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电视媒体编导及制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新与质量原创节目数量35%2部/年按实际完成数量计分，每完成1部得20分，不足1部按比例计分节目获奖情况省级以上奖项1项/年获得省级奖项得30分，国家级奖项得50分，无获奖不得分观众满意度评分平均分8.5分（满分10分）每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分扣2分，最低不得低于50分节目创新性采用至少2种创新表现形式完全采用创新表现形式得25分，部分采用得15分，无创新不得分制作完成率100%按实际完成率计分，每低5%扣5分，最低不得低于60分团队管理与协作团队出勤率25%98%每低1%扣3分，最高扣15分，最低不得低于60分团队项目按时交付率95%每低1%扣2分，最高扣10分，最低不得低于60分团队培训参与度100%参与率100%参与得25分，80%参与得15分，低于80%不得分跨部门协作满意度平均分9分（满分10分）每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分扣2分，最低不得低于50分团队内部冲突解决全年无重大冲突无重大冲突得25分，一般冲突扣10分，重大冲突扣25分市场与宣传效果节目收视率20%平均收视率3.0%以上每高于目标0.1%加2分，低于目标0.1%扣2分，最低不得低于50分社交媒体互动量单期节目平均互动量1000万每高于目标100万加3分，低于目标100万扣3分，最低不得低于50分媒体报道数量核心媒体正面报道5次/年每报道1次核心媒体加2分，一般媒体加1分，无报道不得分广告商合作满意度客户满意度评分8分（满分10分）每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分扣2分，最低不得低于50分品牌影响力提升品牌知名度提升10%每提升1%加2分，最低不得低于50分成本控制与资源管理预算执行率20%95%以上每低1%扣2分，最高扣10分，最低不得低于60分设备使用效率设备故障率低于3%每低1%加2分，高于目标1%扣2分，最低不得低于50分人力资源利用率人均产出达标率100%每低1%扣2分，最高扣10分，最低不得低于60分采购成本优化采购成本降低5%每降低1%加2分，无降低不得分项目延期率0延期无延期得25分，一般延期扣10分，严重延期扣25分本考核表用于评估电视媒体编导及制片人的综合绩效表现，包含节目创新与质量、团队管理与协作、市场与宣传效果、成本控制与资源管理四个维度，请根据实际工作情况逐项填写。权重分配说明：节目创新与质量占比35%，团队管理与协作占比25%，市场与宣传效果占比20%，成本控制与资源管理占比20%，总权重为100%。请确保所有指标数据真实准确，考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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