环保项目经理的业绩评价表

环保项目经理的业绩评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行与交付项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2%，最低为0%项目成本控制率95%实际总成本不超过预算的95%为满分，每超出1%扣2%，最低为0%项目质量合格率100%项目验收一次性通过为满分，每出现一次质量问题扣2%，最低为0%项目范围变更处理效率90%所有范围变更在规定时间内完成审批并实施为满分，每延迟1天扣1%，最低为0%项目团队协作能力优秀通过360度评估，团队成员评价为‘优秀’为满分，‘良好’为80%，‘一般’为60%，‘差’为0%环保法规与标准符合性环保法规遵守情况25%100%项目全过程完全符合国家及地方环保法规为满分，每出现一次违规扣5%，最低为0%排放标准达标率98%项目实际排放数据持续优于国家标准98%为满分，每低于1%扣2%，最低为0%环境影响评估报告质量优秀通过第三方审核，报告被评定为‘优秀’为满分，‘良好’为80%，‘合格’为60%，‘不合格’为0%环保合规文件完整性100%所有合规文件（如环评、排污许可证等）齐全且及时更新为满分，每缺失或延迟1份扣2%，最低为0%突发环境事件应急处理能力高效所有突发事件均在规定时间内妥善处理且无二次污染为满分，‘及时’为80%，‘基本’为60%，‘无效’为0%团队管理与领导力团队目标达成率20%95%团队整体绩效指标（如项目进度、成本等）达成95%为满分，每低于1%扣2%，最低为0%下属员工培训覆盖率100%所有下属员工每年至少参与一次环保相关培训为满分，每缺失1人扣1%，最低为0%团队士气与凝聚力高通过匿名问卷，团队满意度评分在4.5分（满分5分）以上为满分，‘较高’为80%，‘一般’为60%，‘低’为0%跨部门沟通协作效果顺畅通过协作方反馈，沟通无障碍且协作高效为满分，‘良好’为80%，‘一般’为60%，‘困难’为0%员工流失率低于10%团队年流失率低于10%为满分，每高于1%扣2%，最低为0%创新与持续改进环保技术应用创新数量15%2项/年每年成功应用至少2项新型环保技术为满分，每少1项扣5%，最低为0%成本优化提案采纳率90%提交的成本优化提案90%被采纳并实施为满分，每低于1%扣2%，最低为0%项目可持续改进建议实施率85%提出的可持续改进建议85%得到实施并产生效果为满分，每低于1%扣2%，最低为0%环保知识分享次数4次/季度每季度至少组织4次环保知识或经验分享会为满分，每少1次扣2.5%，最低为0%行业最佳实践对标完成率100%每年至少完成1次行业最佳实践对标并制定改进计划为满分，每缺失1次扣5%，最低为0%本考核表旨在全面评估环保项目经理在项目执行、合规管理、团队领导及创新改进等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度对岗位核心价值的贡献程度，最终得分需综合考虑所有维度的表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：