娱乐经纪人工作成果绩效评定表

娱乐经纪人工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业绩达成能力签约艺人数量40%年度内签约艺人不少于3名每签约1名艺人得20分，年度实际签约数量乘以20即为该指标得分艺人商业价值提升年度内签约艺人签约金额平均增长率达到20%实际增长率每高于目标5个百分点加10分，最高加50分；实际增长率低于目标但高于0%得基础分20分，低于0%不得分艺人作品曝光量签约艺人年度内总曝光量（含影视、音乐、综艺等）不少于1000万次每100万曝光量得10分，不足100万按比例计分艺人获奖情况年度内签约艺人获得至少1项行业重要奖项获得国家级奖项得50分，省级奖项得30分，其他重要奖项得20分，无获奖得0分艺人合同续约率年度内签约艺人合同续约率达到80%续约率每高于目标5个百分点加5分，最高加20分客户关系维护客户满意度20%年度客户满意度调查得分不低于85分每高于目标3分加2分，最高加20分客户留存率年度客户留存率达到90%每高于目标2个百分点加1分，最高加10分新客户开发数量年度内开发新客户不少于5家每开发1家新客户得10分，最高得50分客户投诉处理年度内客户投诉率不超过5%投诉率每低于目标1个百分点加2分，最高加10分客户合作深度年度内客户合作金额年增长率达到30%实际增长率每高于目标5个百分点加5分，最高加25分团队协作能力跨部门沟通效率20%年度内跨部门协作项目完成率不低于90%完成率每高于目标3个百分点加1分，最高加15分团队任务分配年度内团队任务分配合理度评分不低于85分每高于目标2分加1分，最高加10分团队建设贡献年度内提出至少1项有效团队建设建议并被采纳建议被采纳得10分，提出但未采纳得5分知识分享参与度年度内参与至少4次团队知识分享每参与1次得2.5分，最高得10分团队目标达成率所负责团队年度目标达成率不低于95%达成率每高于目标3个百分点加1分，最高加15分创新能力新业务模式探索20%年度内提出至少1项新业务模式并完成可行性分析提出并完成可行性分析得20分，提出但未完成得10分行业资源拓展年度内拓展至少3家新的行业合作资源每拓展1家得10分，最高得30分创新方案落地年度内主导至少1项创新方案成功落地方案成功落地得25分，未成功落地但方案有价值得10分行业洞察报告年度内完成至少1份深度行业洞察报告报告被采纳或产生实际价值得15分，完成但未采纳得5分创新提案采纳率年度内创新提案采纳率达到70%采纳率每高于目标5个百分点加2分，最高加20分本考核表旨在全面评估娱乐经纪人的工作成果，包括业绩达成、客户关系、团队协作和创新能力四个维度。请根据实际工作表现逐项填写，并对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：