物流公司调度员运输成本控制绩效考核表

物流公司调度员运输成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制效果单均运输成本降低率40%5%实际降低率达到或超过目标值为满分，每低1%扣减2分，最高扣至该指标得分为0燃油消耗优化率8%实际优化率达到或超过目标值为满分，每低1%扣减1.5分，最高扣至该指标得分为0过路费节省金额10万元实际节省金额达到或超过目标值为满分，每少1万元扣减2分，最高扣至该指标得分为0返空率降低比例15%实际降低比例达到或超过目标值为满分，每低1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0供应商谈判议价能力3家供应商价格下降实际谈判成功达到或超过目标值为满分，每少1家扣减2分，最高扣至该指标得分为0运输效率提升准时交付率25%95%实际准时交付率达到或超过目标值为满分，每低1%扣减2分，最高扣至该指标得分为0车辆周转率180次/月实际周转率达到或超过目标值为满分，每低10次扣减1分，最高扣至该指标得分为0配送路线优化次数20次/季度实际优化次数达到或超过目标值为满分，每少1次扣减1分，最高扣至该指标得分为0客户投诉率降低10%实际降低比例达到或超过目标值为满分，每低1%扣减1.5分，最高扣至该指标得分为0异常事件发生率5%实际发生率低于目标值且低于行业平均水平5%为满分，每高于目标值1%扣减2分，最高扣至该指标得分为0团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90分实际满意度达到或超过目标值为满分，每低1分扣减1分，最高扣至该指标得分为0供应商关系维护3次/季度实际维护次数达到或超过目标值为满分，每少1次扣减2分，最高扣至该指标得分为0信息传递及时性98%实际及时性达到或超过目标值为满分，每低1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0应急处理能力90分实际处理能力评分达到或超过目标值为满分，每低1分扣减1.5分，最高扣至该指标得分为0团队培训参与度100%实际参与率达到或超过目标值为满分，每低1%扣减2分，最高扣至该指标得分为0合规与风险控制政策法规遵守率15%100%实际遵守率达到或超过目标值为满分，每出现1次违规扣减5分，最高扣至该指标得分为0安全事故发生率0实际发生率为0为满分，每发生1次扣减10分，最高扣至该指标得分为0保险索赔金额0元实际索赔金额为0为满分，每发生1次索赔扣减2分，最高扣至该指标得分为0环保法规执行95分实际执行评分达到或超过目标值为满分，每低1分扣减1分，最高扣至该指标得分为0内部审计通过率100%实际通过率达到或超过目标值为满分，每出现1次不通过扣减5分，最高扣至该指标得分为0本考核表旨在评估物流公司调度员在运输成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。各维度权重已预设，最终考核结果需结合所有指标综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：