3、提升速度50m/min。梯(SC200-200)3.5万1.55万0万0.5万23度*2=46度1380度1380元(齿条式)5.6万1.65万0万0.5万25度750度750元(曳引式)5.0万1.8万0.5万0.5万15度租金(1.55*12*4)+人工费(0.5*12*2*2*4)+电费(0.138*12*4)●4台井道内单笼施工电梯(齿条式)一年总费用为=进出场费(5.6W*4)+租金(1.65*12*4)+人工费(0.5*12*2*4)+电费●4台井道内单笼施工电梯(曳引式)一年总费用为=进出场费(5.0W*4)+租金(1.8*12*4)+加节升层费(0.5*16)+人工费(0.5*12*2*4)+电费(0.045*12*4)=164.56万元一、设计与技术管理二、计划与工期管理计划与工期管理以充分利用工作面开展合理工序穿插一、设计与技术管理二、计划与工期管理计划与工期管理以充分利用工作面开展合理工序穿插的管控思路，融合“三级四线”进度管理方法，强调对工程整体工序梳理，主控关键的工期要素，包括关键工序工期及穿插节点要求、关键资源配置、关键工作安排等内容，同时整理了地下、地上的工序穿插模型，以供参考借鉴，帮助项目控制工期、减少工作面闲置、提高履约效率。实现施工资源投入均衡化。2.2主控关键控制内容一、设计与技术管理二、计划与工期管理工程条件插入样板二、计划与工期管理工程条件插入样板0123///2合约条件：1)提前完成临建怒标定标，临建标定称：2)临建费用预算通过审批。技术条件：1)充成临建施工方案编制、报审建消防、临水临电等必奥内容):03故术条件；1)墨槐支护说计图纸究版：2过(专家论证》3)地质资料、地下管线资料收条；基帕条件；1)揽墙水电接通；2)揽场临时域路完成：0435关键工期节点控制关键资源配置关键工作安排关键控制点点序号完成时间1/1土方开挖《挖机320)1200m³/台天1中标后7天2/工2灌注桩(回旋钻GPS10)3灌注桩(旋挖钻SR150)23车1固、坡道外食提前回填45预制管桩(600T静压桩机)415层网同步施工6钢筋(基础底板)1.2~1.5吨/人天构1钢筋(标准层：粱柱)55装/2钢筋(标准层：楼板)3钢筋(标准层：剪力墙)66层层电梯或跃层电梯，闭4模板(标准层：粱柱)18~20m²/人天75模板(标准层：楼板)40~50m²/人天6模板(标准层：剪力墙)30~40m²/人天段9标采购电梯工程招标挖完成时；78天13~3.5m³/人天2330~40m²/人天25~30m²/人天9(标准层)施工天45650~70m²/人天60~70m/人天电坳敷设30~50m/人天编制了四类穿插模型作为指导，工序穿插指通过等步距的时间安排，采用“空间换时间”原则，实现均衡施工，提升施工质量、安全管理水平。参考作业时间云期N8天外框楼板采用压型钢理18墙柱模板拆除清理、养护8天/满堂架及模板拆除清理、养护8天/38天/S8天/8天内隔墙采用预制隔墙时时间为5天8天/8天/8天/门密安装、隔新安吴门窗安装、墙面腻子施工8天//结构同步验收吊顶施工、墙地砖铺贴8天防火门安装地坪施工126789工序名称插入节点时间工期完成时间节点完成时间地下室结构封顶第N天2019.12.31B1M层模板架体拆除第N+107天2020.04.16第N+116天2020.04.25立柱桩拆除第N+117天2020.04.26第N+191天2020.06.29立柱桩区域结构补板地下室结构清理及断水第N+127天2020.05.06第N+241天2020.08.28机电管道安装第N+133天2020.05.12第N+403天2021.02.06砌体、抹灰施工第N+160天2020.06.08第N+310天2020.11.05墙面、顶相挂白第N+170天2020.06.18第N+320天2021.11.15设备安装与接驳第N+225天2020.07.12第N+315天2020.11.10防火门安装第N+237天2020.08.24第N+417天2021.02.20地坪施工塔楼高区主干电缆敷设完毕插入时间+30天整体施工完成主体结构封顶后60天二、计划与工期管理地下室移交700停车位一、设计与技术管理二、计划与工期管理贴门套基层地品颈瓶起内墙城子户内门蓝数超蓝监蓝8-54916层--626-3221层10是5-9---2-3一2--21、按计划定成用能色填涂，端i3天以内橙色填涂，滞后天以上红色填涂。2,该控制表悬柱于单元入口外，墙涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后难进行控制及预防。3.此控制表与每户质量档宝配合使用，发深有风险嘎或潜在只险项应青找租对应的《每户质量档室去格》核对风险问恩具体细售及整然第天1以19以后1e后18以后18以后2邮放线645摊模杠2第毛14筋76完电造坪工3BLB9¥19点杠B吊模安装及加图65土10人出说明1、因混凝土浇筑完成时间潜后或气温过低，导致次日上午无法上人作业时，第1天开始时间延后，加班完成工作内容3、墙柱钢赔及预留预埋完成BO%以上即可报验，但必须保证已完部位符合验收标准，隐4、第5天必须完成吊模、节点区域以及整个板底钢筋绑扎内容，确保安装及次喜i喜in*a::m.爬架爬架室内劳动力(人)室内N结构作业层铝模一次预埋、钢筋21.5t,砼243m³,铝模测量/03:钢筋/15:砼工/10;铝拆模、螺杆洞口封堵、清理、修补铝模2250m²,外墙混凝土面铝模/20:修补/01;养护/01:螺窗框19个，栏杆22个，外墙混凝土面358m²机电/02:腻子/02:铝模/06:门窗/02:栏杆/02窗框栏杆安装窗框19个，栏杆22个，外墙混凝土面358m²,卫生间8个门窗/02;栏杆/02:腻子/02业层砌体22m³、烟道4个砌筑/02:烟道/02施工电梯水电井及消防立管、机电水平水电管线及二次配管安装、消防箱安装公区抹灰、室内抹灰、腻子施工抹灰面积391m²,腻子面积抹灰/03:腻子/03烟道收口、地坪施工及养护地坪面积550m²地坪/02管、消防支管安装吊洞保温面积286m²外窗扇、玻璃安装、结构闭水、防水施工断水层断水层门窗/02:防水/02断水公区吊顶龙骨、穿线施工吊篮安装装修/03吊顶封板、墙面贴砖施工外立面涂料施工装修/03装修/02;防火、入户门/02普工/02随检制day1内容检查情况及人员1:00重忘感无缺棱掉角宜竖启钢盖良锡纹固定及加因形式、塔品附着预埋留，把，兹包室左单随检制day2内容检查标准(要求)1墙柱钢筋验收，验收内容参照dayl主，总包，监理(甲方)2☆墙柱模板拼装顺序及方向3☆脱模剂涂刷4☆粱底模板拼装顺序及方向5)678固定片朝向应内高外低蜜9面内容检查标准(要求)12梁箍筋加密区梁主筋连接位置(面筋跨中1/3处，底筋支座1/3处)34脱模剂涂刷56不能出现打密露筋，顶板实测区域不应修补7☆土建及安装分包实测实量(自查)主，总包可参与11:00完816:00完17:00验收宣9☆窗框及栏杆收口窗框收口内高外低高低差约10~20m,不应出现大小头二构内容检查标准(要求)1梁主筋连接位置(面筋跨中1/3处，底筋支座1/3处)板底筋支座2排满扎，其他部位隔一绑一扎23Φ12圆钢焊接6d,扁铁2d三面围焊4吊模部位应使用角钢或方钢加固防渗漏5实测及整改参照day3617:00完17:30验收7归堆后装袋或用废旧安全网覆盖8窗框及栏杆下口收口91构防渗渐中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司内容检查标准(要求)1模板定位线(小线)2窗口反“八”字加强钢筋3内天井架体工字钢预留洞及预埋环456窗框避雷预埋12圆钢或镀锌扁铁13F以上开始关注安装、外窗712圆钢或镀锌扁铁13F以上开始关注89模板实测电梯井安全防护套管预埋层结构实测及风险检查外墙、安装施工电梯门及防护先做临时防护，拆模后层窗框安装外窗消防二构层栏杆收口二构空调板一次找坡二构中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司时国费日1出族,忘汤期电报野闲二电相全同e通空热连城塔心由于全专业协同作业，传统的周例会远远无法满足中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司工序梳理灌浆施工竖向铝模安装灌浆施工竖向铝模安装水平铝模支撑施工水平构件吊装水平钢筋绑扎中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司工序工序工序最小合计竖向构件吊装预制外墙1吊具更换最小：14.5分钟最大：51.8分钟平均：25.7分钟15分钟/片墙2吊具调整73挂钩4姿态调整55运送6方向调整7预就位68就位9安放打孔固定吊具复位复核调整取钩1外墙及PCF板A数量取平均值60个，每个15分钟15小时BC2叠合楼板A数量取平均值36个，每个10分钟6小时BC3阳台A4数量取平均值4个，每个20分钟1.5小时B4C44空调板4数量取平均值11个，每个19分钟3.5小时BC5A数量取平均值13个，每个18分钟BC6A数量取平均值46个，每个5分钟BC7A数量取平均值46个，每个6分钟5小时BC8内墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均6.4t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t8小时9外墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均5t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t6小时内剪力墙铝模拆除及安装平均约14片安装14片，30分钟安装完成1片8小时外剪力墙铝模拆除及安装A安装10片，30分钟安装完成1片5小时BC\现浇梁及现浇卫生间8小时单层钢筋量平均4t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t7小时每层混凝土现浇方量为70m³,共计8人施工第三天第四天钢筋矫正爬架提升水平梅件支撑搭设水平构件现浇层钢筋绑扎结束第二天第一天中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司名称7天一层6天一层5天一层工期小计(元)工期小计(元)工期小计(元)工期小计(元)1塔吊17台111000元/17台17台111000元/17台111000元/2位位321.2元/m²42.4元/m²106元/m²417台台17台台17台17台台5管理费16000元/人月50人16000元/人月55人月16000元/人6789实践中项目合理穿插部署，最终实现了四天一层的状态，但为了确保安全、持续高效地施工，项目部要求按五天一层进行常态化施工中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司一、设计与技术管理二、计划与工期管理三、合约与商务管理合约采购管理，项目建立以合约规划为核心的合约管控体系，开展全专业集成的一、设计与技术管理二、计划与工期管理三、合约与商务管理合约采购管理，项目建立以合约规划为核心的合约管控体系，开展全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，制定有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。《公建工程精益建造实施指南》新增了主要分包招采提示清单，针对分包招采过程中易出现的界面不清、要求不明、招采滞后等问题分析原因作出提醒，从源头上减少后续分包进场管理问题。3.2合约界面划分3.3采购计划中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司梳理所需资源，以主合同内容全覆盖、专业内容全识别为原则，建立项目两级合约框架；防止合约包划分不合理和专业漏项。一级合约框架中国建筑第三工程局有限公司中国建筑第三工程局有限公司全专业集成的界面梳理，重点针对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行全专业集成的界面梳理，重点针对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确认。避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果。合约界面划分表照土建与各专业分包单位界面划表土电与卖力案修5专业分包单位界划分流成电格损5、世安：土建与各专业分包单位界面划表土电与卖力案修5专业分包单位界划分流成电格损5、世安：9,危成面工作的客工作的客1.地取外堆油粉真健咪全部光成：工修六工修六外端保外端保三A门警口预冒门模安缺后的弦日；1.成门极的安款和银n⁴I,4和地下1机，水及强P是施工2.血果包单位K二n8水平上的(8进来包单位与位工的报选单位A工的修水学上的卖井烈5用水向前明肌，悟监解品附的美3.3采购计划3.3采购计划建立专业间联动关系，实现联动提醒功能，充分识别各项信息，制定满足总进度计划需求的商务采购计划。避免招标不及时，造成不同专业、不同工序施工穿插混乱，影响整体进度。号四间sn相20417年12月138四1漱现及室外世网设计(A期)12017012月G日2017412月日术s120年192日务姓收1加201*月8日按典林禁画二12017412月21日2017412月21日1E预地201**1月日工1)建筑幕墙规范《GB-T21086-2007》招标用技术参数：1)幕墙类型。2)可视面材(石材、玻璃、铝板、人造板等)、内衬材料的品种、规格、颜色、表面色1)玻璃(原片):20天5)铝板：20-30天第一批供货费有利节约成本2)设计阶段重点考虑符合市材料模数的规格尺寸，越接近材料模1)幕墙防火封堵与安装及劳务界面。2)幕墙安装方式如使用外架，劳务需在搭设外架前由幕墙单位深化方3)幕墙安装如使用吊篮，需确保吊篮安装位置及使用时间，避免与屋面设备碰撞及交叉，