传媒广告公司策划部主管绩效考核表

传媒广告公司策划部主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力策略方案创新性35%提出3个以上具有行业影响力的创新策略方案根据方案的新颖性、独特性及市场可行性进行评分，满分10分，每个创新点最高2分项目策划完整性100%完成年度核心项目的策划方案撰写按方案完整性、逻辑性、执行可行性评分，完整通过得满分，缺失关键部分按比例扣分客户提案效果提案成功率不低于80%根据客户采纳度评分，采纳得满分，部分采纳按比例扣分创意团队管理团队创意产出符合年度目标指标的120%按团队创意方案数量和质量评分，超额完成按比例加分，未达标按比例扣分行业洞察力主导至少2次行业趋势分析报告根据报告深度、时效性及对后续策略的影响进行评分，满分10分团队协作与管理团队任务分配效率25%项目平均分配周期不超过3天按分配及时性评分，每延迟1天扣2分，满分10分跨部门沟通效果确保每月与市场部、销售部协作无重大分歧根据协作顺畅度及问题解决效率评分，满分10分下属绩效辅导下属年度考核平均分不低于85分按下属考核结果及辅导记录评分，达标得满分，未达标按比例扣分团队培训组织组织至少4次专业技能培训按培训内容质量及参与度评分，满分10分危机处理能力主导完成至少2次项目危机公关预案根据预案有效性及执行效果评分，满分10分项目成果与效益项目ROI达成率30%主导项目的平均ROI不低于150%按实际ROI与目标的差值比例评分，超额完成按比例加分，未达标按比例扣分客户满意度客户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）按调查结果评分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分预算控制率项目实际支出控制在预算的95%以内按预算偏差率评分，偏差率每超5%扣2分，最低扣至0分项目交付准时率项目交付准时率不低于90%按准时完成比例评分，每低1%扣2分，最低扣至0分策略落地转化率核心策略的实际转化率不低于计划目标的110%按转化率差值比例评分，超额完成按比例加分，未达标按比例扣分行业影响力与学习成长行业案例发表10%主导完成至少1篇行业策略案例发表按发表渠道层级评分，顶级媒体得满分，次级媒体按比例扣分行业会议参与参加至少3次行业峰会或培训按参与质量及成果转化评分，满分5分新媒体技能掌握掌握至少2种新媒体营销策划工具按技能熟练度评分，满分5分知识体系更新每年完成至少10门行业课程学习按学习数量及证书获取情况评分，满分5分创新提案采纳年度至少有1个创新提案被公司采纳实施按提案实施效果评分，满分5分本考核表旨在全面评估传媒广告公司策划部主管的岗位胜任力，请考核人根据被考核人实际表现，逐项填写评分。评分标准请严格遵循各指标定义，确保考核客观公正。权重分配说明：创意策划能力为核心绩效指标（35%），项目成果与效益（30%）为关键业务指标，团队协作与管理（25%）体现管理能力，行业影响力与学习成长（10%）关注发展潜力。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：